课程体系
无障碍推行6S实战训练大纲 课时：12H
无障碍推行6S实战训练大纲一、为什么要学此课程从七十年代末，国内就引进了6S，将近30年啦，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连5S都做不好的企业能搞好其他管理吗！！那么，6S真正的内涵与精髓是什么？推行的难点在哪里？为什么不能长久坚持下去呢？6S与其他管理有什么关系呢，对企业的作用到底在哪里呢？为此...
讲师：王小伟查看详情
生产现场质量质量问题分析与解决实战训练 课时：6H
生产现场质量质量问题分析与解决实战训练一、为什么要学此课程在企业生产现场，经常会有这样或那样的质量问题发生，由于现场管理人员对质量问题本身的认识不足也没有科学合理的分析及解决方法，导致一方面很多现场质量质量问题的解决只不过是消除现象而不是质量问题本身的彻底解决；另一方面，由于当局者迷长期在现场，对如何主动发现质量问题加上质量问题意识差错，自以为现场没有质量问题，看不出质量问题等等，其实很多质量问题...
讲师：王小伟查看详情
事故案例及参建方安全生产责任分析 课时：2H
事故案例及参建方安全生产责任分析（2小时）1、模板坍塌事故案例分析2、起重机械事故案例分析3、高处坠落事故案例分析4、施工临时用电事故案例分析5、基坑坍塌事故安全分析6、脚手架坍塌事故安全分析
讲师：李宗云查看详情
精益生产基础知识及工具运用 课时：6H
精益生产基础知识及工具运用一、课程收益1、提升现场管理水平,降低现场制造成本2、提升现场工序质量,提高员工素质二、培训对象制造型企业班组长以上干部三、培训方式讲解+研讨+案例四、培训时间1天/6小时五、课程大纲第一章、精益生产的基础知识1、何谓精益生产方式？JIT是什么？1．1、JIT生产体系的基本思想叠纸小游戏1．2、JIT模式的基本原理1．3、构筑精益企业之屋1．4、企业常见的七种浪费1．5、...
讲师：王小伟查看详情
定质定天下—企业卓越质量经营实战训练课程大纲 课时：12H
独家开发独一无二落地实战名牌课程定质定天下—企业卓越质量经营实战训练课程大纲一、为什么要学此课程世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量管理”的思想、方法、体系，对提升广大制造型企业产品质量、管理水平，对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。但我们也看到有不少企业的产品质量水平低下，客户投诉、报怨、退货不断上升。企业在客户...
讲师：王小伟查看详情
新产品开发的质量管理实战训练 课时：12H
新产品开发的质量管理实战训练一、为什么要学此课程我们都知道新产品开发的质量决定了产品的先天性质量，另外企业产品成本很大部分是由产品开发决定的，产品开发又决定了企业生命力的延伸。目前在国内很多不规范的企业管理中，首先就体现在新产品开发的不规范，新产品开发过程质量低下，导致产品质量水平低下，开发效率低，企业竞争力明显不足，一旦市场有点风吹草动，就会严重影响企业的生存与发展，此课程就是在此背景下开发的。...
讲师：王小伟查看详情
QC七大手法应用 课时：12H
QC七大手法应用一、为什么要学此课程世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力，取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。而其中非常重要的原因之一就是日本企业的员工能熟练运用“QC七大手法”来解决企业经营管理当中的各种问题。正象日本著名的质量管理大师石川馨博士说过“Q...
讲师：王小伟查看详情
质量管理运行 课时：2H
一、课程大纲内容章质量管理体系运行机制1、质量管理体系的理论说明2、质量管理体系要求与产品要求3、质量管理体系方法4、过程方法1．1、过程的识别企业之所以复杂，一个是人复杂，一个是过程复杂1．2、过程要求的确定1．3、过程的设计企业一般有两种过程，一种是直接创造价值的过程，一种是支持过程1．4、过程模式图1．5、以生产现场其中一道工序来说明过程模式图，从分析开看出其实在实际工作中并不一定是某个过程...
讲师：王小伟查看详情
《基于提口碑、降风险的精装修质量精细化管控解析》【课程背景】精装修项目也逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、融创等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的质量，我们从精装修项目管理的工作流程出发，对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多，往往所出现一些影响装修质量的问题，不仅对项目销售和消费者使用产生影响，还将妨碍企业品牌及自身...
讲师：易美辉查看详情
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——工业品售后服务实战一、课程背景制造型企业售后服务的质量、效率在一定程度上决定了客户对企业是否满意，特别是否忠诚。甚至在一定程度上影响着企业的生存与发展，可见工业品售后服务对一个企业的作用。而要确保售后服务质量与效率，最重要的是售后服务流程的优化设计与有效实施，这样对售后服务流程的有效管理而显得犹为重要。此课程就是在此背景下开发成功的，目的是通过对售后服...
讲师：王小伟查看详情
向现场要利润—生产现场问题分析与解决实战训练 课时：1H
一、培训大纲章对现场问题的深刻认识1、什么是问题2、什么是现场问题（举例说明）3、现场问题的性质、表现特征、影响程度4、现场问题产生的来源5、现场问题对企业的意义、作用6、员工对待问题应持有的态度案例分析讲解、讨论第二章如何及时发现现场问题1、如何做一个真正的“有心人”2、发现、观察生产现场的一般思路3、发现、观察生产现场的一般方法、技巧3．1、五现方法3．2、利用六不发现问题3．3、行为导向法发...
讲师：王小伟查看详情
脚手架事故隐患及安全技术要点 课时：2H
脚手架事故隐患及安全技术要点（2小时）1、典型的脚手架坍塌事故分析2、脚手架常见问题、定义与分类3、脚手架作业安全管理要求4、落地式脚手架搭设安全要求5、型钢悬挑脚手架搭设安全要求6、满堂式脚手架搭设安全要求
讲师：李宗云查看详情
内训课程开发与授课技巧（2天） 课时：12H
内训课程开发与授课技巧【课程背景】困扰管理者的问题总是随时随地在发生，解决过的问题也会此起彼伏，企业里需要的是能够解决问题的内部培训。可以说，每一个有经验的员工，都应该是企业的内训师，通过内部培训，有效地、系统地、针对性地解决企业自己的问题。然而，未经过系统训练的“内部讲师”，只能是工作上的标杆，他们有岗位经验与管理能力，但没有萃取经验的方法论与工具箱，更没有训练有素的授课技巧。让他们直接在企业内...
讲师：侯志宏查看详情
建筑施工安全专项施工方案编审管理 课时：2H
建筑施工安全专项施工方案编审管理（2小时）1、近期建筑施工事故案例与原因分析2、建筑施工安全专项方案存在的问题3、建筑施工安全专项方案编制与论证管理4、建筑施工安全专项方案编制的基本内容5、脚手架工程安全专项方案的编制6、高大支模架安全专项方案的编制7、其他工程安全专项方案的编制
讲师：李宗云查看详情
建设工程施工企业质量管理 课时：3H
建设工程施工企业质量管理（3小时）1、工程质量事故那些事2、影响工程质量的常见因素分析1、基于GB/T50430-2017规范的施工企业质量管理2、建设工程质量管理体系的策划与建立3、建设工程质量管理组织机构与职责4、建设工程质量管控中的人力资源管理5、建设工程质量管控中的投标与合同管理6、建设工程质量管控中的施工机具与设施管理7、建设工程材料、构配件与设备管理8、建设工程全过程质量管理与检查验收...
