人力资源课程体系
绩效管理实务全景实战训练 课时：12H
绩效管理实务全景实战训练课程大纲（6小时/天，共2天）课程单元重点内容客户现状及要求第一篇：绩效计划篇单元一：正确认识绩效管理之绩效计划单元二：制定绩效计划的重要性单元三：制定绩效计划的原则单元四：做好绩效计划的准备工作单元五：确定绩效计划的沟通方式单元六：绩效计划的审定与确认第二篇：绩效实施篇单元一：绩效管理实施过程中存在的障碍单元二：绩效沟通的重要性单元三：绩效沟通的原则和内容单元四：持续绩效...
讲师：田俊雄查看详情
非人力资源经理的人力资源管理-田俊雄 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲（6小时/天，共2天）课程单元重点内容客户现状及要求第一篇：观念塑造单元一：资源、人力资源、人力资源管理概念单元二：人事管理与人力资源管理的区别单元三：人力资源管理职责的划分单元四：现代人力资源管理观念塑造第二篇：如何选人单元一：招聘面试的职责分工单元二：如何撰写部门用人需求单元三：如何筛选个人简历单元四：面试的步骤和方法单元五：面试中的问和听的技巧单元六：行为...
讲师：田俊雄查看详情
如何通过年度培训规划构建企业人才梯队 课时：6H
如何通过年度培训规划构建企业人才梯队课程大纲（6小时/天，共1天）课程单元重点内容客户现状要求第一讲：正确认识企业培训1．中国企业培训现状2．中国企业培训的六阶段划分3．企业培训体系的定义及构建4．企业培训组织机构的设置与职责划分5．企业培训失败的深度思考第二讲：年度培训需求分析1．为什么要制定年度培训计划2．制定年度培训计划的关键是什么3．年度培训需求分析的原则4．年度培训需求分析的内容5．年度...
讲师：田俊雄查看详情
《战略性人力资源管理培训》课程大纲 课时：12H
《战略性人力资源管理》课程大纲一、培训目标：1.掌握战略性人力资源管理的特点和核心思维；2.建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联，整合战略性人力资源管理系统各组成模块；3.掌握不断提高战略性的人力资源管理的方法；二、培训方式：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合三、培训时间：2天培训老师：钟虹添四、课程大纲：第一篇：什么是战略性人力资源管理一、战略性1...
讲师：钟虹添查看详情
主题课程内容讲：工作分析一、什么是工作分析二、工作分析需要的信息三、工作分析程序四、工作分析的主要方法：问卷法、观察法、面谈发、实验法、任务清单法、工作日志法五、工作分析结果的应用：编写岗位说明书、工作安排、定岗定编六、如何编写岗位说明书第二讲：选人技术一、HR与直线经理招聘工作的分工二、人力成本控制的源头——做好招聘需求分析技术三、你到底需要招聘什么样的员工？四、员工职位说明书在招聘中的应用五、...
讲师：钟虹添查看详情
课程大纲：讲：人力资源管理发展u人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；u人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；u人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；u人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；u集团公司人力资源管理部门职能的转变；u集团公司人力资源管理的健康发展之道。案例分享第二讲：人力资源管理三架马车u什么是人力资源管理的三架马车：HRCOEHRBPHRSSC；u...
讲师：钟虹添查看详情
课程大纲讲：人力资源战略变革人力资源管理的发展瓶颈；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；人力资源管理部门架构的转变案例：著名企业的人力资源管理案例研讨：人力资源管理的变革第二讲：认识HRBP什么是HRBP；HRBP主要做什么；HRBP的目标与价值HRBP与人力资源三基柱模型；三基柱模...
讲师：钟虹添查看详情
《非人力经理的人力资源管理技术》二天版 课时：12H
《非人力经理的人力资源管理技术》培训导师：钟虹添教授哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员三支柱/HRBP中国首席培训师人才梯队建设中国第一人一、培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在直接参与人力资源管...
讲师：钟虹添查看详情
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：凡优秀的企业一定是由优秀的人才组成的，优秀的人才是通过从招、育、用、留等各个环节的认真把控几锻造出来的。古人云：下士用己之力，中士用人之力，上士用人之智。企业的招、育、用、留不仅仅是人力资源部的事，也同样是每个管理人员都必需掌握的一种技能。课程大纲：第一章节：识人之术，知天道、辨王道、明人道种子错了一切都错了；起点决定终点；在其位谋其政了解人欲、人性、人心；14种...
讲师：张顾怀查看详情
销售说服力提升训练 课时：12H
一、关于销售说服力1.如何理解销售与说服 2.客户为什么要拒绝 3.销售如何从拒绝开始 4.面对拒绝的积极处理 5．一眼看透你的客户 二、理解销售的真谛`1.销售的平均法则2.销售流程的实用意义3.销售行为存在的意义4.至高境界：回归人性5.销售就是销售自己吗 三、用信念超越技巧`1.说服力的力源产生2.你在用什么工作着3.客户相信之前你必须先相信4.你关注什么，什么就是事实5.你要的是什么，...
讲师：孔庆奇查看详情
领袖风暴 课时：12H
刘炎--领袖风暴课程以解决实际问题为第一原则，侧重方法、工具，针对企业常见的管理现象和团队的瓶颈问题讲出了具体的解决方案。课程精髓已有上百家企业得到很好的应用和明显的效果.课程讲究的方法直关,实用,灵活,操作性简单,只要按课程中的技巧方法加以持续的应用,让领袖和企业团队从优秀到卓越.课程内容为战略决策，卓越领导力，营销，生产，人力资源，财务，物流，研发等职能,它分别从决策层、领导层、执行层、操作层...
讲师：刘炎查看详情
魅力领袖与凝聚力团队五重关 课时：6H
魅力领袖与凝聚力团队五重关您要提升团队凝聚力吗？您要提升您的领袖魅力吗？您要让团队成员都有忠诚度吗？您要让团队成员都有责任心吗？您要让团队成员都有主人翁精神吗？您要让团队成员都充满激情活力吗？您要让团队成员对工作都全力以赴吗？您要让您的团队成员都自动自发吗？您要让您的团队成员都有团队精神吗？您要让您的团队快速实现团队目标吗？如果您要增强您的能力和魅力,那么，您要马上参加《魅力领袖与凝聚力团队五重关...
讲师：刘炎查看详情
员工职业化塑造培训 课时：6H
员工职业化塑造培训课程大纲课程课时：一天（6小时/天）适合行业：适用所有行业适用范围：全体员工课程目标-了解职业化与职业化的要求-了解职业化人士应具备的职业道德与职业素养-提升从目标制定到工作计划、有效利用时间等工作技巧-学习良好沟通技巧，培养高度协同的团队工作习惯-掌握职业场合的礼仪行为规范，提升个人修养-塑造良好的个人职业形象和企业形象课程大纲：第一章职业化内涵1、何谓职业化2、新时代对职业人...
讲师：邓传来查看详情
卓越团队凝聚力打造训练营 课时：12H
《打造训练营》您要提升团队凝聚力吗？您要提升您的领袖魅力吗？您要让团队成员都有忠诚度吗？您要让团队成员都有责任心吗？您要让团队成员都有主人翁精神吗？您要让团队成员都充满激情活力吗？您要让团队成员对工作都全力以赴吗？您要让您的团队成员都自动自发吗？您要让您的团队成员都有团队精神吗？您要让您的团队快速实现团队目标吗？如果您要增强您的管理能力和人格魅力,那么，您要马上参加《卓越团队凝聚力打造训练营》这隆...
讲师：刘炎查看详情
TTT企业培训师——三段式深化辅导项目 课时：24H
TTT企业培训师三段式深化辅导项目项目背景：对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以提高内部讲...
