5S6S课程体系
部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：现场管理的平台：利益11）5S的终目标再认识二、常见5S推行方...
讲师：丁展鹏查看详情
部分：序言及活动准备一、序言1.6S的起源与发展2.6S的定义3.中日现场管理的差别4.推行6S的意义、目的5.漫画看6S的推行6.6S相互之间的关系及与其他管理的关系二、活动前的准备1.6S活动实施步骤2.初步活动计划3.推进委员会的建立及其职责4.定点摄影、培训考核、宣传造势第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定义2.需要和不需要的基准3.物品放置的准则4.非必需品的处理方法5.5个为什么6...
讲师：丁展鹏查看详情
1.序言1）6s管理概论①6s的起源与发展②6s的概念与作用③6s管理的组织与推进④6s管理方法及改进模式DMAIC-界定-测量-分析-改进-控制⑤各阶段活动要点极其使用工具2）直方图3）从直方图到正态分布2.统计手法基础1）平均值、极差、中值、标准偏差的求解方法及在质量控制中的作用2）正态分布标准化3）正态分布中工程不良率的确定与分析4）3s与休哈特控制图分析3.控制图的原理（休哈特控制图）1）...
讲师：丁展鹏查看详情
现场6S整改实施与演练章6S整改的概况1、为什么要实施6S整改堆着长期不用的东西，占用大量空间现场杂乱，场地拥挤不堪管道阀门跑、冒、滴、漏设备内外布满灰尘通道经常被占用，人、车无法每天需加班，不加班反而显得不正常生产任务总是特急，计划反而不重要急等要用的东西总是很难找到2、6常法应用第二章6S整改实施1、整理定义目的判定有用与没有用的标准整理的要点整理的流程与方法注意事项2、整顿定义目的整顿的技术...
讲师：杨家来查看详情
章6S整改的概况1、为什么要实施6S整改堆着长期不用的东西，占用大量空间现场杂乱，场地拥挤不堪管道阀门跑、冒、滴、漏设备内外布满灰尘通道经常被占用，人、车无法每天需加班，不加班反而显得不正常生产任务总是特急，计划反而不重要急等要用的东西总是很难找到2、6常法应用第二章6S整改实施1、整理定义目的判定有用与没有用的标准整理的要点整理的流程与方法注意事项2、整顿定义目的整顿的技术l标签、显示板、标示线...
讲师：杨家来查看详情
部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领－案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准化的形成过程－素养形成－案例分享－某卷烟...
讲师：周广锋查看详情
《现场管理——6s管理全面实施》 课时：12H
现场管理——6s管理全面实施课程背景：生产现场是通过增值作业产出客户需要的产品一线场地，生产制造的核心指标是PQCDSM，生产现场主管的压力来自：效率、交付、质量、成本、安全、员工士气。生产旺季，面临客户交付的压力需求，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫。生产现场像打仗一样。一线主管不断提出增加资源需求，包括场地资源、设备资源、人力资源，资源越投越多，但是新增再大的场地还...
讲师：崔军查看详情
医院6S管理培训大纲 课时：12H
中国医院6S管理培训大纲课程背景随着中国医疗事业的不断发展，中国社会步入新常态，社会民众和政府对医院提出更高的期望，普通民众对待医疗水准的要求也日渐提高，同时也加深了对待医院的依赖程度，增加了医院及医护人员的工作强度，使医院更偏解决患者就诊时间方面，忽略了对就诊环境改善，服务态度提升，差错事故减少的整体意识及规划，同时医院管理安全矛盾也日渐突出。出现这样的情况主要因为医院各中高层干部，出身于临床医...
讲师：周广锋查看详情
医院6S精益管理成功解码训练营 课时：12H
-247649914400尊敬的顾客您好：中国经济发展进入新常态，国家层面提出“高质量发展”，这些都是国家层面对企业、单位提出的发展基础目标。随着中国医疗事业的不断发展，中国社会步入新常态，社会民众和政府对医院提出更高的期望，普通民众对待医疗水准的要求也日渐提高，同时也加深了对待医院的依赖程度，增加了医院及医护人员的工作强度，使医院更偏解决患者就诊时间方面，忽略了对就诊环境改善，服务态度提升，差错...
讲师：周广锋查看详情
精益5S管理变革训练营 课时：12H
精益5S管理变革训练营如果您的企业存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，...
讲师：周广锋查看详情
6S管理体系建立培训大纲 课时：12H
6S管理体系建立培训大纲课程背景管理层都不好意思带领客户到现场参观每次VIP到访都要花钱处理现场产品质量问题突出造成客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单生产现场找不到需要的物品，更找不到需要的工具，而大量的不需要的物品却堆积在现场误用、漏装、错用、误送等时常发生员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”课程目标掌握6S管理手法与步骤建立高效、...
讲师：周广锋查看详情
《企业全流程精益管理：6sigma赋能》 课时：6H
《企业全流程精益管理：6sigma赋能》主讲人：王旭刚老师【课程背景】在当前全球化竞争加剧、市场需求迭代加速、企业经营成本高企的大环境下，企业发展正从“规模扩张”转向“质量效益驱动”的新阶段。如何在复杂多变的市场格局中稳住核心竞争力、实现降本增效与可持续发展，成为企业亟待破解的关键命题。全业务流程六西格玛（6σ）作为一套以数据为基础、以客户为中心、以流程优化为核心的质量管理与业务改进方法论，其价值...
讲师：王旭刚查看详情
《5S6S变革及管理》 课时：12H
精益5S/6S管理课程背景： 如果您的企业存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工...
