人力资源课程体系

蔡巍

企业如何用人、留人、激励人才还记美国人曾经做过这样一个实验:告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然,其实并不存在这种测试方法,研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示,老师的预期充当着自证预言的作用。毕竟,这些学生之间的唯一区别只存在于老师们的头脑中。果不其然,在学年末学生们参加一个智力测试时,被视为是“天才”的孩子(得到了...

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蔡鲲鹏

作为中国员工培训的品牌课程,《心态决定命运》是蔡鲲鹏老师近20年来在国营、外企、民企以及管理咨询培训中与员工接触的经验总结,是超过20万学员心态培训的智慧结晶,整个培训非常生动、实用、深入员工心灵!蔡鲲鹏老师有时像一位长者对员工循循善诱,有时像一位师长对他们敦敦教诲,有时像家长对他们耐心引导,有时像同龄人对他们现身说法培训将给企业员工注入一剂强心针,犹如当头棒喝,端正全员的工作态度,树立正确的工作...

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胡金华

人力资源与绩效管理提升主讲:胡金华课程目的掌握战略绩效管理的系统理念掌握绩效指标设计的理念、方法和技巧掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用掌握绩效管理变革的关键要点,确保绩效管理体系推行成功课程对象:企业管理层、人力资源部课程时长:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00课程提纲:课前互动:企业绩效管理中的困惑1、学员自由发言2、企业推行绩效管理存在的典型问题3、深层次原因一、...

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胡金华

非人力资源的人力资源管理主讲:胡金华课程目的使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知,真正认识到自身所担负的人力资源管理使命与责任,从而与人力资源部门密切配合,推动企业人力资源管理工作。掌握人才面试选拔的技能,帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才。通晓绩效管理的工具与方法,通过制定目标、分解目标、业绩辅导、业绩评价、绩效改进等一系列工作,带领团队创造高绩效。通过对员工日常的培育与工作指导,促进...

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蔡鲲鹏

《赢在责任--责任型优秀团队训练》采用体验式、实战案例分析、情景互动训练相结合的方式,极具震撼力!能让每一个人深深感悟到什么是责任、如何具备职业精神。《赢在责任--责任型优秀团队训练》将给企业员工注入一剂强心针,犹如当头棒喝,唤醒全员的责任意识,塑造全员责任文化,解决目前管理中的关于执行不力、细节不到位、服务意识不强等诸多问题课程大纲一、呼唤责任!唤醒责任!1、责任是优秀的人格体现,责任是优秀的职...

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胡金华

人力资源与绩效管理提升主讲:胡金华课程目的掌握战略绩效管理的系统理念掌握绩效指标设计的理念、方法和技巧掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用掌握绩效管理变革的关键要点,确保绩效管理体系推行成功课程对象:企业管理层、人力资源部课程时长:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00课程提纲:课前互动:企业绩效管理中的困惑1、学员自由发言2、企业推行绩效管理存在的典型问题3、深层次原因一、...

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姜明忠

中小企业人力资源规划与管理人力资源对于企业战略发展的重要性1、企业存在必须满足的三个条件2、人力资源管理是现代企业管理的基础和核心3、企业不同的业务战略影响着人力资源规划4、企业变革的核心是人的职能定位、观念和行为模式的再造管理人力资源体系的建立1、人力资源战略规划2、开展工作分析3、构建系统的关键业绩指标(KPI)体系4、构建科学合理的绩效管理体系5、薪酬变革,建立以绩效为导向的有效的激励机制6...

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全员执行力   课时:6H

张戴金

领导一个人执行只是神话,全体员工执行才是关键!打造真正的全员执行力,让员工给您想要的结果!课程背景:为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一...

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工作重在到位   课时:6H

张戴金

做到只是及格,做到位才是优秀,本课程以到位为核心理念,告诉学员如何做一个到位型员工、到位型领导、如何建立到位型组织!课程背景:尊敬的企事业单位领导:为什么说得到位,做得不到位?为什么布置到位,落实不到位?为什么表现到位,实际不到位?为什么岗位到位,敬业不到位?为什么制度到位,执行不到位?现代企事业单位存在最大的问题工作做不到位如果说什么是一个单位里最损害业绩的病症,那毫无疑问是遍布中国职场的浮躁病...

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打造一流员工团队   课时:6H

张戴金

一个企业最期盼、员工最喜欢、老板最愿意投资的金牌课程;一场总裁、经理、主管一起重复聆听十遍都不觉得乏味的超级演讲;课程背景:尊敬的企事业单位领导:您是否还在为以下这些问题而烦恼?员工松散,懈怠、没积极性,消极被动;员工认为,自己是在为单位工作,为领导在工作,而不认为是为自己工作;员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;员工认为,反正是交换,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏管理者包...

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张戴金

你的工资从哪里来真正的优秀员工用结果说话让你的员工跑起来以结果为导向的革命性训练课程背景:为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?为什么您的员工素质太差,经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象?为什么您的员工跳槽事件不断,您的企业成为竞争对手的人才输送基地?为什么您的员工相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行力严重缺失?为什么老总您自己却成了企业的保姆、拉车夫???要想有不...

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李桂湘

非人力资源经理的人力资源管理主讲:李桂湘时间:1天(6个课时)【课程背景】当今公司之间的竞争,归根到底是公司人才的竞争。直线经理需要参与岗位设置、选用育留、绩效管理和职业发展等各个环节。让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。面对95后的新特点,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理团队的工作表现和生产力,并发挥公司整体人力资源价值。本课程案例...

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李桂湘

非人力资源经理的人力资源管理主讲:李桂湘【课程背景】当今公司之间的竞争,归根到底是公司人才的竞争。直线经理需要参与岗位设置、选用育留、绩效管理和职业发展等各个环节。让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。面对90/95后的新特点,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理团队的工作表现和生产力,并发挥公司整体人力资源价值。本课程案例丰富,使管理者在...

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段烨

企业培训师21项修炼课时:2-3天第一项修炼:对症下药培训需求调查如何做好需求调查?如何真正的掌握学员需求,如何掌握学员真正的需求,如何运用各种工具调查需求?现象呈现:常见的五种需求调查的失误传道:需求调查的原理一、关于需求调查的两个管理学原理二、导致需求调查存在问题的原因三、需求调查的四个作用授业:需求调查的类型和流程和方法一、需求调查的三种类型二、需求调查的六步流程三、需求调查的三种方式方四、...

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组织有效沟通   课时:6H

冯崑

组织有效沟通---课程大纲主讲:冯老师课程目的:了解有效沟通定义了解有效沟通正确理念了解组织沟通的有效策略掌握正确的沟通理念掌握三种发问技巧掌握调节语气语调进行正确表达掌握组织沟通技巧培训时间:1-2天课程对象:企业中高层管理者课程大纲第一部分:有效沟通理念一、有效沟通的定义二、有效沟通的目标三、有效沟通三注意1、眼神无鄙视2、语言无冷漠3、肢体无威胁四、有效沟通的影响因素1、信息递减定律2、相同...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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