目标管理课程体系
高效团队目标管理与执行力 课时：6H
高效团队目标管理与执行力【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高速增长？【培训收...
讲师：黄牧春查看详情
【课程大纲】：(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理的难题每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、示范指导、模拟演练。篇：目标管理准备：XX电缆公司的公司的远景，宗旨是什么生产目标，管理过程中出现的难题前言：为什么要进行目标管理一、当今企业面临的挑战(一)、追求高的时代(二)、追求多的时代(三)、追...
讲师：凡耀胜查看详情
《决胜目标管理与执行力》 课时：6H
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.商业职能不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行脱节5.有目标，无支援目标第二章达成目标所要具备的条件目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)：是谁确定的目标2)第二：目标必须跟愿景相连接3)第三：必须发展一套目标运行程序来随时纠偏或...
讲师：黄牧春查看详情
《目标管理和激励》专业讲师课程大纲 课时：6H
《目标管理和激励技巧》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：高层管理者，中层管理干部【课程时间】：2天【课程目标】：1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；2、了解目标制订的方法和程序3、掌握目标管理的方法与工具4、学会目标管理中的一些实战技术5、成为一个高效的职场人士，让工作变得轻松有序！6、能够有效的激励下属和同事【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及...
讲师：凡耀胜查看详情
篇：目标管理概要sup2;目标管理有何意义？sup2;目标管理含义是什么？sup2;目标管理有哪五要素？sup2;目标管理的威力？sup2;目标对人的期望强度？sup2;目标管理的理论基础sup2;目标管理的两大特征sup2;目标管理的实质是什么？sup2;案例：目标管理的作用？第二篇：目标管理的程序sup2;目标管理的三大阶段sup2;目标管理的过程sup2;目标管理工作系统图sup2;目标管理...
讲师：蔡林查看详情
《目标管理与KPI绩效考核》专业讲师课程大纲 课时：6H
《目标管理与KPI绩效考核》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业人力资源主管、经理，总监，行政总监等【课程时间】：1天【课程目标】：1、懂得目标管理的意义，设定目标技巧。2、绩效考核目的，考效3、克服和预防角色转换中常见的问题4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于管理方面的问题，如...
讲师：凡耀胜查看详情
《目标管理五把钥匙》 课时：6H
《职场目标管理五把钥匙》【课程背景】作为职场的员工，都希望通过自己的拼搏奋斗，快速蜕变为职场“白骨精”，但现实中你是否会遇到以下“困惑”呢没有清晰的目标，摸着石头过河目标大而空，听起来像口号目标变来变去，让人无所适从目标是领导定的，我说了也不算目标定完就完了，反正也没人管没人问，做不到等着挨罚就好……以上困惑你都经历过吗《目标管理五把钥匙》以职场员工目标管理中的问题为切入点，通过结构化的思维方法和...
讲师：唐宏亮查看详情
结构化思维与目标管理 课时：3H
《结构化思维与目标管理》思考更清晰，表达更准确主讲人：刘进【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议...
讲师：刘进查看详情
目标管理与计划落地 课时：6H
目标管理与计划落地-----从目标到结果的三步骤讲师：刘进【课程背景】工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打折或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？【课程收益】1、了解和掌握制定目标的7个步骤、工具和方法2、掌握目标管理中SMART技能和目标分解四大方法3、熟练掌握...
讲师：刘进查看详情
《目标管理与计划执行》-----从目标到结果的四步骤主讲人：刘进课程背景：工作中，有没有类似问题：制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺逻辑，没有支撑没意义目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活制定计划靠空想，年底经常会泡汤执行过程无节点，靠着感觉来判断执行过程难管控，最后才知未完成执行过程总拖延，最后得知很麻烦问题意识很淡薄，总结改进质量弱课...
讲师：刘进查看详情
管理者目标管理五步法(1) 课时：12H
《目标管理五步法》课程背景：目标不明、定位不准、责任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因，然而目标不明是主要源头。并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。管理大师彼得·德鲁克率先提出目标管理理论，让我们工作有了方向。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目前部分管理者存在与下属员工目标沟通不到位的问题。同样，...
讲师：刘进查看详情
《目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟》 课时：6H
目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服各种障碍，打破部门壁垒，从而促进内部高效协作，提升凝聚力，锻造卓越团队。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何...
讲师：秦炜琳查看详情
《赢在目标——目标管理与计划落实》 课时：12H
赢在目标——目标管理与计划落实课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标...
讲师：张华查看详情
《高效执行：中基层管理者的目标管理》沉浸式剧场剧本杀 课时：12H
《高效执行：中基层管理者的目标管理》沉浸式剧场/剧本杀——《末日求生启示录：中基层管理者的目标管理©️》主讲：刘力铭【课程背景】作为中基层管理者，在日常管理过程中往往会遇到很多问题：➢1.中基层管理者“忙”且“盲”，主要职责却不堪理想，不见效果；➢2.上级颁布任务后，过一段时间毫无反馈，最后发现中基层管理者原来“忘了”；➢3.只看得见眼前利益，没有给下属赋能，兼顾团队长期发展；➢4.想到什么做什么...
讲师：刘力铭查看详情
《结果管控：目标管理与计划执行》 课时：12H
结果导向：目标管理与计划执行课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标...
