企业内部控制与风险管理课程体系
易经智慧与企业风险管理 课时：6H
易经智慧与企业风险管理主讲：高承乾老师课程大纲一现代企业的风险管理1风险管理的意义2风险的预见和评估3风险的控制二易经对风险管理的启示1易经的图式2易经是中国术数的重要基础（1）中国人古老的宇宙观（2）中国的时空数理模型（3）预测对于趋吉避凶的作用三易经智慧与企业生存法则1、顺天应人2、与时俱进3、刚柔并济-4、守持正固5、厚德载物6、风物长宜7、忧患意识8、居两用中四易经预测与战略决策1决策的时...
讲师：高承乾查看详情
《采购谈判技巧与合同风险管理》 课时：12H
《供应商谈判技巧与合同风险分析》【课程背景】现代企业在经营中，专业采购谈判能力已经成为一个哈佛职业采购职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际采购要求，全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。模拟谈判过程中的陈述自己的观点，倾听对方的提案、发盘、并作反提案，还盘、互相让步，交期妥协，最后达成协议的商务过程，总结谈判技巧。在任何环节特别是采购环节，都离不开合同，合同已经成为经营环节中不...
讲师：柳荣查看详情
《采购战略、流程优化与风险管理》 课时：12H
精益化采购战略、流程优化与风险管理【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程运营的贡献功不可没。同时，面临着日益激烈...
讲师：柳荣查看详情
《供应商管理与合同风险管理》 课时：12H
《供应商管理与合同风险分析》【课程背景】企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….在任何环节特别是采购环节，都离不开合同，合...
讲师：柳荣查看详情
外汇形势与企业汇率风险识别、风险管理、风险防控 课时：6H
2020年外汇形势与企业汇率风险识别、风险管理、风险防控提纲王传宝时长：0.5-1天。可根据客户要求调整课纲，增减内容培训目标：本课程旨在帮助企业了解在国际国内经济、金融新形势下，正确判断2020年外汇形势，企业如何进行汇率风险识别，如何进行汇率风险管理和防控，从而提高企业的汇率风险管理和风险防控水平。一、改革开放40年中国外汇领域的变化与政策走向1、中国外汇领域的变化2、中国外汇政策走向二、20...
讲师：王传宝查看详情
国有企业全面风险管理体系建设实务课程收益:“胜者为王”到“剩者为王”，体现了持续、稳健经营的价值。如何构建国有企业全面风险控制体系？从中央直属企业、地方大型国有企业、金融保险业、通讯业进行了有益的尝试。本课程从全面风险管理框架构建、风险数据库建立、风险管理组织建设、风险管理制度规范化、风险管理流程优化等实务层面为企业提供操作性方法、工具，帮助国有企业打造风险防火墙。课程大纲:一、为何需要实施全面风...
讲师：班红亮查看详情
产业投资集团供应链贸易风险管理培训目的：针对国企产业投资集团的特定环境，旨在通过系统培训提升相关人员对供应链贸易风险的认知、分析与管理能力，确保集团在全球供应链运营中实现稳健、高效的风险防控与价值创造。培训大纲：一、引言1.培训背景与目标国企产业投资集团面临的供应链贸易环境与挑战培训目的与预期收获二、供应链贸易风险管理基础1.供应链贸易风险概念与分类市场风险、信用风险、操作风险、政治风险等详解风险...
讲师：班红亮查看详情
《公司风险管理与财务审计》（课纲）1D-2D 课时：12H
公司风险管理与财务审计课程背景：十九大报告中指出，公司要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展，公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范，伴随着科技水平的改进与创新，风险也在变幻与升级，从而更加重了公司对风险识别与控制...
讲师：班红亮查看详情
《企业内部控制与风险管理》（课纲）1D-2D 课时：12H
企业内部控制与风险管理课程背景：互联网经济环境风云莫测，风险无时不在、无处不有，风险时刻威胁着企业的生存与发展。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对企业进行有效的内部控制与风险管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力。本课程系统介绍了内部控制的涵义，内部控制基本规范和18个内部控制指引主要风险分析与应对措施；基于企业的五大风险的基本认识，提出了风险管控、内部管控、内部审计一体化管控的重要思想，...
讲师：班红亮查看详情
AI驱动的内控与风险管理——解锁制造业管理者的智慧新境界主讲：班红亮课程背景Coursebackground：在当今快速变化的市场环境中，制造业和银行等行业面临着日益复杂的内控与风险管理挑战。传统的管理模式和风险控制方法已无法满足新的需求，企业亟需通过创新技术来应对日益复杂的经营环境。AI驱动的内控与风险管理课程应运而生，旨在为管理者提供最前沿的风险管理工具和方法，帮助他们实现数字化转型，提升决策...
讲师：班红亮查看详情
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》 课时：6H
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位财务管理存在的问题一、财务管理体制不够完善二、财务管理制度不健全三、财务管理评价环节缺失四、固定资金管理混乱五、经费管理不规范六、财务分析缺乏七、财务管理基础工作不扎实八、财务管理人员素养偏低第二讲行政事业单位财务管理疑难点问题分析一、全面预算管理方面存在问题的疑难点分析（一）“三全管理“意识不强（二）预算考...
讲师：屠建清查看详情
章内部控制系统的建立节建立内部控制系统的基本原则一、内部控制应当涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位二、内部控制应当落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节三、内部控制应当符合国家有关法律法规和本单位的实际情况四、内部控制应当确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督五、内部控制应当保证合理的控制成本达到佳的控制效果第二节建立内部控制系统的基本内容一、货币资金收支二、筹资活动三、投...
讲师：屠建清查看详情
《邮电通信业内部控制与审计实务》 课时：12H
《邮电通信业内部控制与审计实务》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲电信企业经营问题与分析一、电信企业内部控制存在的问题二、电信企业经营业务上存在的问题三、电信企业信息系统存在的问题四、电信企业存在种种问题的原因分析案例电信行业经营分析概要第二讲内部控制要点一、人力资源(一)人力资源管理的主要风险(二)人力资源的使用与退出案例英国巴黎银行不相容职务不分离导致倒闭二、财务报告(一)财务报告编制阶段的主...
讲师：屠建清查看详情
《内部控制》 课时：12H
部分内部控制简介一、西方国家内部控制发展历程（一）“萌芽”——内部内部牵制阶段（二）“成长”——内部控制阶段（三）“成熟”——内部控制结构（四）“稳定发展”——内部控制整体框架（五）“深化”——全面风险管理阶段二．我国内部控制发展历程与现行文件（一）内部控制发展历程（二）《企业内部控制基本规范》（三）《企业内部控制应用指引》（四）《企业内部控制评价指引》（五）《企业内部控制审计指引》第二部分内部控...
