战略管理课程体系
房地产企业战略管理目标学员：房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干，各子公司高管，等等课程综述：本课程紧扣成长型房地产企业战略发展轨迹，从战略方向出发，依次分析典型企业战略经验、区域进入决策、城市评价与决策、项目评审与决策，直至战略保障体系。最后，讲师还结合目标企业情况，给出了具体的建议。课程既注重理论体...
讲师：刘海波查看详情
《数字化时代的营销战略管理》 课时：12H
数字化时代的营销战略管理课程背景：中国经济正快速步入数字化新时代，数字技术的迅猛发展创造了一个新的、更有挑战性的、变化更快的营销世界。消费主流人群和营销环境发生了巨大的变化，人口红利在消失，人心红利时代已到来，企业在营销方面面临着前所未有的挑战。去中心化时代，产品服务定位不准，难以进入消费者心智消费者行为变化快，难以确定适宜的营销目标多元化的销售渠道，营销预算有限，该如何选择难以保持与消费者的互动...
讲师：天马查看详情
《向腾讯学习系列-服务类产品孵化战略管理（高层篇）》以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验主讲：翟红亮老师【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释...
讲师：翟红亮查看详情
《向腾讯学习系列-产品孵化战略管理（高层篇）》以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验主讲：翟红亮老师【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新...
讲师：翟红亮查看详情
《向腾讯学习系列-产品孵化战略管理（高层篇）》以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验主讲：翟红亮老师【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新...
讲师：翟红亮查看详情
《向腾讯学习系列-服务类产品孵化战略管理（高层篇）》以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验主讲：翟红亮老师【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释...
讲师：翟红亮查看详情
企业战略管理 课时：12H
企业战略管理蒋老师供应链与采购实战专家/原HW供应链、采购、制造、物流部长课程背景在当今高度竞争且不断变化的商业环境中，企业战略管理成为决定企业成败的关键因素。企业战略管理课程正是基于这一背景而设计的，旨在帮助企业家、经理人以及有志于从事企业管理的学生和从业人员掌握战略管理的核心知识和技能，提升企业的战略制定、实施和执行能力。随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业需要面对越来越多的不确定性。如何制定...
讲师：蒋世锋查看详情
《向腾讯学习系列-产品孵化创新及战略管理》以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验主讲：翟红亮老师【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意...
讲师：翟红亮查看详情
5G时代：战略管理能力及卓越领导力提升主讲：徐砚烽课程收益：1.获得运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情况，进行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战略的制定、战略实施与战略控制；2.提升学员针对具体企业的具体环境进行战略决策的能力；3.能够掌握企业战略的分析方法，诸如平衡计分卡法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等，理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容；4.明确卓...
讲师：徐砚烽查看详情
《企业战略管理》（1-2天） 课时：12H
企业战略管理主讲：徐砚烽课程背景：在当今的商业社会中，管理者常常会感到困惑：成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变战略应该源自市场需求的驱动，还是应着眼于对公司资源优势的...
