绩效管理课程体系
一、政府绩效管理发展背景(一)国际背景(二)政府范式变化(三)我国政府绩效管理发展背景(四)我国政府绩效管理的九大发展特点(五)我国政府绩效管理的八大难点(六)我国政府绩效管理分类(七)我国地方政府绩效评估取得的主要成就(八)政府绩效管理实施深层次根本性的原由(九)政府绩效管理实施的基本原则(十)政府绩效管理实施的意义与价值二、政府绩效管理体系构建(一)什么是政府绩效管理(二)什么是绩效？(三)绩...
讲师：周洪超查看详情
《绩效管理》 课时：12H
绩效管理主讲：王哲光课程背景绩效管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法，虽然有一些缺点，但不失为一套非常优秀的管理系统，如果员工不清晰绩效目标、工作成果不被认同、能力和潜能无法发挥时，工作效率就会大幅度降低；各级管理者如果缺乏绩效管理方面的训练，他们就会心有余而力不足，无法带领和支持下级完成目标，甚至自身都成为工作中的障碍。本课程帮助管理者熟悉绩效管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、...
讲师：王哲光查看详情
《目标计划与绩效管理（微康1天版）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张...
讲师：王哲光查看详情
节全面绩效管理观一、激励团队打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队打造系统(三)优秀系统的力量二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)什么是绩效管理系统(二)全面绩效管理观(三)绩效评估(四)绩效考核≠绩效管理(五)绩效管理核心思想(六)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(七)绩效管理的风险与控制(八)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理第二节清理绩效管理各类赛道障碍...
讲师：周洪超查看详情
《目标计划与绩效管理（微康）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张...
讲师：王哲光查看详情
《目标计划与绩效管理（1天版）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张...
讲师：王哲光查看详情
年度经营目标与绩效管理【2天】 课时：12H
年度经营目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！为什么年度经营目标不能有效分解？为什么年度经营目标在实际执行中形成两张皮？为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？如何通过绩效管理来管控成果，实现年度年度经营目标？如何提取绩效管理指标？...
讲师：周洪超查看详情
目标与绩效管理【1天】 课时：6H
目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！为什么经营目标不能有效分解？为什么经营目标在实际执行中形成两张皮？为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？如何通过绩效管理来管控成果，实现年度经营目标？如何提取绩效管理指标？绩效管理如何实现精准...
讲师：周洪超查看详情
建设单位全面绩效管理2天 课时：12H
建设单位全面绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】随着经济从高速发展向中低速发展转变，建筑行业的存量时代正式来临。加上近年来人口红利逐渐消失，国家对建筑行业的管控政策也越来越严格，行业的竞争愈发激烈，建筑企业正处在转型升级的关键时期。好的绩效考核体系是实施企业战略目标、助力企业转型升级的有效工具。目前，建筑企业常用的绩效考核工具有EVA、BSC、KPI、OKR、KSF等，在设计绩效考核体系...
讲师：周洪超查看详情
《生产成本控制与绩效管理提升》 课时：12H
《生产成本控制与绩效管理提升》主讲：朱建农老师〖课程背景〗当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特别是一些生产加工行业,受市场与利益的驱使，早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势，必将走上成本价格倒挂、企业亏损...
讲师：朱建农查看详情
目标、计划与绩效管理 课时：12H
目标计划与绩效管理主讲：朱建农老师【课程目的】◆明确管理者不同角色职责，树立积极工作心态◆学习如何制定、分解、落实目标，掌握达成目标的操作方法◆如何制定绩效，如何科学评分，绩效面谈的策略与方法。【课程时间】2天【课程大纲】第一讲管理者角色认知1.企业的生产主体是谁？价值由谁创造？2.企业一定要配置众多的管理者吗？3.管理人员与操作者的异同点有哪些？4.管理者如何理解“管理”、实施管理？•如何管人？...
讲师：朱建农查看详情
1、企业生命周期、战略和绩效管理ü企业生命周期及战略选择ü企业基本战略选择和绩效管理ü绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理ü“三维”管理在企业管理中的位置ü有目标才有方向、才有动力、才有成功n案例1：某公司年度经营目标和计划分析n练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈ü理顺两条主线，实现两个化管理n案例2：岗位规范模板分析n案例3：业务流程模版分析3、薪酬和绩效管理ü...
讲师：朱建农查看详情
1、企业生命周期、战略和绩效管理-企业生命周期及战略选择-企业基本战略选择和绩效管理-绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理-“三维”管理在企业管理中的位置-有目标才有方向、才有动力、才有成功-案例1：某公司年度经营目标和计划分析-练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈-理顺两条主线，实现两个化管理-案例2：岗位规范模板分析-案例3：业务流程模版分析3、薪酬和绩效管理-...
讲师：朱建农查看详情
电力基层主管绩效管理实务 课时：3H
电力基层主管绩效管理实务〖课程大纲〗第一讲：基层主管应有的角色认知（3H）1.主管们为什么“盲、忙、茫”•目标不清晰•工作缺乏计划•组织工作不当•救火式管理•时间控制不够•现场整理整顿不足•……2.思考：主管的使命是什么？•管理、问题、目标、经营之关系•日常工作中，哪些是管理工作？哪些是业务工作？3.认识三个属性•企业的属性：追求利润最大化•管理的属性：整合资源,提高效率•企业内员工的属性：满足生...
讲师：朱建农查看详情
《企业绩效管理诊断与绩效辅导》 课时：18H
《企业绩效管理诊断与绩效辅导》【课程背景】众多企业在推动绩效管理，但敢说绩效自己企业绩效管理做到比较成功的又有几家领导层认为，高素质的部属就能为组织创造高绩效，但在实际管理中，部分高素质的部属并没有创造高绩效以上情况的发生，与企业的战略地图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素紧密相关。另外，由于部分中高层对绩效的误解，极易造成员工对...
