企业内部控制与风险管理课程体系
一构建适应知识经济的人力资源管理模式1、农业经济社会VS工业经济社会VS知识经济社会2、分析当代人力资源管理的发展动态3、何谓HRM的风险管理4、他山之石：案例分析----王安电脑公司为何消亡二如何防范员工招聘风险1、案例：从人才被挖角想到的六个故事2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的七种办法4、规避员工甄选风险的八大秘笈5、他山之石：看名企是如何招聘的三如何防范员工甄选风险1、...
讲师：聂振亚查看详情
引言：什么是控制——缺乏内部控制的企业会遭遇哪些问题，导入背景案例一、对内部控制相关理论的全面介绍 什么是内部控制 什么是风险管理什么是COSO控制模式企业的管理体系内部控制的基本概念内部控制的基本框架二、业务流程制定技巧控制流程与制度的关系业务流程的主要内容销售业务控制的举例资产交易业务控制的举例生产业务之控制问题举例三、解密流程控制实施技巧流程管理的运作步骤IBM的内部控制和流程管理的介绍怎...
讲师：肖旭东查看详情
企业销售人员必备专业技能---销售合同风险管理与有效控制实务----500强高绩效内部授权课程一：中国企业销售合同风险管理的误区1.误区一：合同只是双方协议，一切问题都可以商量！2.误区二：只要符合企业利益，合同怎么签都可以！3.误区三：有合同法，协议签订的条款粗糙一点无所谓！4.误区四：合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员，不用平时多操心！5.误区五：只要有负责人签字盖章就行，责任自然有人承...
讲师：任朝彦查看详情
引子：企业风险的无处不在一、为何是风险管理1、什么是风险？2、企业面临的常见风险类型？3、为何要实施企业风险管理？风险能否被管控？4、从COSO框架到全面风险管理指引——树立风险管理的正确理念5、风险管理对个人职业生涯的意义二、企业风险管理的流程与主要措施1、风险识别——风险管理的起点2、风险评估——合理应对风险的基础3、风险控制——事先预防胜于事中控制4、风险转移——能被转嫁的风险都不是“真”风...
讲师：郑刚查看详情
企业采购与销售人员必备专业技能---商务合同风险管理与有效控制实务----500强高绩效内部授权课程一：中国企业商务合同风险管理的误区1.误区一：合同只是双方协议，一切问题都可以商量！2.误区二：只要符合企业利益，合同怎么签都可以！3.误区三：有合同法，协议签订的条款粗糙一点无所谓！4.误区四：合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员，不用平时多操心！5.误区五：只要有负责人签字盖章就行，责任自然...
讲师：任朝彦查看详情
一、内部控制概论1.1什么是企业内部控制1.2企业内部控制演变与发展1.3我国企业内部控制发展与法规1.4企业内部控制效果分析分组研讨：企业内控失败的原因？1.5企业内部控制目标1.6企业内部控制的分类1.7企业内部控制的组成要素1.8企业内部控制的案例分析分组研讨：企业为什么一定要建立内部控制？二、内控控制环境2.1什么是内部环境2.2诚信与道德观的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事会和...
讲师：伍健康查看详情
一、内部控制概论1.1什么是内部控制1.2内部控制的发展历程1.3我国内部控制的发展现状1.4XX公司内部控制成效分析1.5研讨:企业内部控制与风险管理有何关系二、内部环境是建立有效内部控制的基石2.1什么是内部环境2.2诚信与道德观的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事会和审计委员会的案例分析2.5管理哲学和经营风格的案例分析2.6组织结构的案例分析2.7职责与权限分派的案例分析2.8人力...
讲师：伍健康查看详情
企业风险管理及内部控制 课时：6H
《企业风险管理及内部控制》主讲：王兴茂课程背景：春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！三九--中国制药业的航空母舰由于管控不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！三株--四十亿元的保健品帝国由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！爱多--中央电视台第一代标王由于管控不力,创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本锒铛入...
讲师：王兴茂查看详情
部分并购风险概论1、并购风险的主要类型2、并购风险的产生成因3、国内并购风险管理的现状分析第二部分并购活动中的风险管理1、在博奕环境下重新定义并购策略2、基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查3、并购中的商业秘密保护4、并购中的风险预警与危机公关5、并购中的谈判策略设计第三部分公司治理中的（并购完成后）的风险管理
讲师：郑刚查看详情
一、内部控制概论1.1什么是内部控制1.2为什么中小企业也一定要建立内部控制？1.3内部控制的发展历程1.4我国内部控制的发展现状1.5XX公司内部控制成效分析1.6分组研讨:企业内部控制与BPR有何关系二、经营风险管控3.1内控目标如何分类3.2内控目标设定的案例分析3.3什么是风险评估3.4风险评估如何分类3.5风险评估的主要内容3.6风险评估的案例分析及研讨四、内部控制活动及方法体系4.1组...
讲师：伍健康查看详情
课程大纲：节、中国企业面临的挑战1)世界经济的发展趋势2)目前在中国企业情况3)这些现象的背后原因4)中国企业转型面临的挑战第二节、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性1)企业管理的整体框架2)企业管理－以经营战略为先导3)价值动态模型分析4)国有企业的战略目标的基本要求5)企业战略经营架构图6)企业战略经营的意义7)战略方向设定框架第三节、风险管理的概念与思路1)什么是风险2)企业目标...
讲师：王兴茂查看详情
《企业风险管理与舞弊调查实战精要》 课时：12H
天风险管理篇一、为何是风险管理1、什么是风险管理2、全球时代企业风险的无处不在——企业常见的风险类型3、企业风险管理的框架与主要措施4、风险管理对企业的价值5、风险管理对个人的价值二、风险管理与企业内部控制框架1、风险管理、内部控制与内部审计的关系2、从COSO框架到全面风险管理指引3、股东对企业风险管理关心的核心问题4、风险管理的一个基础与三道防线三、企业风险管理的模型与流程1、风险管理的基本流...
讲师：郑刚查看详情
企业外务人员必备专业技能---商务合同风险管理与有效控制实务一：中国企业商务合同风险管理的误区1.误区一：合同只是双方协议，一切问题都可以商量！2.误区二：只要符合企业利益，合同怎么签都可以！3.误区三：有合同法，协议签订的条款粗糙一点无所谓！4.误区四：合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员，不用平时多操心！5.误区五：只要有负责人签字盖章就行，责任自然有人承担！6.误区六：合同中约定的只是理...
