人力资源课程体系
课程大纲一、构建企业级人力资源管理大平台。（一）人力资源是企业的资源，更是用人部门的资源。（二）用人部门经理必须成为合格的人力资源经理。案例：把支部建到连队——华为的人力资源管理触角。故事：人力资源副总裁在集团年度大会上的“三鞠躬”（三）在“做事”的过程中实施人才的选用育留。管理方法：基于业务推动与问题解决的人力资源管理模式管理研讨方法：如何留住核心骨干员工。二、选得准——高绩效人才招聘。（一）要...
讲师：李彬查看详情
《与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型》 课时：18H
与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型课程背景：随着企业规模发展，业务形态的复杂度提高，企业经营决策越来越依赖多维的数据支撑，数字化转型已经成为现代企业发展的必然趋势，在人力资源领域，数字化转型同样迫切。一些知名企业在进行数字化转型后取得了显著的成效：◆荷兰银行数字化转型后，员工工作效率提高了20，员工满意度提高了10；◆通用电气数字化转型后，招聘效率提高了75，面试时间减少了60；◆...
讲师：马超查看详情
《知人善任—非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
知人善任—非人力资源经理的人力资源管理课程背景：当代企业管理，是以人为中心的管理，企业和管理者越来越关注如何吸引、保留企业所需要的人才，充分调动员工积的极性，创造出更好的绩效。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争，归根到底表现为人才的竞争。然而企业往往关注管理者的业务能力，忽略了对管理者的人力资源管理能力的提升，而管理者本人也没有对人力资源管理给予足够的重视，长期以来容易给企业造成了以下棘手的...
讲师：马超查看详情
《顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战》 课时：12H
顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战课程背景：在当今快速、多变的竞争环境中，越来越多的企业意识到组织的发展依赖人才的管理，只有快速发现这些人才并进行合理的资源配置，组织的效能才会被盘活。人力资源规划是人力资源管理职能中的重要模块，也是使人力资源与战略目标保持一致的核心工作。但大多数企业往往不重视人力资源规划、不熟悉人力资源规划的实操技能，产生了以下的问题：→从来不做人力资源规划，经常“救...
讲师：马超查看详情
《现代新国企人力资源管理创新实践》 课时：6H
《现代新国企人力资源管理创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞...
