人力资源课程体系
部分：中国管理环境分析一、80后已经成为劳动力大军的主力（一）80后特点分析（二）80后对人力资源管理的挑战（三）适应80后的人力资源管对策二、我们正处在网络化时代（一）网络化时代的特征（二）推平世界的10台推土机（三）网络化时代企业运行的7条法则（四）适应网络化时代的人力资源管理方略三、中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中（一）现代化与文化复兴（二）中国现代化进程中的文化反思（三）适应文化...
讲师：王明基查看详情
培训内容：部分：中国管理环境分析一、80后已经成为劳动力大军的主力（一）80后特点分析（二）80后对人力资源管理的挑战（三）适应80后的人力资源管对策二、我们正处在网络化时代（一）网络化时代的特征（二）推平世界的10台推土机（三）网络化时代企业运行的7条法则（四）适应网络化时代的人力资源管理方略三、中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中（一）现代化与文化复兴（二）中国现代化进程中的文化反思（三...
讲师：王明基查看详情
人力资源管理沙盘沙盘模拟课程 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体战略实现。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！如何帮助非人力资源经理更好的掌握现代人力资源管理的知识、技能，并能应用到实际工作中，已成为了各企业关注的焦点。集中的...
讲师：赵致毅查看详情
如何做优秀的班组长 课时：24H
主讲：王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-培训目标：通过培训，使企业一线管理人员班组长对自身职位的要求与角色转换有清晰的认识，掌握一系列现场管理的基础工作技能，体会工作即修炼的工作品格，通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。-授课对象：班组长等企业一线...
讲师：王聪查看详情
《人力资源稳守策略》【课程目标】当前企业招聘难、留人难已经成为头号顽疾，加薪、升职的常规方法已不再适用于当今社会企业。人力资源匮乏造成了无数企业家有形资产无形资产的流失如何守住有限的人力资源，降低成本如何通过仅有的人力资源发展团队，提升效能。【课程大纲】人力资源流失原因分析：待遇原因：低薪资或相对低薪资。绩效考核与员工实际完成不符，员工佣金不符。人岗匹配原因：不足胜任或超于标准。市场原因：法规政策...
讲师：丁冬查看详情
《战略性人力资源管理》（可做微咨询） 课时：12H
战略性人力资源管理课程背景：中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大...
讲师：王生辉查看详情
非人力资源主管－人力资源管理技术课程目标：人力资源事务，是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用;各部门使用与培养员工，不熟悉人力资源管理之道。造成人员－作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术，将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值提升乃至稳定，皆有裨益。各部门管理者在团队建设和行使部门职能过程中，必然涉及到：岗位职责、人员选用、任务布置、工作考核...
讲师：阎金岱查看详情
人力资源规划节企业组织结构涉及与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡招聘与配置节员工素质测评标准体系的构建第二节面试的组织与实施第三节无领导小组讨论的组织与实施培训与开发节企业人员培训规划与课程第二节企业员工培训效果的评估绩效管理节绩效考评的方法与应用第二节绩效考评指标和标准体系设计第三节关键绩效指标的设定与应用第四节360度考评方法...
讲师：任睿博查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非HR经理的HR管理课程背景：部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表...
讲师：王生辉查看详情
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
时间安排及培训主题课程内容天讲直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰（上午9:00-10:30）☆部门人力资源管理困惑思考☆人力资源管理的内涵及意义☆人力资源管理理论发展趋势☆人力资源管理者新角色认知☆战略人力资源运行系统模型☆案例研讨:HR管理中的分工☆直线经理对人力资源的态度☆直线经理人力资源管理职责☆直线经理HR能力八项修炼第二讲部门岗位管理与人才需求规划——工作分析需求有度（上午1...
讲师：王生辉查看详情
单元一：战略人力资源管理概述1.企业的可持续发展的理念与现实依据l理念依据——使命、愿景与核心价值观l可持续发展的现实依据2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别3.为什么要实施战略人力资源管理4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展5.如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系6.人力资源管理系统的两个基点l基于职位的人力资源管理系统l基于能力的人力资源管理系统7.战略性人力资源管...
讲师：王生辉查看详情
开篇：常见的HR管理难题 管理者需要思考并重点解决的问题 小测试：你具备人力资源管理的潜能吗？ 一、人力资源管理的基本概念 1.人力资源管理的任务 2.中国民营企业人力资源管理的现状 3.传统人事管理与现代人力资源管理的区别 4.人力资源管理者的四个角色 案例研讨：福临汽车配件股份有限公司 5．成功企业的基本特征 6．人力资源管理要做的事 案例研讨：某公司人力资源管理急待...
讲师：武卫军查看详情
课程大纲： 开篇：常见的HR管理难题 管理者需要思考并重点解决的问题 小测试：你具备人力资源管理的潜能吗？ 一、人力资源管理的基本概念 1.人力资源管理的任务 2.中国民营企业人力资源管理的现状 3.传统人事管理与现代人力资源管理的区别 4.人力资源管理者的四个角色 案例研讨：福临汽车配件股份有限公司 5．成功企业的基本特征 6．人力资源管理要做的事 案例研讨：某公司人力资...
讲师：武卫军查看详情
全体系篇《人力资源全流程劳动用工风控》标准版2天 课时：12H
《人力资源全流程劳动用工风控》标准版【课程背景】由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。基于以上情形，我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者，设计研发本体系课程，将从“招工”、“用工”...
