企业内部控制与风险管理课程体系
中国企业内部控制与全面风险管理实务 课时：18H
中国企业内部控制与全面风险管理实务一、中国企业内部控制与全面风险管理概述前言当前企业经营高风险前所未有1、中国企业全面风险管理现状与对策2、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制1）COSO内部控制整合框架2）COSO风险管理整合框架3）五部委《企业内部控制基本规范》4）国资委《中央企业全面风险管理指引》3．企业内部控制与全面风险管理流程案例分析二、企业战略风险管理与防控实务1．企业战略风险的种类...
讲师：曾少林查看详情
内部控制与全面风险管理实务（二天精品） 课时：12H
企业内部控制与全面风险管理实务（精品课程）（2023版）一、课程特色1、实用性曾少林老师从事律师及企业全面风险管理与内部控制教育培训工作三十多年，先后担任企业法律及管理咨询顾问几十家，自主开发全面风险防控的教学案例上百个，积累了十分丰富的企业全面风险防控实战经验。曾少林老师的教学案例全部来源于顾问单位及行政机关办案、法院审理的经典案例，实用性与典型性相当强。每一个教学案例，都能从企业经营管理的实际...
讲师：曾少林查看详情
建筑企业内部控制与全面风险管理实务 课时：12H
建筑企业内部控制与全面风险防控实务课程大纲前言中国企业全面风险防控迫在眉睫习近平：“着力防范化解重大风险”第一章企业内部控制与全面风险管理概述一、建筑企业内部控制与全面风险管理现状二、《中央企业全面风险管理指引》概要三、《企业内部控制基本规范》与《配套指引》概要四、内部控制、风险管理与企业管理关系五、企业全面风险管理方法与策略1、风险管理基本组织架构与总流程2、企业全面风险管理内部流程图3、企业全...
讲师：曾少林查看详情
房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立【课程背景】在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。本课程旨在帮助企业解决业务内控难题，识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题；通过大量内部控制案例，来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控制，控制业务中的风险。推动房地产企业建立系统有效的内控及风险管...
讲师：许愿查看详情
《当前宏观经济金融环境中的信用卡行业动态、信用卡未来发展方向以及信用卡风险管理解码》陈德胜博士/教授宏观经济与商业银行经营管理专家课程背景：2023年10月30日至31日中央金融工作会议、2023年12月6日中南海召开党外人士座谈会、2023年12月8日中共中央政治局召开会议、2023年12月11日至12日中央经济工作会议，分析研究部署2024年经济工作。随着消费信贷市场的发展成熟，用户的信用消费...
讲师：陈德胜查看详情
《公司治理与三会运作暨内部控制规范》 课时：12H
公司治理与三会运作暨内部控制规范课程收益：本课程帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的作用和价值；全面理解公司治理和董事会的工具与方法，熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作程序，掌集团握公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、“三会”如何构建、职权、运作机理与议事规则等；全面熟知公司治理中常见的问题，规范公司治...
讲师：徐达查看详情
商业银行信贷风险管理 课时：12H
商业银行信贷风险管理商业银行个人理财产品销售及风险控制商业银行客户信用的评估技术与方法金融产品营销策划训练商业银行信用风险管理商业银行流动性风险管控流程设计商业银行合规风险操作实务训练商业银行操作风险的识别及控制能力训练个金客户经理业务拓展训练法人客户经理能力拓展训练银行高级客户经理业务拓展训练银行大客户营销技能训练银行客户经理销售技巧商业银行员工道德规范等
讲师：卜范涛查看详情
模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务1.谁来负责内控流程体系设计？内控流程设...
讲师：曾国庆查看详情
课程大纲与落地：第1模块项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的依据--规划风险管理的工具与技术--规划风险...
讲师：金井露查看详情
【课程大纲】一部分客户经理如何认识税收1、如何理性看税收该交的税一定要交不该交的税一分不要交2、如何认识税收负担什么样的企业税收负担重？什么样的企业税收负担轻？3、税收是成本吗？税收真是企业必须承担的成本吗？什么时候税收也能转成收益？税收能让一个企业瞬间倒闭也能让企业起死回生！第二部分企业主要税种政策及风险解读1、增值税新政策及存在风险解读哪些企业可以享受增值税优惠？企业常用的增值税避税方法有哪些...
讲师：高圣皓查看详情
《理财能力提升-风险管理》 课时：12H
高净值客户风险管理课程背景：2015年官方报告显示，金融理财在过去的一整年发展较快。不过金融理财在未来的发展上则是困难重重，高收益产品的缺乏、低收益产品竞争力的走弱、以及互联网金融的冲击都使得传统金融业态的发展不容乐观。不可否认的是，金融理财未来的发展方向将是“财富管理”，其核心是使传统金融机构从被动的投资组合销售向主动的投资组合管理变化的过程。在当前不断变化的金融市场中，高净值客户愈发认识到财富...
讲师：张轶查看详情
内部控制与风险管理「课程背景」巴林银行、安然、世通、帕玛拉特、郑百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗舰型企业倒下，再次向我们证明了“得控则强、失控则弱、无控则亡”的黄金法则。如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何尽可能地减少企业的资产流失？如何保证企业遵守相关法律法规？这是全球危机背景下企业必须深思的经营话题。2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保...
讲师：曾国庆查看详情
电力企业内部控制与风险防范讲师：樊李东课程大纲企业风险管理——构筑安全的防火墙风险管理的战略和规划风险管理的目标和流程风险管理的人员和组织体系风险管理信息系统和文化风险管理的预算和治理风险管理的资源和动力系统风险预警与风险指标风险管理的制度和档案企业风险管理的核心问题企业风险管理成熟的标志企业风险管理要成为什么企业风险管理的最终落脚点企业风险管理的实质企业风险管理始终关注的两个问题企业风险管理的四...
讲师：樊李东查看详情
企业全面预算管理与内部控制 课时：12H
企业全面预算管理与内部控制课程背景：全面预算管理作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业内部控制失败有着相当大的关系。我国企业内部控制和预算管理普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立...
