目标管理课程体系
课程大纲： 一、目标管理（MBO）的基本概念导入 导言：我们每天在干什么 为什么要有目标？ 目标与战略的关系 企业战略选择三要素（低成本、技术创新与客户满意） 目标在日常工作中的作用 彼得-德鲁克目标管理的提出 二、目标管理（MBO）的变革 代目标管理的特点 第二代目标管理的特点 第三代目标管理的特点 第四代目标管理的特点 新时代目标管理的特点 三、目标管理（MBO）的...
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《目标管理与绩效考核实战技巧》2天 课时：12H
《目标管理与绩效考核技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】•为什么有好的策略，却总执行不到位？•为什么企业制度越来越多，效果却不明显？•为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？•为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？•为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？•人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可•部门经理称考核...
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单元：目标管理与绩效考核的概念与关系老板为什么是“老是板着脸”为什么管人的和被管的都很郁闷？企业做大是源于战略，企业做强是源于执行企业的三大战略选择1、低成本领先；2、差异化经营；3、目标集中化；如何把战略执行到位？？案例分享：索尼与GE绩效考核、海尔集团的人力资源管理到底什么是绩效？企业经营管理理念的回顾-美式管理；-日式管理；-中式管理？企业绩效考核体系的演进1、观察印象法2、德能勤绩法3、关...
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单元基于战略的目标设立分解与量化技术案例分享：索尼的绩效主义，公牛队如何考核罗德曼？学员讨论：如何理解目标管理的成功标准n低境界：奖勤罚劣，行政约束n达标境界：共同完成企业的战略目标n高境界：管理提升，持续改进目标管理六步法之逻辑关系n1、绩效目标设立n2、过程数据记录n3、过程行为纠偏n4、绩效评分n5、绩效面谈n6、实施管理改进如何实现企业级目标、部门级目标与个人级目标的战略协同？n实战技巧讲...
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【课程大纲】单元基于战略的目标设立分解与量化技术案例分享：索尼的绩效主义，公牛队如何考核罗德曼？学员讨论：如何理解目标管理的成功标准n低境界：奖勤罚劣，行政约束n达标境界：共同完成企业的战略目标n高境界：管理提升，持续改进目标管理六步法之逻辑关系n1、绩效目标设立n2、过程数据记录n3、过程行为纠偏n4、绩效评分n5、绩效面谈n6、实施管理改进如何实现企业级目标、部门级目标与个人级目标的战略协同？...
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一、目标管理（MBO）的基本概念导入导言：我们每天在干什么为什么要有目标？目标与战略的关系企业战略选择三要素（低成本、技术创新与客户满意）目标在日常工作中的作用彼得-德鲁克目标管理的提出二、目标管理（MBO）的变革代目标管理的特点第二代目标管理的特点第三代目标管理的特点第四代目标管理的特点新时代目标管理的特点三、目标管理（MBO）的关键定义MBO是企业的一项基础管理工作；MBO是绩效管理系统中的硬...
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《目标管理与有效执行》 课时：6H
目标管理与有效执行主讲：刘书余【课程背景】管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(managementbyobjecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，他提出企业从老板到一线员工都要有明确的目标，而这些目标也必需要支撑企业的整体目标。的确，你的目标在哪儿，你的注意力就在哪儿；你的注意...
