课程体系
售后配件管理实战训练课程 课时：6H
售后配件管理实战训练课程课程效果 如切实运用，客户满意度增加，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间 一天6小时课程大纲第一章售后服务配件产生来源、作用及分类1、产生来源2、作用3、分类第二章 售后服务配件计划、生产及库存控制要求1、配件计划制订的依据2、配件计划的合理制订与确认3、配件计划下达与生产实施控制要求4、配件库存标准的合理制订与确认第三章售后服务配件出入库的管理1、售后服务配件...
讲师：王小伟查看详情
安全生产管理实战训练课程 课时：6H
安全生产管理实战训练课程课程背景：随着企业规模的不断扩大，安全隐患越来越多，防不胜防,如果没有一个严密的安全生产管控系统，企业发生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。为了帮助企业建立严密的安全生产管控系统,杜绝安全事故的发生,我们特开发了《安全生产管理实战训练》课程。课程收益：1、掌握安全生产管理系统的基本思路、方法2、如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低课程时间：1天...
讲师：王小伟查看详情
制造型企业技术文件管理实战训练 课时：12H
制造型企业技术文件管理实战训练课程效果技术文件编制、审核、发放、更改、回收、报废、使用、保密等日常管理有明显改善课程所需时间1、单纯讲课：2天/12小时2、讲课加现场辅导：10天/80小时课程大纲（一）、技术文件的概述1、技术文件的作用2、技术文件的定义3、技术文件的一般分类3．1设计类文件3．2工艺类文件3．3检验类文件3．4采购、外协类文件（二）、技术文件的管理1、技术文件的常用清单2、各种技...
讲师：王小伟查看详情
生产主管实战训练 课时：36H
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——《金牌生产主管实战训练》课程背景：在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新...
讲师：王小伟查看详情
金牌车间主任、班组长实战训练 课时：2H
四、课程大纲1、班组长、车间主任作用与地位1．1企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者1．2企业执行力的终保证1．3生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2．1什么是工作职责，什么是权限；2．2车间主任的一般职责；2．3车间主任的一般权限；2．4班组长的一般职责；2．5班组长的一般权限3、车间主任、班组长的一般资格条件3．1车间主任的一般资格条件；3．2班组长的一般资格条件；...
讲师：王小伟查看详情
仓储管理实战训练 课时：12H
首创真正实效式培训——咨询式培训《仓储管理实战训练》课程背景：大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段，其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱，帐卡物相符准确率很低，原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重，浪费损失大，在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下，已严重影响到企业的发展。课程目的：对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规...
讲师：王小伟查看详情
采购成本降低及供应商优化管理实战训练 课时：12H
《采购成本降低及供应商优化管理实战训练》课程背景:全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新的形势下，如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业刻不容缓需解决的问题。此课程就是在此背景...
讲师：王小伟查看详情
《公文写作实操》课纲 课时：6H
《公文写作实操》课程大纲课程名称：让你的公文会说话——公文写作实操讲师：文熠教学时长：0.5-1天版课程对象：企业管理、行政、总裁办等具有公文写作需要的人员课程目标：本课程为实战训练，是公文写作方法的“技术贴”、“干货分享”，旨在引导受训人拓宽视野，走出公文写作误区，重新全面认识公文写作；打破思维局限，在实际案例与演练中学习公文规范化、标准化的行文技巧，系统掌握公文写作的方法。课程大纲：一、重新认...
讲师：文熠查看详情
精装修项目全过程管理复盘工作坊 课时：12H
精装修项目全过程管理复盘工作坊【课程简介】：复盘是围棋术语，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，是一种学习方法。同样，精装修管理体系实施、项目营造实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析，从而总结知识和经验，是提升组织、团队、个人能力的重要手段。复盘作为一项行动学习工具，一般分为四个步骤：回顾目标；分析、反思；萃取、提炼；转化、...
讲师：易美辉查看详情
制造型企业卓越流程管理实战训练 课时：12H
课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间1、单纯讲课：2天/16小时2、讲课加现场辅导：30天/240小时课程大纲（一）、流程的概念、作用 1、 流程的概念2、 流程的作用2．1战略、流程、人员、资源的关系2．2以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明2．3以台塑集团的案例来说明3、 制造业的经营特点与流程的关系（二）制造型企业的流程...
讲师：王小伟查看详情
卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式 课时：12H
卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式学时：2天/12小时课程背景：《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)已经成为全国质量奖及地方质量奖的评审依据，也成为中国名牌产品及中国世界名牌产品等许多其他重...
讲师：王小伟查看详情
卓越质量检验实战训练 课时：12H
卓越质量检验实战训练一、为什么要学此课程完善企业检验，确保不合格原材料、外购件不进厂，不合格在制品、半成品不转序，不合格成品不出厂二、收益1、掌握有效进行来料、过程、成品检验的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解决在来料、过程、成品检验发生的问题3、提高检验员的专业素质和能力三、培训对象机械、电子、电器、五金、汽车、零配件等硬件加工组装式企业检验人员、生产、品质部门相关人员四、培训时间12小时/...
讲师：王小伟查看详情
精装修全过程精细化管控及案例解析课程大纲【课程背景】“毛坯房”将逐步退出房地产的历史舞台。面对扑面而来的全装修时代，及开发商“全装修”交付趋势的迫近，精装修交付已成为一种趋势，不少没有接触过精装修或接触得少的房企必须开始学习精装修并着手建立自己的精装管理体系。房企都在追求完善精装修管理，建立标准化管理，有些房企有标准化，但是落地执行出现偏差，从设计源头到项目实施交付整改环节中，出现很多的扯皮和不交...
讲师：易美辉查看详情
王小伟:TQM培训课程 课时：3H
王小伟:TQM培训大纲课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间1、单纯讲课：3天/24小时2、讲课加现场辅导：30天/240小时课程大纲第一章全面质量管理概述一、质量管理发展阶段二、全面质量管理的发展与兴起1、为什么要推行全面质量管理2、全面质量管理的定义3、全面质量管理与竞争优势4、世界范围内TQM的实施状况和代表人物5、TQM八大原则...
讲师：王小伟查看详情
质量管理运行课程大纲 课时：24H
质量管理运行课程大纲一、为什么要学此课程世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量管理”的思想、方法、体系，对提升广大制造型企业产品质量、管理水平，对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。但我们也看到有不少企业的产品质量水平低下，客户投诉、报怨、退货不断上升。企业在客户、市场的信誉下降，面临被市场淘汰出局的危险。企业领导的管...
