人力资源课程体系
《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》 课时：6H
《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》韩梓一【课程背景】人才的挖掘和留任一直是企业制胜的关键。每一位主管、经理都应肩负这个重任，因为直线部门的经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。现代企业管理要求从老板到直线经理人人都是人力资源管理者，但这方面正是大多数企业的薄弱环节。本课程针对一线经理在人力资源管理经常会遇到的问题，在我们职责及可控制的范围内，围绕经理“带队伍”这个中心，以员工敬业的...
讲师：韩梓一查看详情
课程模块内容HR人员必须了解的EXCEL表格及相关技巧1.制作规范表格注意事项2.设计表格的基本原则3.各类型表格的设计原则4.快速定位5.系统当前日期时间的快速输入6.快速在选区内输入相同数据7.快速成批填充数据8.编号的快速输入9.让日期显示出星期10.快速把数字转为大写11.F4的妙用12.让EXCEL读数据（数据录入时的校对功能）员工基本信息管理13.汇总各部门人数14.各部门男女人数比例...
讲师：刘亚丽查看详情
1.制作规范表格注意事项2.设计表格的基本原则3.各类型表格的设计原则4.快速定位5.系统当前日期时间的快速输入6.快速在选区内输入相同数据7.快速成批填充数据8.编号的快速输入9.让日期显示出星期10.快速把数字转为大写11.F4的妙用12.让EXCEL读数据（数据录入时的校对功能）13.汇总各部门人数14.各部门男女人数比例15.性别与职位关系分析16.职位分布17.公司员工年龄构成图表18....
讲师：刘亚丽查看详情
EXCEL在人力资源管理中的应用-（2天） 课时：18H
EXCEL在人力资源管理中的应用目标：1.掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；2.利用EXCEL进行高效日常人力资源管理的各方面内容；3.对绩效管理的有效分析；4.企业内部薪资结构管理；5.对员工的招聘管理6.对员工培训及成绩管理；7.EXCEL在人力资源管理方面中的典型应用8.EXCEL使用方法及相关技巧……培训对象：本课程适用于企事业单位人力资源、行政文秘、市场销售、财务等使用...
讲师：刘亚丽查看详情
HR人员必须了解的EXCEL表格及相关技巧1.制作规范表格注意事项2.设计表格的基本原则3.各类型表格的设计原则4.快速定位5.系统当前日期时间的快速输入6.快速在选区内输入相同数据7.快速成批填充数据8.编号的快速输入9.让日期显示出星期10.快速把数字转为大写11.F4的妙用12.让EXCEL读数据（数据录入时的校对功能）员工基本信息管理13.汇总各部门人数14.各部门男女人数比例15.性别与...
讲师：刘亚丽查看详情
工作分析 课时：12H
一、工作分析概说1.什么是工作分析？2.工作分析的作用3.欧美日本工作分析技术的现状4.八九点管理顾问公司工作分析的特色二、工作分析流程1.再造管理流程2.确定部门指责(三种技术)3.分解部门责任到岗位4.制定岗位管理文件三、案例分析1.美国岗位管理文件评介2.国内一般公司岗位管理文件评介3.八九点管理顾问公司岗位管理文件模板评介四、咨询式培训：现场指导做一个岗位的管理文件1.流程描述与流程再造2...
讲师：王明基查看详情
基于绩效管理的绩效考核 课时：6H
一、绩效考核是什么（解决它是什么的问题）1.绩效产生流程2.绩效的含义3.行为的含义4.职业道德的含义5.考核6.绩效考核二、为什么考核（它有什么用，解决目的问题）1.从公司角度看考核2.从人力资源部角度看考核3.从职能管理部门角度看考核4.从员工角度看考核三、考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）1.胜任度考核2.区分度考核四、考什么（考核内容有那些）1.从绩效产生流程（关键）看绩效考核内容2...
讲师：王明基查看详情
经典MBA“人力资源管理”培训课程 课时：3H
一、人力资源管理概述1．人力资源管理的生态环境2．人力资源管理的研究对象3．人力资源管理研究内容4．人力资源管理研究的五个领域5．人力资源管理战略研究6．人力资源管战术理研究7．人力资源管理研究的历史沿革二、七种人力资源管理模式三、战略人力资源管理1．工作分析2．录用与甄选(素质模型设计)3．绩效考核4．薪酬设计与薪酬管理四、人力资源开发1．培训2．职业生涯设计与规划3．人事诊断4．企业文化
讲师：王明基查看详情
培训培训者（TTT） 课时：6H
一、培训基础理论1.培训与传统教学比较2.成人学习规律3.培训种类、内容、方法4.成人培训循环圈理论及实践二、培训课程开发1.培训需求调查2.确认培训内容3.开发培训课程4.培训课程实施方案设计三、培训方法与技巧1．培训前准备2．预热技巧3．沟通交流呼应技巧4．临场应变技巧5．培训结尾设计四、提高培训师素质途径1．培训师角色定位2．2..从教师到培训师的转培训师3．语言艺术训练4．与棘手学员打交道...
讲师：王明基查看详情
非人力资源管理部门经理的人力资源管理能力培训 课时：6H
非人力资源管理部门经理的人力资源管理能力培训（为巨龙集团定制）培训对象：企业中高层的管理者培训时间：1天课程收益：通过培训可以提高管理团队一下四方面能力：（一）挑选录用员工的能力（二）用人能力（制定岗位规范带领一群人做事的能力完成组织目标）（三）培育员工辅佐员工成长能力（四）留住优秀员工的能力培训内容：绪论：一、人力资源管理二、人事部门的人力资源管理内容和职责范围三、其它部门的人力资源管理内容和职...
讲师：王明基查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 王明基 课时：12H
部分：第三只眼睛看人力资源管理一、管理（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事（四）管理的两大范畴二、人力资源管理（一）人力资源管理（二）人力资源管理战略模型（三）人力资源管理战术模型1、选：为了开展部门的工作选拔好本专业的人才2、用：为了提升部门的绩效使用好本部门的员工3、育：为了部门的发展培养教...
讲师：王明基查看详情
培训内容：部分：第三只眼睛看人力资源管理一、管理（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事（四）管理的两大范畴二、人力资源管理（一）人力资源管理（二）人力资源管理战略模型（三）人力资源管理战术模型1、选：为了开展部门的工作选拔好本专业的人才2、用：为了提升部门的绩效使用好本部门的员工3、育：为了部门的...
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战略人力资源管理 课时：12H
战略人力资源管理培训题目：战略人力资源管理培训时间：2天培训收益：（一）把握系统的战略人力资源管理的体系（二）洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系（三）熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容：绪论：战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分：组织的战略伙伴第一节：企业战略目标实现的基本理念规...
讲师：王明基查看详情
部分：第三只眼睛看人力资源管理一、管理（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事（四）管理的两大范畴二、人力资源管理（一）人力资源管理（二）人力资源管理战略模型（三）人力资源管理战术模型1、选：为了开展部门的工作选拔好本专业的人才2、用：为了提升部门的绩效使用好本部门的员工3、育：为了部门的发展培养教...
讲师：王明基查看详情
非人力资源经理的人力资源管理（A） 课时：12H
部分：第三只眼睛看人力资源管理一、管理（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事（四）管理的两大范畴二、人力资源管理（一）人力资源管理（二）人力资源管理战略模型（三）人力资源管理战术模型1、选：为了开展部门的工作选拔好本专业的人才2、用：为了提升部门的绩效使用好本部门的员工3、育：为了部门的发展培养教...
