战略解码课程体系
《战略解码与客户分析》（课纲）1D-2D 课时：12H
《战略解码与客户分析》【课程背景】：战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。将企业战略进行量化的分解，最终落实到可以执行的制度和动作，是战略目标达成的重要保障。如何理解战略的重要意义，理解战略与模式的关联和区别，如何科学的选择战略方向，如果有效地进行战略分解，如何将战略目标与员工目标紧密联系起来，是本课程的主要内容。【课程收...
讲师：班红亮查看详情
《业务战略解码到执行》 课时：18H
《业务战略规划到解码》主讲：马力课程背景：通过对市场的系统洞查，明确企业的战略意图，再基于战略意图设计企业的业务，并在业务设计中充分体现企业创新的节奏，最终制定出企业35年的战略规划，这是企业制定战略应该遵循的整个结构化的思维，其中有华为制定战略的案例，也有IBM与美世战略制定与业务设计的方法论。本课程再全面讲述战略制定的基础上，也讲述了如何将战略规划通过正确的方法与工具分解为年度的业务规划，进而...
讲师：马力查看详情
战略解码 课时：12H
《战略解码工作坊》大纲【课程背景】关于战略企业面临以下问题及痛点：1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧2、目标是否过高或过低，缺乏共识3、具体目标达成了但总目标没有达成4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”5、战略是明天的事，明天再做【课程目标】达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划...
讲师：刘进查看详情
《战略解码与执行》 课时：18H
《运筹帷幄，决胜千里》——战略解码与战略执行主讲：崔庆法【课程背景】面对复杂多变的环境，企业的经营越来越需要战略赋能。然而，从战略创意到战略实现，往往需要跨越巨大的鸿沟，这就是战略的解码与执行。战略解码就是在企业现状的基础上，进行突破性思考，聚焦于目标，将战略具象化、可视化，把战略转化为计划行动，通过绩效管理体系转化为所有员工的具体行动，进而实现战略目标。本课程从宏观、微观、中观三个角度梳理、澄清...
讲师：崔庆法查看详情
《战略规划与战略解码》 课时：12H
《战无不胜，攻无不克》——战略规划与战略解码主讲：崔庆法【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着”，今天有什么的战略，决定了明天有什么样的结果。在扑朔迷离的经济环境中，通过科学的战略规...
讲师：崔庆法查看详情
《战略解码与组织绩效目标设定》 课时：12H
《战略解码与组织绩效目标设定》数智时代的战略落地闭环主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企业愿景理解上下同心、战略目标逐级分解、...
讲师：余星冰查看详情
《从战略解码到目标设定》 课时：12H
《从战略解码到目标设定》腰部领导者的战略领导力主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略...
