项目研发课程体系
项目管理基础知识导入与实战 课时：12H
-95250571500项目管理基础知识导入与实战（标准课时：2天）课程简介本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识（5大过程组、10大知识领域和49个过程）；接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分组练习、互动沟通等相结合的方式进...
讲师：王树文查看详情
TTT内训师培训项目方案 课时：24H
2017年内训师培训班项目策划书2017年01月一、项目背景…………………………………………………02二、项目设计…………………………………………………03三、课程及讲师简介…………………………………………03四、组织实施…………………………………………………10五、费用服务…………………………………………………13第一部分项目背景一、项目背景二、培训目的三、培训对象及时间【培训对象】：企业内训师...
讲师：王清莹查看详情
课程大纲：一、项目管理的知识和概念1.项目的概念2.项目与运作（OPERATION）区分3.区分项目与运作（OPERATION）的意义4.什么是项目管理？5.活动项目化6.项目管理的特点和精髓7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘8.企业和个人都需要项目管理9.如何简单而有效的使用项目管理方法？10.项目管理的知识体系概貌11.项目生命周期4阶段12.项目管理5个过程13.项目管理的基本方法和...
讲师：曹礼明查看详情
商业项目案场客服人员服务礼仪（1天） 课时：6H
《商业项目案场客服人员服务礼仪》主讲：祝文婷课程背景在现代社会中，物业项目案场客服服务相当于其他行业来说，看似简简接待服务管理，实际不然，近几年来，由于一些物业公司提供的项目案场客服服务不到位或者项目案场客服人员的沟通方式和礼貌、礼仪存在问题，从而引发的业主投诉的现象日益增多。项目案场客服人员的服务质量代表公司的形象，服务质量的好坏直接影响着公司的声誉。随着社会的发展，市场竞争日益激烈，提升物业企...
讲师：祝文婷查看详情
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概貌 11.项目生命周期4阶段 12....
讲师：曹礼明查看详情
房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控 课时：6H
房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控【课程背景】 一个企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。 目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机会全面掌控一个...
讲师：许愿查看详情
部分：项目管理知识体系（有正确的认识）第1单元：项目管理讨论：项目失败的原因分析；项目经理的知识领域与能素质第2单元：项目管理知识体系概述：项目管理知识体系架构、五大过程组、十大知识领域、47个过程及其作用介绍第二部分：项目的立项及启动（做正确的项目）第3单元：项目的立项与启动：如何获取项目机会；如何对项目的价值进行判断；可行性分析；项目论证；立项与项目的启动。第4单元：案例分析：实际项目案例分析...
讲师：王树文查看详情
一、发现问题1、管理人员的素质模型2、管理的习惯性3、如何发现问题4、分析问题的工具二、项目立项1、制定解决问题的目标2、评估项目边界和限制3、列出工作4、敲定资源5、工作排序6、确定进度三、项目计划1、工作计划2、项目计划的作用3、工作结构分解WBS4、责任矩阵5、项目甘特图和网络图6、微软PROJECT的使用四、项目执行1、确认角色2、矩阵组织3、建立项目团队4、项目有效领导5、项目信息管理与...
讲师：刁东平查看详情
一、项目管理的知识和概念1.项目的概念2.项目与运作（OPERATION）区分3.区分项目与运作（OPERATION）的意义4.什么是项目管理？5.活动项目化6.项目管理的特点和精髓7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘8.企业和个人都需要项目管理9.如何简单而有效的使用项目管理方法？1.项目管理的知识体系概貌11.项目生命周期4阶段12.项目管理5个过程13.项目管理的基本方法和工具一览演练...
讲师：曹礼明查看详情
五步通关--学习项目设计 课时：12H
《五步通关》——业务导向学习项目设计培训学习项目的结果考量一直停留在一级、二级评估阶段已经越来越不能令人满意了。要行为转化和绩效结果得呼声越来越高。然而学习转化结果的调查统计太令人失望了，只有16！怎么办？从培训学习到行为转化再到绩效改进，从教学设计到项目评估，难度很大，实践和总结修正是解决问题的基本逻辑，我们在企业项目实践案例中也取得了突破性进展。面对从培训学习到行为转变这只拦路虎，让我们一起打...
讲师：王丹查看详情
建设工程项目法律风险防控操作实务 课时：6H
建设工程项目法律风险防控操作实务一、课程简介在“依法治国”，“依法治企”新常态下，依法办事已成为各行各业的最高原则和要求。建设工程合同依据法律的规定，遵循公平交易的原则。签订完整合法的建设工程合同，明确建设工程发包人和承包人的权利和义务，是建设工程合同得以正确履行的前提条件。建设工程合同不仅是建设工程施工阶段监理的法定依据，而且也是发包人与承包人合法权益的有力保障。通过本课程的培训，不仅能够让工程...
讲师：曾少林查看详情
《项目管理基础知识导入与实战》 课时：12H
《项目管理基础知识导入与实战》 【课程简介】本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识(5大过程组、10大知识领域和47个过程);接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分组练习、互动沟通等相结合的方式进行，寓教于乐。通过实战演练，让...
讲师：王树文查看详情
《企业级项目管理体系的构建与实战》 课时：12H
《企业级项目管理体系的构建与实战》【课程简介】按“项目化管理”是提高企业经营效率和运作效率非常重要的手段和技术，特别是以项目运作为经营主业的企业就更是如此。企业项目管理体系的成熟程度决定着企业发展的规模与速度。企业要做大做强，就必须构建适合企业自身发展的项目管理体系。项目可不可行、可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目如何实施和验收，等等诸如此类的问题，都是项目管理中所需要解决的...
