课程体系
品管圈实战训练大纲 课时：12H
品管圈实战训练大纲课程效果充分调动生产力要素中的最关键、最活跃因素，产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用有限的资源，获得最大的效益。课程所需时间2天/12小时。课程大纲1、品管圈活动概念介绍1、1品管圈活动的意义1、2品管圈的编组1、3品管圈的产生1、4品管圈活动应尽的职责1、5品管圈辅导员1、6品管圈圈会2、选定活动主题2、1维持与改善2、2现场问题点2、3提出问题点的要领2、4评价特性的决...
讲师：王小伟查看详情
卓越质量经营课程培训落地实施方案 课时：24H
卓越质量经营课程培训落地实施方案一、目的以“客户为关注焦点”为原则，站在制造型客户角度上，使客户能够听明白、用得上、做得到、熟练做、效果大;真正使客户物超所值、不虚此行。二、课程受训对象1、行业：适合机械、电子、电器、电气、五金、汽车及零配件等硬件组装加工式企业2、企业规模：销售额在1个亿以上，组织架构齐全的上述制造型企业3、学员对象：董事长;总经理;营销、技术、采购、生产、品质分管副总;营销、技...
讲师：王小伟查看详情
工程项目质量控制实战训练课程大纲 课时：12H
工程项目质量控制实战训练课程大纲一、课程目的为广大工程项目企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的质量管理思想、体系、方法与工具二、课程效果如切实持续加以吸收、运用，可达成：1、有形效果企业P(效益、效率)、Q(顾客满意度)、C(经营成本、减少浪费)、D(准时交付率)、S(企业安全、环保)、M(企业员工素质与能力、士气)有明显提升2、无形效果企业在市场的美誉度、企业经营管理素质、水平有明显...
讲师：王小伟查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》课纲 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程名称：非人力资源经理的人力资源管理讲师：文熠教学时长：1-2天版课程对象：企业中高层管理者课程目标：每一个管理者都是“人力资源经理”。本课程适用于各类型企业中高层管理者，为其提供管理过程中选、用、育、留的实战型解决方案。课程大纲：第一章找到那个“对”的人一、导入醒脑小游戏管理的本质全面人力资源管理二、如何识别、甄选人才小故事：你如何选择？甄选的前提、依据Pre-in...
讲师：文熠查看详情
组织经验深度萃取（1天） 课时：6H
内化沉淀—组织经验深度萃取如果您是一位有经验的优秀员工，您想把解决某一问题的经验与套路，精准、有趣地呈现出来，供他人学习与参考吗？如果您是一位有远见的领导者，您想让公司每个环节上的标杆与能人，为公司后来者分享出他们最有创意的工作方法论吗？答案是肯定的！可是，您是否知道？在信息传播过度的时代，不仅知识可以随意获取，更重要的是：没有经过萃取的经验，毫无学习与传播价值！不是聚焦于某个问题的套路，不会具有...
讲师：侯志宏查看详情
质量计划编制及实施实战训练 课时：12H
质量计划编制及实施实战训练一、课程收益1、熟练掌握编制质量计划的思路、方法与工具2、显著提升对工作的策划、计划、思维、总结与归纳能力3、显著提升产品与服务质量水平，增强客户满意二、课程目的提升企业产品质量实现能力和管理水平三、课程培训对象制造型企业总经理；营销、技术、质量、采购、生产副总；营销、技术、质量、采购、生产部门经理、主管、工程师四、培训方式讲授+分组演练+案例示范五、培训时间2天/12小...
讲师：王小伟查看详情
精益生产实战训练大纲 课时：12H
精益生产实战训练大纲课程效果①了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系②认识如何缩短生产周期，提高企业竞争力！③认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！④尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）！⑤认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！⑥认识如何运用准时化生产方式提高生产效率！课程所需时间2天/12小时课程大纲第一章：认识精益生产1、应对21世纪挑点战的最...
讲师：王小伟查看详情
高级跟单员实战训练课程 课时：12H
高级跟单员实战训练课程课程效果 如切实运用，订单及时达成、订单完成质量有非常明显的改善，对企业管理水平的提升有非常重要的帮助课程所需时间 2天12小时课程大纲第一章 跟单的定义、内涵及与制造型企业管理的关系1、跟单的定义2、跟单的内涵3、跟单与制造型企业管理的关系3.1跟单与营销、外贸管理的关系3.2跟单与新产品开发的关系3.3跟单与生产计划管理的关系3.3跟单与采购管理的关系3.4跟单与工艺...
讲师：王小伟查看详情
品质部人员实战训练大纲 课时：12H
品质部人员实战训练大纲课程效果产品质量明显改善、客户投诉明显下降课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：10天/80小时课程大纲1、品质部的一般组织架构2、品质部各岗位主要工作职责、权限3、公司品质管理委员会的组成、工作职责及有关要求4、来料检验（IQC）的一般工作流程及要求5、过程巡检（IPQC）的一般工作流程及要求6、成品检验（OQC）的一般工作流程及要求7、最终出货检验（...
讲师：王小伟查看详情
一、课程大纲内容章工程项目质量控制概述一、基本概念1、工程项目质量定义2、工程项目质量控制定义3、工程项目质量总目标4、工程项目质量控制的范围5、工程项目质量的特点二、我国建筑质量现状案例说明三、工程项目质量的影响因素1、人的质量意识和质量能力2、工程项目的决策和方案3、工程项目材料4、施工设备和机具5、施工环境四、工程项目质量控制的原则五、工程质量控制的基本原理1、PDCA循环原理2、工程项目质...
讲师：王小伟查看详情
现场质量管理与改善实战训练课程大纲 课时：12H
现场质量管理与改善实战训练课程大纲一、课程背景金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些制造过程质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是制造过程质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，...
讲师：王小伟查看详情
《执行力之突破与提升》课纲 课时：6H
《执行力之突破与提升》课程大纲课程名称：执行力之突破与提升讲师：文熠教学时长：1天版课程对象：中基层管理者课程目标：临渊羡鱼不如退而结网。执行力是高绩效企业整体素质的反映，对于企业生存及发展至关重要。本课程适用于各类型企业中基层管理者，为其锚定管理者责任，理清角色与定位，改变行为模式，根究执行力低下的原因，开拓思维、强化信念，提供执行力提升的解决方案。推动打造强而有效的执行力。课程大纲：一、执行力...
讲师：文熠查看详情
新产品开发实战训练大纲 课时：12H
新产品开发实战训练大纲课程效果1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程所需时间：2天/12小时课程大纲（一）、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性7、创新（二）、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求1、决策阶段1．1市场调研与预测1．2技术调查1．3先行试验1．4可行性分析1．5开发决策1．5...
讲师：王小伟查看详情
培训管理者能力训练营（TTM) 课时：6H
培训管理者晋级训练营（TTM培训）培训效果不是讲授出来的，而是管理出来的。没有经过有效管理的培训，做久了就会变成员工不需要的福利。有效的培训管理，从员工需求中制定计划，按计划组织实施与评估，强调培训的落地与转化。真正做到，上可以连接公司战略，下可以带来员工绩效。优秀的培训管理人员，从自身能力修炼开始，建立课程体系，培养师资体系，管理好每一个培训项目，可以为公司培训带来如下看得见的效果：让公司的培训...
