企业内部控制与风险管理课程体系
《物业项目风险管理与危机应对》课纲（6小时） 课时：6H
《物业项目风险管理与危机应对》【课程收益】1.分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；2.掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施；3.掌握物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；4.掌握物业项目突发事件、群体事件等危机应对的一般策略【适合对象】※物业管理企业中高层管理人员※物业项目客户主管、品质主管、安全主管等一线管理人员【课程大纲】第一模块：物业管理风险的基...
讲师：周青查看详情
部分风险意识和基本概念1.风险管理的原理2.风险管理的发展历史和动态3.研究风险管理的目的和意义4.风险和不确定性的定义5.风险和机遇的关系6.制造企业运营通常面临哪些风险7.案例分析和探讨8.学员共同讨论公司曾经遭受的损失或接近损失的经历第二部分风险管理1.风险管理的过程2.风险管理计划的制定第三部分风险识别1.风险的分类2.风险的识别方法3.制造业公司风险的识别4.进一步如何识别风险的起因极其...
讲师：樊李东查看详情
一、企业风险识别与衡量风险是一种不确定性企业运营通常面临哪些风险是否所有风险都需要控制风险管理工具-风险评估矩阵应对风险的四种策略风险管理是一个动态过程如何避免让风险演变成危机财务系统是企业的风险报警器如何“赢”在风险二、企业风险管理的环境管理层的风险观念变革影响风险的因素企业风险文化的形成三、目标的设定战略目标运营目标财务报告目标合规目标目标设定的标准案例：为一家企业设定目标四、事件的确定事件确...
讲师：樊李东查看详情
《柜面业务操作风险防范与内部控制》 课时：12H
柜面业务操作风险防范与内部控制课程背景：近年来，银行营业网点内外部违法违规事件增加，民间融资、非法集资相互勾结的案件突出，暴露出部分银行营业机构存在内部控制不严，管理不到位的问题。操作风险是银行分布最为广泛的风险，也是损失最大的风险，数量庞大的基层网点是各家银行的基石，也是操作风险防范的前沿阵地，因此，如何正确认识与防范操作风险是银行的重头戏。本课程从银行的实际出发，重点讲授柜面业务的合规规程、风...
讲师：汤红查看详情
模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务1.谁来负责内控流程体系设计？内控流程设...
讲师：曾国庆查看详情
部分：基础的背景、控制模型与相应的实践内部控制综合分析公司治理分析个人舞弊的自我合理化分析职业经理道德分析企业实证分析美国与中国内部控制实践新状态美国的基本法律框架中国的基本法律框架内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232内部控制概念分解分析COSO的五个构成框架与案例分析COSO的17要素分析与实质缺陷COSO的81次关注点分析其他有效的控制模型根植公司组织结构的财务控制与IT系统...
讲师：樊李东查看详情
风险管理课程对象高级理财规划师学员课程目的掌握风险管理的基本原理和主要方法课程内容一、风险管理的目标1、损前目标；2、损后目标；二、风险管理的成本1、实物成本；2、机会损失成本；3、心理成本；4、损失融资成本；5、实际损失成本；三、风险管理程序1、风险识别；2、风险度量；3、风险管理技术选择；4、风险管理效果评价；
讲师：李风华查看详情
一、企业内部控制1．企业风险管理框架基本内容2．企业风险与风险管理体系建设3．企业内部控制与持续改进4．企业内部控制测试与评价二、公司治理与内部控制1．公司治理主要风险与基本对策2．股东大会与内部控制3．董事会与内部控制4．监事会与内部控制5．党委会和职代会与内部控制三、决策执行、战略规划与预算控制1．决策执行业务流程2．战略规划管理业务流程3．预算管理与业绩考核业务流程四、营销业务控制1．市场调...
讲师：杨梅查看详情
模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的十大知识领域--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？第二模块项目风险管理（D1：上午）--导入案例：项目的独特性与不确定性--引起项目风险的五条主要原因--在项目启动立项时如何评估风险？--应用案例：怎样用“SWOT”分析风险？--应用案例：怎样用“SWOT”应对风险？--应用案例...
讲师：金井露查看详情
《招商银行智能风险管理体系探索》 课时：3H
《招商银行智能风险管理体系探索》课程背景：罗教授在中国人民银行任职期间，积极参与对中国银行业“资本与风险管理体系构建”的理论研究和实践探索。在招商银行总行担任专家审贷委员会成员期间，罗教授参与了许多总行重要客户大额信贷项目的集体审批工作，凭借深厚的专业知识和丰富的经验，为信贷决策提供了重要的意见和建议。罗教授在分行直接领导过信贷管理工作，负责制定和执行信贷政策，加强风险管理，提高信贷资产质量。同时...
讲师：罗开位查看详情
《ISO31000风险管理体系建立和实施》 课时：12H
时间内容第1天部分风险管理概述1风险与风险管理2风险管理的起源和发展3我国的风险管理4风险管理标准5实施风险管理的目的和意义6风险管理在认证领域中的应用讨论：概率；事件；事故第二部分风险管理术语和定义第三部分风险管理原则第四部分风险管理框架1总则2风险管理的指令与承诺3风险管理框架的设计4风险管理的实施5框架的监视与评审6框架的持续改进第2天第五部分风险管理过程1概述（总则）2沟通和协商3明确环境...
讲师：张铭查看详情
一、新政策解读及海关税收形势和监管模式分析1、2013年海关关长会议及政策展望2、中国外贸宏观形势和经济运行形势解读3、国家贸管、产业政策、海关税收新政解读4、中国海关制度监管新模式解析5、外贸新政及加工贸易转型升级新动向6、海关综合治税新动向以及风险防控7、海关机构主要组织架构调整和作业流程变化二、全国性的海关税收核查和稽查1、海关稽查核查方向和关注点（1）海关归类稽查方向和关注点（2）海关价格...
讲师：周世杰查看详情
一、海关税收形势和监管模式1、中国外贸宏观形势和经济运行形势解读2、国家贸管、产业政策、海关税收新政解读3、中国海关制度监管新模式解析4、海关机构主要组织架构调整和作业流程变化二、全国性的海关税收核查和稽查1、海关稽查核查方向和关注点（1）海关归类稽查方向和关注点（2）海关价格稽查方向和关注点（3）海关监管设备稽查方向和关注点（4）加工贸易保税核查方向和关注点2、中国海关通关制度的法律依据和刑法修...
讲师：周世杰查看详情
《项目威胁与机遇——项目风险管理与常见问题分析》 课时：12H
项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析课程背景：任何项目在执行过程中都会面临变化，变化可能给我们带来危险，也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，同时也要能够避开威胁，使项目达到预期目标。本课程按照规范的风险管理方法论，自上而下的构建风险管理流程，结合多年大型企业在项目风险管理的实战，归纳总结风险管理常见10类错误，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的...
