目标管理课程体系
由KPI到3A绩效目标管理系 课时：12H
后KPI时代的绩效管理终结KPI的3A绩效目标管理系统主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：人力资源部经理、人事主管、绩效主管、企业中高层管理人员2.授课方法：讲授法，小组讨论法，案例教学法，游戏法等3.课程时数：2天（12小时）【课程背景】绩效管理的目的是什么？HR把它当做调控员工工资的工具；上司把它当做约束下属的手段。员工则认为KPI除了扣钱，一无是处。当前，多数企业只把绩效管理片面的理解为考...
讲师：周子人查看详情
部分目标与目标管理导论一、目标管理的定义1、目标是什么2、目标管理的内容3、目标管理企业的导航系统l讨论：先有目标还是先有工作？4、目标管理的困局5、目标管理的技术原理6、目标管理技术的关键点二、目标管理的特点l讨论：传统管理（X理论）VS目标管理（Y理论）1、体现员工参与管理性2、建立目标链条与目标体系3、实施成果导向的管理方针4、强调目标与能力的合理融合5、突出“自我管理”与“自我控制”的特征...
讲师：陈琦查看详情
《目标管理与成本管理培训大纲》 课时：12H
《目标管理与成本管理培训大纲》【课程时长】二天12小时【授课对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门、采购部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】第一部分：目标管理一、目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原则如何制定工作目标【案例】如何与下属设定...
