企业内部控制与风险管理课程体系
内控2：资金管理内部控制 课时：6H
资金管理内部控制主讲：李欣课程时间：一天课程对象：企业中高层管理人员，专业财务、审计管理人员课程背景：资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。为加强企业对资金的内部控制，保证资金安全，提高资金使用效益，企业必须加强资金管理与控制。资金管理包括筹资管理、投资管理、货币资金日常管理。筹资决策不当，会引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机；投资决策失误...
讲师：李欣查看详情
内控4：采购管理与内部控制 课时：12H
采购管理与内部控制主讲：李欣课程时间：二天课程对象：企业中高层管理者、物流供应管理人员、财务管理人员、审计人员课程背景：成本管理是企业经营的永恒命题，其中采购成本的控制无疑是重中之重。本课程强调梳理战略采购的思想。战略采购区别于传统采购有四个鲜明的特征：第一，从关注单价到更多地关注总成本；第二，供应商的数目由多到少甚至单一；第三，与供应商的关系由短期交易到长期合作；第四，采购部门的角色由被动执行到...
讲师：李欣查看详情
引言：解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感与内审有关的六大要点一、如何快速的建立一支有效的内审团队1、内审部门该处于的组织结构2、内审成员需要具备的才能3、内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效二、内审的程序与实用文书1、重新审视内审的流程2、介绍各阶段过程的常用文书与表格三、内审的技术方法与实战技巧1、审查书面资料的方法2、顺查法与逆查法3、详查法与抽查法4、综合运用，能查出“小金库”5、...
讲师：孙犁查看详情
课程大纲： -引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析 -对内部控制相关理论的全面介绍 -什么是真正的“内部”？ -什么是有效的“控制”？ -预算管理是不是一种控制？ -内部控制的定义 -企业发展的基石——内部控制的核心观念 -内部控制的局限性-成本效益原则及其它 -内部控制活动 -常见的内部控制活动有哪些 -如何做到职责分离？ -IT总体控制 -预防性控制和检查性控制 -...
讲师：孙犁查看详情
国际项目风险及项目风险管理体系构建课程大纲第一部分：常见国际项目风险风险分类政治风险金融风险法律风险（网络）规划风险工程分包风险某海外项目案例分析第二部分：项目风险管理体系架构PMBOK中的风险管理管理思维vs经营思维国际交付项目的项目目标项目的业务目标与结果国际项目风险管理体系第三部分：项目风险管理体系之流程管理从客户创造价值的角度看业务流程Prince2七大流程某IT公司项目管理流程IBM项目...
讲师：段博原查看详情
一、风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》sup2;国际风险管理情况sup2;国内企业风险管理情况sup2;风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？sup2;风险管理必须识别风险sup2;风险管理要着眼于风险管理sup2;风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的...
讲师：孙犁查看详情
《企业风险管理与内部控制》 课时：12H
企业风险管理与内部控制课程背景：风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。相对地，风险管理得宜，也会为企业带来成长机会及高额报酬。 企业风险管理是企业不可或缺的管理活动，其目的是把可以避免的风险减至最低。 企业在面对经营风险时，必须考虑损失的程度及潜在成长的契机，适时的透过风险管理的活动将损失降至最低，并增加企业实现营运目标的可能性。理想的风险管理，是一连串排好...
讲师：徐白查看详情
一、财务风险防范综述1.了解企业财务风险1.1企业财务风险的定义1.2认识财务风险形成的原因2.财务风险管理与防范2.1财务风险管理内容2.2财务风险管理职能2.3财务风险应对策略2.4财务风险防范与控制措施二、财务管理风险1.财务制度风险1.1剖析企业财务制度存在的问题1.2建立健全企业财务制度2.财务监管风险2.1推行全面预算管理2.2强化企业内部结算管理2.3建立以风险控制为导向的内部审计三...
讲师：李欣查看详情
部分资金管理概述1.资金的概念2.资金管理涉及的主要风险3.资金管理的总体要求第二部分货币资金日常管理控制1.货币资金管理应重点关注的风险2.岗位分工与职责批准3.现金与银行存款的控制4.票据与有关印章的管理第三部分筹资管理内部控制1.企业应当重点关注的筹资管理风险2.岗位分工与授权批准3.筹资决策控制4.筹资偿付控制第四部分投资管理内部控制1.投资活动应重点关注的风险2.岗位分工与授权批准3.投...
讲师：李欣查看详情
《内部控制与风险管理》 课时：12H
内部控制与风险管理课程背景：我们现在处在一个风险的社会，无论是企业和个人都面临着众多风险，并且越来越多、越来越复杂，以至于到了风险无处不在、无时不在的地步。特别是近年来，人类越来越频繁地感受到风险带来的威胁：比如俄乌冲突、新冠疫情、我国经济发展的新常态、财务造假等等。由此可见，风险的防范与控制已经成为包括政府、企业在内的一切组织所要重视的问题。此外，近年来我国政府也出台了一系列内控相关政策和规范，...
讲师：冯海虹查看详情
部分采购系统与流程优化1.传统采购的四大误区2.从传统采购到战略采购—战略采购的四大关键特征3.采购的核心价值4.先进的采购管理系统5.采购组织设计与能力建设6.采购流程设计与流程优化采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核心价值。即在现金系统的框架内，认真设计采...
讲师：李欣查看详情
财务1：风险管理与内部控制 课时：6H
风险管理与内部控制主讲：李欣讲课时间：一天课程对象：企业中高层以上管理人员、财务、审计管理人员课程背景：今天，企业遭遇危机已成为一种普遍现象，行业不问你我，企业不问大小。尤其近年来，陷入困境的企业的大型化倾向日益凸现，大企业遭遇危机后，累及相关的中小企业，从而发生连锁反应，一损俱损！伴随着流通渠道的缩短和限制放宽，竞争将日益激烈，毫不夸张的说，这种市场机制将迫使实力弱小的企业一步一步陷入困境，订单...
讲师：李欣查看详情
《供电企业法律风险管理》【课程大纲】第一部分：供电营销、供电服务风险管理墙里墙外的灯光——从法律视角解读物业小区供电恢复送电的那一刻才有意义——谈抢修时限监管不当工具当参谋——依法应对政府干预停送电尽到你的咨询服务责任——重要用户安全用电服务、供用电合同管理风险管理更重要的条款——双方认为应当约定的其他事项供用合同不是格式合同——供用电合同的提示义务和现代化管理电费违约金可以不交——关于电费违约金...
讲师：姜力维查看详情
数字经济时代财务转型与价值创造及融资风险管理 课时：12H
《数字经济时代财务转型与价值创造及融资风险管理》【课程背景】当前是一个数字化智能化的时代，也是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名财务工作者，很多事务性的工作被财务软件或财务机器人所取代。甚至一些知名大学已经取消了会计专业，那么财务人员的出路在哪里？在企业内部，不论是高层领导还是基层领导，对财务的要求也是越来越高，除了对业务部门进行监督或控制外，还期望财务能够赋能业务，能够创...
