研发管理课程体系
研发管理向采购管理的职业技能转化 课时：6H
研发管理向采购管理的职业技能转化微咨询项目项目目标：通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导，使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力；从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作，在充分发挥自身产品专业知识优势的同时，又能确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为公司创造一个持久利润增长点，以增强企业竞争优势...
讲师：徐鲲查看详情
课程大纲一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)决策信息不充分4)决策与执行脱节2.如何...
讲师：朱光辉查看详情
构建高效研发管理体系 提升企业技术与产品竞争力 课时：12H
一、培训背景和目的在当前激烈的市场竞争环境之下，产品的同质化已经非常严重，在很多行业特别是在随着中国进入WTO及市场竞争加剧，产品同质化严重，产品的更新换代周期越来越短，企业的生存环境急剧恶化，核心技术和自主知识产权日益成为企业的立身之本。为了适应这一趋势，有发展眼光的企业纷纷建立技术中心、研究所/院等专门机构，不惜投入重金，加大技术和新产品的开发力度，以期建立和保持持久的技术领先优势。本次培训正...
讲师：赵天奇查看详情
《研发管理体系全流程成功实践》 课时：6H
研发管理体系全流程成功实践课程背景：党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大和二十大报告更是强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新...
讲师：李健查看详情
《华为持续爆款的IPD产品研发管理》 课时：12H
华为持续爆款的IPD产品研发管理课程背景：研发是一个企业生存和发展的核心竞争力，是企业可持续发展的重要组成部分，优秀的企业研发能够持续推出有竞争力的产品，华为20年前从IBM引入IPD体系，带来几个革命性的变化：第一个是掌握核心技术；第二是双责任利润中心为公司添上强劲的动力源；第三是流程型组织的建设和运作是为了更好的把人的能力建在组织上，变成组织能力。中国企业普遍存在的几个研发经营的问题和困境：1...
讲师：王安辉查看详情
《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》 课时：6H
《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》【课程背景】随着科技发展和时代进步，一批高科技企业迅速占领市场。科技企业产品研发具备小步快跑、持续迭代的特点，对于创业型科技企业来说，普遍存在产品研发和项目管理制度不健全不完备的现状，相关体系不够完善使响应企业客户需求较慢，产品开发周期过长、产品质量不及预期，甚至失去市场机会。如何通过建立先进的产品研发管理体系，提升产品质量、降低产品的综合成本，从各方面提升...
讲师：刘静芳查看详情
《华为经典管理之基于IPD的研发管理》 课时：12H
华为经典管理之《基于IPD的研发管理》讲师：杨勇本版本适用年限：2020年【课程背景】为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？都说IPD是最先进的研发体系，什么是IPD？为什么领先的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？研发管理管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运...
讲师：杨勇查看详情
《产品研发管理能力提效：从好场景到好需求好功能的方法》主讲：卢海波老师【课程背景】在日常工作中，产品经理经常要面临的挑战是：客户的应用场景明明很显著，但最后基于场景研发出的功能却不叫好也不叫座，运营成本高昂。从好场景到好需求、好功能的变现是每个产品经理都要面临的“惊险一跳”。既往的一些产品经理工作流程与方法论中，更多追求“如何把需求说清楚”“做出更直观的产品原型”“通过MRD进行市场分析以便让研发...
讲师：卢海波查看详情
《产品研发管理 数智化 概述》（v20） 课时：6H
《抓住数字经济的无限商机–数智化赋能产品研发管理之道》主讲：苏忠彦【课程背景】2021年3月11日的中央政府工作报告进一步提出了“加快数字化发展，打造数字化新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。中国要能在“十四五”期间继续保持全球数字化发展优势与树立标杆地位，必须要着眼于全球思维与顶层设计，重视系统、效能与均衡的原则...
讲师：苏忠彦查看详情
产品研发管理 数智化 概述 6小时 V10 课时：6H
《抓住数字经济的无限商机–数智化赋能产品研发管理之道》主讲：苏忠彦【课程背景】2021年3月11日的中央政府工作报告进一步提出了“加快数字化发展，打造数字化新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。中国要能在“十四五”期间继续保持全球数字化发展优势与树立标杆地位，必须要着眼于全球思维与顶层设计，重视系统、效能与均衡的原则...
讲师：苏忠彦查看详情
产品研发管理 数智化 概述 6小时 v20 课时：6H
《抓住数字经济的无限商机–数智化赋能产品研发管理之道》主讲：苏忠彦【课程背景】2021年3月11日的中央政府工作报告进一步提出了“加快数字化发展，打造数字化新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。中国要能在“十四五”期间继续保持全球数字化发展优势与树立标杆地位，必须要着眼于全球思维与顶层设计，重视系统、效能与均衡的原则...
讲师：苏忠彦查看详情
《向设计要效益——制造业精益研发管理实战》 课时：12H
向设计要效益——制造业精益研发管理实战课程背景：随着全球制造业竞争加剧，企业正面临成本攀升、利润压缩、产品同质化严重等挑战。传统“重生产、轻设计”的模式已难以应对市场变化——高达80的产品成本在研发阶段就已确定，低效的设计流程可能导致后续生产环节浪费倍增，甚至错失市场窗口期。以下是企业存在的典型问题：成本失控：设计过度冗余或频繁变更，导致材料、工艺成本居高不下，缺乏面向制造的设计（DFM）协同，生...
