生产现场主管如何抓好质量   课时：12H

生产现场主管如何抓好质量一、为什么要学此课程目前国内制造型企业质量管理水平低下，特别是现场主管思想观念还停留在“我主要是抓产量、进度、效率、成本、安全，质量是由品质部负责的，不关我事”，所以导致现场质量问题层出不穷，严重影响企业效益及市场的竞争力,为提升现场主管质量意识,教会他们有效抓质量的思路和方法,特开发此课程。二、课程收益1、一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量...

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工艺成本控制实战训练课程   课时：12H

工艺成本控制实战训练课程一、为什么要学此课程制造型企业在目前同质化市场环境中最主要的战略之一就是成本领先，以低于同行业其他企业的成本优势而赢得及扩大市场。而产品工艺设计、改善在很大程度上决定了产品的制造成本，所以说对产品工艺设计的预先策划、控制及后期工艺改善的策划、控制尤为必要，最根本的目的就是在确保产品质量的前题下最大限度控制产品的制造成本。在目前严酷的市场环境中对这一课题的研究尤为重要。本课程...

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QC小组实战训练大纲   课时：12H

QC小组实战训练大纲一、为什么要学此课程当今世界，随着技术经济的发展，“以质量取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来，汇集到提高和改进质量目标上去，而在所有的资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的关键因素，QC小组作为进行人力资源开发的一种有效手段，为提高质量水平做出了卓越的贡献。目前，企业的QC小组，在进一步推动中，遇到了一系列深层次的问题。，在此我们开发了《...

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生产员工岗位培训体系建立培训   课时：12H

生产员工岗位培训体系建立培训一、课程背景在21世纪的今年，员工素质能力决定了一个公司的成败。对制造型企业来说，生产一线员工的素质能力提升犹为重要。但目前很多不规范的制造型企业没有建立一线员工系统的岗位培训体系，培训是支离破碎，想到哪培训到哪,培训的针对性及实际效果大打折扣。企业最大的成本是“没有训练好的员工”。为此，我们开发了《生产员工岗位培训体系建立实战训练》课程，以帮助广大企业如何规范建立一线...

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制造过程质量管理实战训练

课程大纲章质量的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞、丰田召回门事件案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、质量定义5、客户需求的三层次6、有关商品质量的要素7、全面质量管理与全面质量经营第二章制造过程质量管理控制要点1、来料检验控制1.1、来料检验标准的设计1.2、来料检验流程及相关记录设计1.3、来料检验人员配置及要求1.4、来料检验实施注意点结合本公司实际进行讨论2、制造...

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建筑施工安全管理综合   课时：6H

建筑施工安全管理综合（6小时）1、近期事故导入2、安全生产责任管理3、安全生产管理与责任制度4、安全技术措施5、安全技术交底6、安全教育培训7、安全检查制度8、施工现场安全管理（1）基坑工程（2）模板支撑工程（3）脚手架工程（4）施工临时用电（5）起重机械管理（6）…

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施工现场临时用电安全技术要点   课时：2H

施工现场临时用电安全技术要点（2小时）1、典型的工地触电事故案例2、临时用电配置的基本三原则3、配电室（箱）、开关箱设置要求4、用电设备与照明用电安全5、配电线路与外电防护要点6、临时用电施工组织设计

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供应商质量管理实战训练   课时：12H

供应商质量管理实战训练一、为什么要学此课程著名的质量管理大师朱兰博士说过：21世纪是质量的世纪。从国内整个经济转型升级调整来看，从靠数量、规模粗放型的经济增长方式必须转变到靠质量、可靠稳健型的经济增长方式上来。目前，国内优秀企业在不断加强质量管理，取得了突出成绩，其产品在全球市场有相当的竞争力。但同时，大部分企业的产品质量现状不容乐观，由于质量损失给整个企业的生存与发展带来了严重的影响。特别是对供...

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产品专案管理流程控制   课时：6H

产品专案管理流程控制一、课程收益规范产品专案管理流程控制，提升公司产品在市场的竞争力,提升企业经营管理水平二、受训对象企业总经理、主管营销、采购、技术或品质或生产副总;营销、采购、设计、工艺、品质、制造、设备等相关部门负责人、产品经理、工程师、主管、车间主任三、所需时间1天/6小时四、培训方式讲授+互动十案例分析五、培训内容第一章、产品专案管理概述1、什么是产品专案管理2、产品专案管理对企业经营管...

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TQM培训大纲   课时：12H

TQM培训大纲一、为什么要学此课程从八十年代初国内企业引进全面质量管理至今二十多年真正将全面质量管理理念、方法、工具运用好并产生效果的制造型企业是凤毛麟角，大多数制造型企业特别是民营制造型企业还是停留在质量检验阶段，通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂;不合格在制品、半成品不流入下道工序;不合格的成品不出厂。这样以来，由于没有深刻理解全面质量管理的内涵与精髓，导致质量问题层出不穷、重复发生，...

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施工现场消防安全管理   课时：1H

施工现场消防安全管理（1小时）1、施工现场火灾案例2、施工现场消防安全要求（1）施工平面布置消防要求（2）施工现场临时建筑防火（3）临时消防设施的布置（4）施工现场消防动火管理3、灭火的基本知识4、火灾逃生自救

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模板支撑事故隐患及安全技术要点   课时：2H

模板支撑事故隐患及安全技术要点（2小时）1、支模坍塌事故及原因分析2、模板施工中常见事故隐患3、传统模板支撑系统相关规范及安全控制要点4、轮扣式模板支撑架相关规范及安全控制要点5、安全专项施工方案的编制与论证管理

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施工升降机安全技术要点及管理   课时：2H

施工升降机安全技术要点及管理（2小时）1、施工升降机事故案例2、施工升降机的安全装置3、施工升降机的安全控制4、施工升降机的操作使用5、施工升降机的日常检查6、施工升降机常见安全隐患

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CEO的质量经营   课时：12H

CEO的质量经营一、为什么要学此课程1、当今的制造业，市场、客户要求越来越高，加上各种成本不断上升及竞争的压力不断加大已严重影响企业的生存和发展。随时市场经济运作不断规范，那种靠关系、告垄断、靠投机取巧、靠过去经验等来经营和管理企业的时代一去不复返。在新的环境、新的条件、新的时代下，我们的CEO及高管们到底依据什么来经营管理现在的企业。为了解决这一重大严谨问题,我们积几十年制造企业经营管理及培训咨...

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危险性较大分部分项工程安全管理规定及技术资料   课时：2H

危险性较大分部分项工程安全管理规定及技术资料（2小时）1、参建各方前期保障2、专项施工方案编制论证规定3、危大工程的现场安全管理4、危大工程相关法律责任5、安全技术资料编制基本要求

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