5S6S课程体系
5S与目视化管理 课时：6H
《5S与目视化管理》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，结果是拔苗助长适得其反，不仅劳民...
讲师：解德胜查看详情
讲：海尔6S管理目录1.6S起源2.什么是6S3.6S口号4.6S的八大作用5.6S详解6.如何推行6S7.6S推行要领8.海尔6S大脚印第二讲：6S的八大作用﹝八零工厂﹞1、亏损为零﹝6S为佳的推销员﹞2、不良为﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞4、故障为零﹝6S是交货期的保证﹞5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞6、事故为零﹝6S是安全的软件设备﹞7、投诉为零﹝6...
讲师：杨克明查看详情
（6S与目视化管理） 课时：6H
6S与目视化管理【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，结果是拔苗助长适得其反，...
讲师：解德胜查看详情
一、6S大脚印的故事引出交流话题二、6S的主要内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全三、6S管理推行的过程控制四、6S管理有效推行的法宝五、有效推进6S管理的工具六、目视管理七、从6S到OEC八、OEC管理的主要内容九、OEC管理的三个体系（案例）十、OEC管理的具体运作（案例）十一、6S的表象是定置管理（案例）十二、6S的本质是经营人（案例）十三、6S管理推行的原则十四、6S推进的过程控制十五...
讲师：王维宝查看详情
采购品类策略5S2落地实操训练营-标准版 课时：12H
采购品类策略“5S2”落地实操训练营版权课：国作登字-2021-A-00074908课程背景：今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备。采购品类策略“5S2”落地实操训练将为...
讲师：邢庆峰查看详情
卓越现场管理-6S推进与延伸 课时：12H
卓越现场管理—6S推进与延伸|课程背景|现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也|||只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业|||增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不|||好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中|||楼阁。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|||层管理人员||课...
讲师：李近强查看详情
5S/6S培训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲6S的基本1.什么是6S①6S产生的背景？②世界各大公司都非常重视6S③我们是什么样的企业？④工厂中常见现象⑤工厂中不良造成的浪费2.6S的作用与好处①提升企业形象②增加员工归属感和企业活力③品质的保证④效率的提升⑤减少浪费⑥安全有保证3.6S总动员①推行6S的准备工作②宣传与培训③示范区6S活动④6S推进3阶段天9:00-12:00第二讲6S实施步骤1.6S步骤之一－整...
讲师：李近强查看详情
一、概述1、管理精益化及人性化，作业标准化2、人与环境的关系3、现场管理的基石-6S4、建立良好的企业文化二、6S的基础1、整理的基本方法2、整顿的基本方法3、清扫的基本方法4、清洁的基本方法5、安全的含义及基本方法6、素养三、6S应用篇1、6S推行步骤及技巧四、6S实战1、6S实施的心态调整（A、B、C、D)2、6S各阶段的推行要点五、6S提升篇1、目视管理与颜色管理的应用2、看板对现场管理重要...
讲师：李近强查看详情
如何推行5S 课时：12H
如何推行5S—突破推行瓶颈|课程背景|对于工厂而言，5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质|||（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的|||两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能|||有效实施5S管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密|||的自动化设备也无从发挥应有的作用。||适合行业|生产制造业||培训对象|班组长、车间主任、生产经理、设备主管、安全主管等中...
讲师：李近强查看详情
一、追根溯源1、5S的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础2、推行5S的目的与作用3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能4、5S的精髓是什么5、明确各项推进重点二、充分准备1、选择合适的时机2、充分的宣传造势3、明确职责（组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报告等）三、掌握要领、做精做细1、整理推行要领与注意事项2、整顿推行要领与注意事项3、清扫推行要领与注意事项4、清洁推行要领与注意事...
讲师：李近强查看详情
内容提要：一、概述1、管理精益化及人性化，作业标准化2、人与环境的关系3、现场管理的基石-6S4、建立良好的企业文化二、6S的基础1、整理的基本方法2、整顿的基本方法3、清扫的基本方法4、清洁的基本方法5、安全的含义及基本方法6、素养三、6S应用篇1、6S推行步骤及技巧四、6S实战1、6S实施的心态调整（A、B、C、D)2、6S各阶段的推行要点五、6S提升篇1、目视管理与颜色管理的应用2、看板对现...
讲师：李近强查看详情
篇：6S简介1、6S起源与发展2、6S作用3、6S推行成功的关键4、6S之间的关系5、6S与其他管理模式的关系第二篇：6S推行重点1、6个S的含义2、6个S的作用3、6个S的推行要领和步骤4、6个S的推行难点和问题第三篇：6S推进体制1、推进原理2、推进组织3、活动方式4、推进步骤第四篇：6S常用工具1、红牌作战2、定置管理3、摄影作战4、颜色管理5、目视管理6、看板管理7、检查表8、作业标准书第...
讲师：史玉杰查看详情
章：6S简介1、6S起源与发展2、6S八大作用3、6S推行成功的关键4、6S与其他管理模式的关系第二章：6S推行成功素养是关键1、素养的含义2、工作本身就是素养提升的过程3、负责的态度衡量是素养的标准之一4、提升素养构建和谐第三章：6S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤◆整理的含义与作用◆整理的推行要领◆推进整理的步骤◆要与不要的原则◆如何区分要或不要的理念◆如何施行红单运动2、整顿推进的原...
