目标管理课程体系
管理者的时间管理与目标管理 课时：12H
管理者的时间管理与目标管理课程收益1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用；2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率；4、提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士课程大纲第一篇目标管理时间管理u管理工作的两重有效性u目标管理：保障组...
讲师：顾枫查看详情
房地产企业KPI目标管理与BSC绩效管理2天 课时：12H
房地产企业的KPI目标管理与BSC绩效管理---房地产企业360度全方位绩效管理、绩效量化管理技术---一、内容简介：随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，具体的体现就是房企业公司的目标与绩效管理，目标管理与绩效管理扎实，极有效地促进企业高速的成长，从而在房地产企业竞争中提升竞争力。“太阳与激光，谁的能...
讲师：金剑峰查看详情
导入：我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中经营的企业（或者带领的团队）金子=企业的利润路线=经营思路沙漠=变幻莫测的市场环境食物、=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？一、关于团队的几个问题1、我们是如何进行决策的2、团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？3、如何改进可以获得更高产出？4、目标管理是什么？一、目标管理的重要性1、什么是目标？【案...
讲师：李彦池查看详情
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.目标指定的意义不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行和绩效考核脱节5.有目标，无资源支撑目标第二章制定目标匹配资源目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)目标制定必须达成共识2)目标必须跟愿景相连接3)必须发展一套目标运行程序来随时...
讲师：黄牧春查看详情
为业绩持续增长保驾护航-高效目标管理的PDCA法 课时：12H
为业绩持续增长保驾护航《高效目标管理的PDCA法》主讲老师：朴宏【课程背景】你是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过90？如何能让每天的时间更多的花在关键业绩达成上？如何能让我们的业绩永远保持持续增...
讲师：朴宏查看详情
《目标管理与计划执行》 课时：12H
目标管理与计划执行课程背景：明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。而设定目标是一个持续不断的过程，对组织中每个成员的技能都有较高的要求。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。它是企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作...
讲师：甘万龙查看详情
目标管理与绩效考核《目标管理与绩效考核》课程大纲一、目标管理推行目标管理体制建立目标管理的步骤目标管理与绩效考核的关系目标管理与绩效考核实施的步骤：成果奖励目标设定绩效评价目标执行二、绩效考核绩效考核的目的绩效考核的做法绩效考核的含义绩效考核的方法：传统考核结果的等级分配传统考核常见的困惑传统考核的改善训练的目的、阻力、途径、内容三、目标设定为什么不愿意设定目标呢目标设定基本原则：目标设定相关原则...
讲师：唐渊查看详情
《时间管理与目标管理提升与训练 》 课时：6H
《时间管理与目标管理提升训练》课程大纲-----凡耀胜老师主讲本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。【课程对象】：公司中高层管理人员，公司基层班组长，人员【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理...
讲师：凡耀胜查看详情
目标管理详解与操作实务 课时：12H
目标管理详解与操作实务【课程背景】：设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。【培训目标】：1.帮助企业清晰目标管理的背景...
讲师：蔡林查看详情
目标管理-给我结果 课时：6H
目标管理-给我结果（6小时）【课程背景】设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。【培训目标】1）帮助企业清晰目标管理的背...
讲师：蔡林查看详情
《坚信不疑——向解放军学习目标管理》2.0 课时：12H
坚定不移——解放军的目标管理课程背景：企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标；而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。可是，很多职业经理却经常遇到以下的问题：◆没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；◆目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；◆“一千个人，两...
讲师：李乾查看详情
1.目标管理的实际内涵-目标管理的作用/功能及意义-目标管理的实际操作-PDCA与目标管理的实际运用-目标练习:制定各层次目标及分解2.目标管理工具与项目型目标-各类实战的管理工具-PDCA的运作到SDCA-项目型计划目标的设定-如何有效进行项目开展3.BSC绩效管理与企业竞争力-和谐企业与BSC绩效管理的或能-BSC绩效管理的四大步骤与系统方法-BSC绩效考核的程序与考核标准-建立KPI关键业绩...
讲师：金剑峰查看详情
决胜目标管理与执行力 课时：6H
【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高速增长？【培训收获】目标管理让学员学会如...
讲师：黄牧春查看详情
《目标管理技巧》课程大纲 课时：6H
《目标管理技巧》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：部门经理【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；2、了解目标制订的方法和程序3、掌握目标管理的方法与工具4、学会目标管理中的一些实战技术5、成为一个高效的职场人士，让工作变得轻松有序！【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些...
讲师：凡耀胜查看详情
高效目标管理的PDCA法 课时：12H
为业绩持续增长保驾护航《高效目标管理的PDCA法》主讲老师：朴宏【课程背景】你是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过90？如何能让每天的时间更多的花在关键业绩达成上？如何能让我们的业绩永远保持持续增...
