企业内部控制与风险管理课程体系
信贷尽职调查报告撰写与贷后风险管理 课时：6H
《信贷业务尽职调查报告撰写与贷后风险管理》时长：6课时讲师：仪青涛[课程背景]近年来随着实体经济增速地位徘徊，以及互联网冲击下传统商业模式的巨大转变等因素，导致商业银行信贷业务风险事件频繁发生，银行案防压力持续加大。剖析现阶段集中爆发的信贷风险问题，商业银行信贷风险管控仍存在一定的薄弱环节：1.信贷业务各环节的风险点识别问题；2.尽职调查与隐含道德风险的问题；3.风险管控中后台如何与业务一线形成良...
讲师：仪青涛查看详情
经营性信贷业务精准营销与风险管理 课时：6H
《经营性信贷业务精准营销与风险管理》时长：6课时讲师：仪青涛[课程背景]在利率市场化、金融脱媒的背景下，商业银行生存、发展受到巨大挑战。在此背景下，国内商业银行纷纷推动战略转型，将小微企业业务作为重点战略选择。然而，商业银行从小微业务管理人员到客户经理，普遍存在较大的困惑：1.小微业务营销策略与传统业务有何区别？2.怎样设计有特色的批量营销方案？3.在营销过程中如何控制信贷业务风险？本课程系讲师多...
讲师：仪青涛查看详情
增值税发票税务风险管理栾庆忠 课程简介：发票一直都是税务稽查重点。早在2011年的国税发【2011】25号文件中，国家税务总局就做出要求：“查账必查票”、“查案必查票”、“查税必查票”。 在我国“以票控税”制度下，个人认为：企业税务风险在某种程度上最终表现为票据风险，因为不管什么业务都离不开票据，最终都需要用票据来处理，票据不符合税法规定就产生了税务风险。票据风险不容忽视：苦心经营的企业可能会...
讲师：栾庆忠查看详情
小微贷款全流程风险管理知识点具体内容授课方式配套工具课程收益贷前调查技术行业风险周期性行业的风险控制行业生命周期与行业政策对授信的影响案例分析学员讨论理论讲授经济周期图行业生命周期图企业生命周期图能够识别问题企业存在的潜在风险企业风险个人失信企业违约成本估算借款人的性格分析案例分析学员讨论人品雷达图投资失误多元化经营的风险案例分析经营失策低成本战略与差异化战略上下游渠道过于集中的风险案例分析学员讨...
讲师：王团结查看详情
建筑房地产企业增值税发票税务风险管理栾庆忠 课程简介：发票一直都是税务稽查重点。早在2011年的国税发【2011】25号文件中，国家税务总局就做出要求：“查账必查票”、“查案必查票”、“查税必查票”。 以数治税、全电发票、联合惩戒、黑名单、“互联网+税务”等严征管模式下，个人认为：企业税务风险在某种程度上最终表现为票据风险，因为不管什么业务都离不开票据，最终都需要用票据来处理，票据不符合税法规...
讲师：栾庆忠查看详情
小微企业贷款全流程风险管理 课时：12H
小微企业贷款全流程风险管理【课程特色】贴近实际。教学内容全部来自于真实案例，把信贷常见风险总结提炼出来，贴近于信贷人员实际工作。案例教学。内容带入感强，课程生动有趣，通过案例来讲解知识点，学员接受水平更高。体系完整。建立起科学、完整的授信考查体系，即使对于新人，也能迅速地把握信贷风险。【讲师介绍】王团结老师曾在中国银行、民生银行工作11年，先后从事过资产保全、客户经理、法律合规等岗位，有丰富的一线...
讲师：王团结查看详情
1增值税发票税务风险管理 课时：12H
增值税发票税务风险管理课程背景：发票一直都是税务稽查重点。早在2011年的国税发【2011】25号文件中，国家税务总局就做出要求：“查账必查票”、“查案必查票”、“查税必查票”。以数治税、全电发票、联合惩戒、黑名单、“互联网+税务”等严征管模式下，个人认为：企业税务风险在某种程度上最终表现为票据风险，因为不管什么业务都离不开票据，最终都需要用票据来处理，票据不符合税法规定就产生了税务风险。票据风险...
讲师：栾庆忠查看详情
内控2：资金管理内部控制 课时：6H
资金管理内部控制主讲：李欣课程时间：一天课程对象：企业中高层管理人员，专业财务、审计管理人员课程背景：资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。为加强企业对资金的内部控制，保证资金安全，提高资金使用效益，企业必须加强资金管理与控制。资金管理包括筹资管理、投资管理、货币资金日常管理。筹资决策不当，会引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机；投资决策失误...
讲师：李欣查看详情
内控4：采购管理与内部控制 课时：12H
采购管理与内部控制主讲：李欣课程时间：二天课程对象：企业中高层管理者、物流供应管理人员、财务管理人员、审计人员课程背景：成本管理是企业经营的永恒命题，其中采购成本的控制无疑是重中之重。本课程强调梳理战略采购的思想。战略采购区别于传统采购有四个鲜明的特征：第一，从关注单价到更多地关注总成本；第二，供应商的数目由多到少甚至单一；第三，与供应商的关系由短期交易到长期合作；第四，采购部门的角色由被动执行到...
讲师：李欣查看详情
引言：解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感与内审有关的六大要点一、如何快速的建立一支有效的内审团队1、内审部门该处于的组织结构2、内审成员需要具备的才能3、内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效二、内审的程序与实用文书1、重新审视内审的流程2、介绍各阶段过程的常用文书与表格三、内审的技术方法与实战技巧1、审查书面资料的方法2、顺查法与逆查法3、详查法与抽查法4、综合运用，能查出“小金库”5、...
讲师：孙犁查看详情
课程大纲： -引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析 -对内部控制相关理论的全面介绍 -什么是真正的“内部”？ -什么是有效的“控制”？ -预算管理是不是一种控制？ -内部控制的定义 -企业发展的基石——内部控制的核心观念 -内部控制的局限性-成本效益原则及其它 -内部控制活动 -常见的内部控制活动有哪些 -如何做到职责分离？ -IT总体控制 -预防性控制和检查性控制 -...
讲师：孙犁查看详情
国际项目风险及项目风险管理体系构建课程大纲第一部分：常见国际项目风险风险分类政治风险金融风险法律风险（网络）规划风险工程分包风险某海外项目案例分析第二部分：项目风险管理体系架构PMBOK中的风险管理管理思维vs经营思维国际交付项目的项目目标项目的业务目标与结果国际项目风险管理体系第三部分：项目风险管理体系之流程管理从客户创造价值的角度看业务流程Prince2七大流程某IT公司项目管理流程IBM项目...
讲师：段博原查看详情
一、风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》sup2;国际风险管理情况sup2;国内企业风险管理情况sup2;风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？sup2;风险管理必须识别风险sup2;风险管理要着眼于风险管理sup2;风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的...
讲师：孙犁查看详情
《企业风险管理与内部控制》 课时：12H
企业风险管理与内部控制课程背景：风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。相对地，风险管理得宜，也会为企业带来成长机会及高额报酬。 企业风险管理是企业不可或缺的管理活动，其目的是把可以避免的风险减至最低。 企业在面对经营风险时，必须考虑损失的程度及潜在成长的契机，适时的透过风险管理的活动将损失降至最低，并增加企业实现营运目标的可能性。理想的风险管理，是一连串排好...
