项目研发课程体系
《DICT项目销售推进与行业营销训战》 课时：12H
《DICT项目支持与行业营销训战》项目方案【项目背景】【课程对象】解决方案经理，支撑经理，高级客户经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】前奏：全业务时代以客户需求为中心的营销之道➢DICT行业客户项目市场发展局势分析➢5G营销优势思维：双引擎时代，我们的优势有哪些？➢信息化综合解决方案推广的困难➢以行业需求为导向的营销成功之法第一部分、典型工作场景之一：DICT项目信息的搜集与分析➢企业...
讲师：刘佳查看详情
【具体实施】一、全面甄选：内训师选拔组建课题组1、甄选指标：以课题研发学习小组的形式来进行（1）根据各岗位以及相应培训主题内容，确定企业文化、职业素养、各岗位专业技能等确立课题研发学习小组，课题组数量根据准备实施的项目类型确定。（2）人员配置：每课题研发组3-4名内训师2、前期准备：（1）以自愿参与和部门推荐的形式开始报名，每人准备1分钟自我介绍（学习经历、工作经历、竞聘内训师的理由）5分钟工作相...
讲师：陈练查看详情
《家宽、专线及ICT组网技术与项目管理培训》（2天） 课时：12H
家宽、专线及ICT组网技术与项目管理培训（2天）1、课程收益熟悉家宽网络组网原理、故障测试与排除及项目建设与管理等；熟悉专线及ICT组网急速与项目建设与管理；掌握项目管理常用方法与技巧。2、参与对象家宽、专线及ICT工程施工、装维及管理类员工，期望提升自身家宽、专线及ICT工程建设、维护及项目管理的能力。3、培训时长：2天4、课程内容序号模块名称主要知识点时间1家宽网络技术培训（组网原理、故障分析...
讲师：李立高查看详情
《通信工程建设项目管理培训》（2天） 课时：18H
通信工程建设项目管理培训（培训时长2-3天）第1节、项目管理基础知识1、什么是项目及项目管理2、项目管理知识体系概述第2节、通信工程建设项目启动1、通信工程项目建设流程2、识别项目干系人3、确定项目目标4、选择项目组织结构5、书面授权第3节、通信建设项目进度计划编制和进度控制1、定义项目活动（工作）2、运用网络图显示活动逻辑关系3、活动历时估算4、进度控制工具：网络图的编制和执行5、使用CPM法找...
讲师：李立高查看详情
《通信网络工程项目管理》（2-3天） 课时：18H
《通信网络工程项目管理》培训大纲【培训目标】本课程以实战为主导，选取代表性的工程建设项目案例进行实践培训，学习项目管理技巧,掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解,创建WBS；掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；提高解决实际项目管理工作中问题的能力。【培训对象...
讲师：李立高查看详情
大客户营销与服务训练营项目方案课程背景：岁末年初是企业发布年度目标的时候，人力资源网线上调研显示，80的销售人员认为销售目标很难完成，主要集中在：老销售人员得过且过、激情缺乏；新人缺少经验和销售技巧，公司没有必要的培训和辅导。而对于企业来说，销售是龙头，营销团队又是企业销售目标达成的第一要素。所以引爆营销团队，是企业的当务之急新浪新闻：深圳某电子商务公司因销售员辞职致公司客户流失1/3，损失2千万...
讲师：刘忠查看详情
中高层《时间管理》特训营项目方案 课时：12H
中高层《时间管理》特训营项目方案一、【课程背景及培训思路】：很多企业的中高管理层总是处于“忙、盲、芒”的工作状态，天天加班却成效很差，老板和下属都不满意，原因何在？核心问题是没有管理好我们自身的第一资源——时间。管理者时间管理差主要表现在以下四个方面：1、意识层面——拖延、畏难、逃避。很多管理者长期形成了自己工作的“心理舒适区”，对于有难度的工作、自己不认可的工作就会去拖延、去逃避，浪费了大量时间...
讲师：刘忠查看详情
刘卫兵：主顾积累“鱼渔获客”项目摘要 课时：12H
刘卫兵：主顾积累“鱼渔获客”项目摘要课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天一、项目的研发背景与及优势1、获客（主顾积累）是业务员的生命线。 2、主顾积累已成为寿险营销管理者永远的心痛。 主顾积累和活动量管理也就成为了寿险营销的哥德巴赫猜想。 3、因此，当保险姓保之后，未来营销制胜的决胜力量终将落实在营销管理者和营销队伍的专业能力之上。 为此，既考虑到业务节奏的时间安排，又兼顾到获客与活...
讲师：刘卫兵查看详情
刘卫兵：“源动力增员”咨询项目摘要 课时：6H
刘卫兵：“源动力增员”咨询项目摘要课程分类：综合管理培训类 课程天数：9-11天第一章 源动力增员项目概述 一、项目逻辑与项目说明 （一）、项目逻辑根据日本、台湾、香港等周边国家和地区的经验，仔细研究中国寿险营销二十余年的实际发展过程，以众多地市中支为观察对象，进行了大量的实地调研，并历时十余年研发并完善了“源动力增员项目”。该项目是基于一个简单逻辑，即通过寿险“代理商”观念的建立、...
讲师：刘卫兵查看详情
以华为为标杆的项目管理最佳实践【课程背景】随着企业高效发展的需要，企业很多业务越来越趋向于项目化管理，涵盖研发、市场、销售、交付、供应链、采购等各个业务模块，对项目管理的规范化运营也提出了更高挑战。每一个项目运行过程中均需要能够进行详细的计划、协调资源，实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制、成本控制、质量管理等方方面面，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项...
讲师：崔键查看详情
《华为销售项目运作与操控》课程 课时：12H
《华为销售项目运作与操控》课程说明：把握市场上的每一个销售契机，建立端到端的销售作业流程，并赢得高质量的商务合同，是所有销售团队的心愿。为了提高大客户销售的成功率，华为从无数次的销售案例中提炼总结，并融合IBM、埃森哲等顶级专业咨询公司的智慧，成功开发导入了LTC模块（从线索到回款），LTC也是华为公司三大业务主流程之一。《销售项目运作与操控》这门课程，是华为LTC模块的精华部分，其核心思想是帮助...
讲师：魏龙祯查看详情
高能经验内化-内训师培养项目龚致勋【课程背景】企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递，因此，一个优秀的管理者与业务专家更应该是一个优秀的培训师，肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。如何将组织既有岗位高能优秀经验进行总结...
讲师：龚致勋查看详情
《华为销售项目运作与操控》（详版） 课时：12H
《销售项目运作与操控》课程说明：把握市场上的每一个销售契机，建立端到端的销售作业流程，并赢得高质量的商务合同，是所有销售团队的心愿。为了提高大客户销售的成功率，华为从无数次的销售案例中提炼总结，并融合IBM、埃森哲等顶级专业咨询公司的智慧，成功开发导入了LTC模块（从线索到回款），LTC也是华为公司三大业务主流程之一。《销售项目运作与操控》这门课程，是华为LTC模块的精华部分，其核心思想是帮助销售...
讲师：魏龙祯查看详情
《销售项目运作与操控》 课时：12H
《华为销售项目运作与操控》课程说明：把握市场上的每一个销售契机，建立端到端的销售作业流程，并赢得高质量的商务合同，是所有销售团队的心愿。为了提高大客户销售的成功率，华为从无数次的销售案例中提炼总结，并融合IBM、埃森哲等顶级专业咨询公司的智慧，成功开发导入了LTC模块（从线索到回款），LTC也是华为公司三大业务主流程之一。《销售项目运作与操控》这门课程，是华为LTC模块的精华部分，其核心思想是帮助...
