课程体系
现场品质管控实战训练课程 课时：12H
现场品质管控实战训练课程课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间 2天/12小时课程大纲第一章 现场品质管控的源头品质标准的正确定位与理解1、品质标准的分类2、品质标准的表现形式3、品质标准产生的过程4、品质标准的有效运用第二章 现场品质管控要点1、新产品开发管控的要点1．1设计概念阶段重点控制：可行性论证；设计输入的评审与确认1．2...
讲师：王小伟查看详情
制造型企业物流规划实战训练课程 课时：12H
制造型企业物流规划实战训练课程课程效果物流运作顺畅，资金周转加快，效益明显提升，企业管理水平有明显提高课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：15天/120小时课程大纲第一章 物流及物流规划概述一、物流定义、认识与作用（一）、定义（二）、制造型企业物流形态的转换过程（三）、物流与供应链的关系 1、供应链的定义与作用 2、物流与供应链的关系（四）、物流的作用 1、制造型企业可持续...
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质量意识与质量控制基础课程 课时：6H
质量意识与质量控制基础课程培训时间1天/8小时培训大纲第一章 质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面质量11、质量意识的定义12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的 关系13、有关质量意识的误区14、提高员工质量意...
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独创国内现场情景摸拟全体学员现学现用车间现场管理实战训练课程大纲课程效果提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。课程所需时间3天/24小时课程大纲第一章 现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用第二章 生产计划的现场管理1、生产计划进度管理 1．1生产计划定义1．2生...
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咨询式培训—无障碍推行6S实战训练 课时：12H
咨询式培训无障碍推行6S实战训练课程效果1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分享成功企业的案例；3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！5、帮助企业全面打造卓越的规范化、动态化：活性化：人性化：学习化的五化现场。...
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一、培训大纲章FMEA导入介绍1、什么是FMEA2、FMEA发展简史3、FMEA的种类4、实施设备FMEA的依据5、实施设备FMEA的目的及适用范围第二章术语与定义1、设备FMEA2、失效3、关键设备4、可靠性5、可维修性6、MTTF7、MTBF8、MTTR9、RCM10、预见性维护11、预防性维护12、修复性维修13、预防性维修14、视情维修15、计划维修16、非计划维修17、基本维修作业案例分...
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现场管理者职责与管理技巧 课时：12H
现场管理者职责与管理技巧一、课程背景在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《现场...
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新TPM—工厂全面改善实战训练 课时：12H
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——《新TPM—工厂全面改善实战训练》课程背景：中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为此付出了代价并不得不退出竞争，更多的制造...
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工业品售后服务流程实战训练课程 课时：12H
课程大纲课程效果 如切实运用，客户满意度增加，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间 2天12小时课程大纲第一章 工业品售后服务的功能、作用、内涵、原理1、从朱兰质量螺旋来看售后服务2、从产品产生、形成、实现的全过程来看售后服务3、从整个产品生命周期来看售后服务4、从产品使用条件、环境、使用对象来看售后服务5、从价值工程角度来看售后服务6、从市场、客户、终端消费者的呼声、要求来看售后服务7...
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企业全面质量经营实战训练 课时：12H
《企业全面质量经营实战训练》——制造业基业长青的DNA课程背景：世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力，取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。客观事实充分证实了日本的“质量经营”是世界上经济发展最有效的管理模式之一。日本质量经营的思想、方法是值得我们学习与借鉴...
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课程大纲章工业品售后服务的功能、作用、内涵、原理1、从朱兰质量螺旋来看售后服务2、从产品产生、形成、实现的全过程来看售后服务3、从整个产品生命周期来看售后服务4、从产品使用条件、环境、使用对象来看售后服务5、从价值工程角度来看售后服务6、从市场、客户、终端消费者的呼声、要求来看售后服务7、从产品责任来看售后服务8、从企业社会责任、环保、安全来看售后服务第二章工业品售后服务目标、内容及产生来源1、售...
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现场数据收集、分析与改善课程 课时：6H
现场数据收集、分析与改善课程第一章 现场数据的定义、分类1、现场数据的定义1．1定义1．2什么是真正有效的数据2、现场数据的分类第二章 现场数据的收集1、收集方法2、整理与统计第三章 现场数据的分析1、现状的把握与基准目标的差距2、分析的方法及有效运用2．1 QC七大手法2．2 FMEA法第四章 现场改善的基本步骤与思路1、PDCA循环的有效运用1．1解决问题的8D法1．2现场改善的基本原则第五...
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《薪酬体系设计与管理》课纲 课时：6H
《薪酬体系设计与管理》课程大纲课程名称：薪酬体系设计与管理讲师：文熠教学时长：0.5-1天版课程对象：企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等课程目标：帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑，系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。课程大纲：一、回顾薪酬体系基本概念薪酬体系的作用、目的企业薪酬体系面临的挑战与策略制定薪酬战略考虑的因素付酬哲学与...
讲师：文熠查看详情
现场质量管控与零缺陷管理 课时：12H
《现场质量管控与零缺陷管理》课程背景：金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造型企业...
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企业安全生产管理实战训练 课时：6H
《企业安全生产管理实战训练》课程目的：为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质课程效果:如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低受训对象:制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员课程所需时间:单纯讲课：1天/6小时课程大纲:第一章安全生产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1安全...
