项目研发课程体系
项目投资分析与决策 课时：12H
项目投资分析与决策公开课两天12小时【参加对象】质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。【课程背景】怎样的投资决策才是“好”的投资决策？如何才能找到“好”的投资项目？为什么大部分投资项目没有达到预期目标如何系统地运用评估工具,全面地衡量一个项目的经济性如何建立一个行之有效的评估体系，来确保投资决策的质量？本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分...
讲师：蓝裕平查看详情
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程 课时：6H
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》（1天版）【课程收益】：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习，您能在工程项目财务与税务管理的视野下，从工程项目财务管理概括、项目核算体系、项目的资金管理、项目的资产...
讲师：许愿查看详情
一．财务报表的解读资产负债表收入表现金流量表如何从财务报表中发现问题案例分析二．资产相对估值法市盈率估值法市净率估值法相对估值法的运用策略股权交易条件的谈判重点对赌协议的运用案例分析三．资产绝对估值法现金流贴现估值法债券的定价方法股票的定价方法案例分析四．项目分析指标净现值及其计算案例分析内部回报率及其计算案例分析投资回收期及其计算案例分析平均会计收益及其计算案例分析五．自由现金流分析经营现金流净...
讲师：蓝裕平查看详情
部分：心态——影响项目经理成功的关键因素1.积极进取的心态2.谦虚好学的心态3.正确看待“完美”的心态4.正确对面“失败”的心态第二部分：项目经理的十一大“软技能”1.领导力2.团队建设3.激励4.沟通5.影响力6.决策能力7.政治文化意识8.谈判9.建立信任10.冲突管理11.教练技术第三部分：项目经理处理团队冲突的五种策略1.五种冲突处理策略的内涵2.五种冲突处理策略的使用时机3.案例研讨第四...
讲师：王树文查看详情
《PPP项目税务管理与税务筹划》课程 课时：6H
《PPP项目税务管理与税务筹划》（1天版）【课程收益】：税务筹划包括成本与税收两个方面：成本方面具体体现为直接税负成本、税务处理成本、税收处罚成本、税务筹划成本、税务筹划环境成本、税务筹划实施成本、税务筹划惩罚成本。税收方面具体体现为显性税收、隐性税收。税务筹划方包含减少税基、降低税率、减免税负及延迟缴纳税款和调整收入形式、减少交易环节等。通过本课程的学习，是学员能够掌握PPP项目全流程下合理的税...
讲师：许愿查看详情
《(研发)项目管理实战训练营》 课时：18H
《(研发)项目管理实战训练营》 【课程简介】本课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握项目管理知识体系在具体项目中的实际应用。...
讲师：王树文查看详情
课程提纲：个人职业形象Ø塑造良好职业形象对于你的意义Ø你就是企业的形象代言人Ø职业形象对企业意味着什么²什么是礼仪²礼仪对工作产生的影响Ø塑造良好职业形象²仪容规范²仪表规范²仪态规范（站姿、走姿、蹲姿、坐姿、鞠躬）²着装规范²表情修养Ø交谈的艺术²距离、表情、应答Ø接待礼仪²礼让和行礼²敲门礼仪²手势礼仪²应询礼仪²称呼礼仪²电梯礼仪²禁止的行为²养成良好的行为习惯Ø服务沟通技巧²礼貌用语²服务...
讲师：祝文婷查看详情
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概貌 11.项目生命周期4阶段 12....
讲师：曹礼明查看详情
模块一：从投资的角度讲授项目选择与评价（规划）项目策划技巧项目策划影响因素分析项目计划书如何撰写项目投资的方向与定位项目的可行性分析项目投资可行性研究的方法研究报告和环境影响报告书的编写投资项目的评价指标投资项目预测——回归预测法模块二：投资项目财务效益分析（论证）项目投资的财务评价项目风险因素分析资金的等值计算方法项目盈利能力分析成本分析项目国民经济效益分析现金流量表的编制方法模块三：风险投资与...
讲师：蓝裕平查看详情
部分：新IT项目管理知识体系框架1.IT项目管理的五大过程组、十大知识领域1.1.IT项目管理知识体系五大过程组精髓精讲1.2.IT项目管理知识体系所包括的十大知识领域精髓精讲1.3.IT项目管理知识体系所包括的47个过程精髓精讲第二部分：IT外包的基本概念1.两种外包形式2.外包项目的生命周期3.外包项目所面临的诱惑和挑战3.1.外包项目管理中容易被忽视的环节：哪些可以外包、哪些不可以外包3.2...
讲师：王树文查看详情
《企业工程项目审计实务与反舞弊技巧暨案例解析》课程 课时：12H
《企业工程项目审计实务与反舞弊技巧暨案例解析》（2天版）【课程收益】：通过本课程培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用，会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自身情况的内部控制系统，掌握反舞弊技...
讲师：许愿查看详情
项目型销售与流程管理课程目标：1.建立以客户为导向、以订单为中心的销售管理思路2.提高客户项目推进的成功率和可管理性3.提高销售管理效率课程大纲：一、认识工业品行业二、工业品项目型销售的定义及基本特征1、定义2、基本特征三、当前销售管理中我们遇到的困惑四、工业品项目型销售与流程管理系统（一）客户内部采购流程的分析1、发现问题，提出需求2、研究可行性，确定预算3、项目立项，组建采购小组4、建立采购标...
讲师：李俊查看详情
项目可行性分析与投资决策 课时：2H
项目可行性分析与投资决策时间：6-12小时主要内容：1.项目可行性分析的基本思路计划中的资本预算资本预算的目的资本预算的基本程序2.资产交易中相对估值法市盈率估值法市净率估值法相对估值法的运用策略股权交易条件的谈判重点对赌协议的运用案例分析3．资产交易中的现金流贴现估值法货币的时间价值现值与终值各类现金流的现值计算现金流贴现估值法的基本原理案例分析4．项目分析指标净现值及其计算案例分析内部回报率及...
讲师：蓝裕平查看详情
《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》课程 课时：12H
《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》（2天版）【课程收益】：通过本课程培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用，会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自身情况的内部控制系统；内部审计目的多样，...
讲师：许愿查看详情
《项目经理软技能训练营》 课时：12H
《项目经理软技能训练营》【课程简介】项目经理怎样才能成功这是作为项目经理的我们希望实现的目标。而项目经理要成功，其出色的“软技能”相当重要。该课程从管理者的心态、团队冲突处理、人际关系处理、项目经理的心智成长等多个方面进行集中讲解，让学员全面掌握项目经理“软技能”的提升方法。【课程对象】：项目经理、项目管理从业人员及中基层管理者等。【标准课时】：2天【课程大纲】第一部分心态——影响项目经理成功的关...
