人力资源管理课程体系
国企人力资源管理改革课程大纲2天版 课时：12H
国企人力资源管理改革【课程目的】人民兵工是我党领导和创建的第一个工业部门，历经无数战火的砥砺磨炼，成长为今天的高科技国际化兵器工业，并孕育了航空、航天、船舶、电子、核能等新中国的国防科技事业，被誉为“工人阶级贡献革命的伟大事业”。中国兵器工业集团大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化精益管理战略，以保障国家战略安全和满足军事需要为宗旨，坚持市场导向，全面深化改革，以...
讲师：周洪超查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：王哲光课程背景许多部门经理和主管认为对人员的管理和绩效管理是人力资源部门的事情，随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”...
讲师：王哲光查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人》（1天/2天均可，可以定制化设计）为何采购这门课程？号召非人力资源岗位管理者认识人力资源管理的价值并重视人力资源管理；提升非人力资源岗位管理者的选人、育人、用人、留人等方面的管理能力；重视“九几”后新生代员工的独特性，掌握科学管理的方法论和技术手段；站在企业发展的长远角度，把人才培养、人才梯队、绩效管理等落到实处。有哪些收益和亮点？迅速掌握一套“选、育、用、留”的管理办法和工具；树立科学的...
讲师：单锋查看详情
节激励团队打造系统一、激励团队打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队打造系统(三)团队建设与思想教育(四)优秀系统的力量二、正确认识组织绩效，激励部门团队(一)什么是绩效管理系统(二)全面绩效管理观(三)绩效考核≠绩效管理(四)绩效管理核心思想(五)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理第二节非人力资源的人力资源策略三、认清行业发展方向，做正确的事(一)解决之道——发展规划激励(...
讲师：周洪超查看详情
非人力资源的人力资源管理课程大纲介绍2天版 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程大纲介绍【课程背景】企业快速扩张，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各营销经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。【课程收益】1、拿来就...
讲师：周洪超查看详情
一、人力资源管理意识与职责1、优秀的经理首先是人力资源管理者1）什么是人力资源管理2）新劳动法给人力资源管理的压力3）人力资源管理的六大模块演练：思维转换的力量——做做看2、非人力资源经理的职责1）非人力资源经理要做哪些人力资源管理工作劳动关系管理、员工纪律管理、人际关系管理、沟通机制管理员工绩效管理、员工心态管理、企业文化管理、培训辅导管理2）人力资源工作的核心——选、用、育、留、汰3、员工和主...
讲师：王哲光查看详情
人力资源管理经理实操【3天】 课时：18H
人力资源管理实操课程大纲【主讲老师】周洪超【课程目的】管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理，他们处于企业权力最集中的管理层，掌握着企业人事调配权，为企业制订招聘，培训，绩效考核，薪资福利等一系列人才规划。提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理系统，全面打造企业可持续发展核心竞争力和...
讲师：周洪超查看详情
非人力资源管理的人力资源管理【2天】 课时：12H
非人力资源管理的人力资源管理课程大纲【主讲老师】周洪超【课程目的】从中外优秀企业的实践来看，业务经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的，许多人仍存在以下困惑—— 如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责？ 如何根据业务选择适合岗位的人才？ 如何有效的甄选、培育、考核、激励下属？ ...
讲师：周洪超查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程讲师】朱建农【适用对象】•企业中高层管理人员、储备干部。【课程目标】•了解和掌握人力资源部门和非人力资源部门的职能定位•化解人力资源部门和非人力资源部门的冲突。•了解和掌握日常的人事作业程序•帮助非人力资源部门经理，提升和掌握人力资源管理的相关知识和技能。【培训方式】•培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行•为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例...
讲师：朱建农查看详情
《 非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢…….类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人（即非人力...
讲师：王建华查看详情
单元：做好部门人力资源管理的好处sup2;案例分析：抓客户与抓管人？sup2;部门HR管理的四类员工sup2;企业战略目标与人力资源的关系sup2;部门经理在HR管理中的职责sup2;部门经理与人力资源部的四种协作模式sup2;做好人力资源管理对部门业绩的影响第二单元：面试与识才技巧sup2;诸葛亮识人七法sup2;错误选人的风险sup2;人才的冰山模型sup2;视频短片：面试中的缺陷sup2;选...
讲师：郑君查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学课程背景：KD公司是一家大型的跨行业、跨地域的民营上市集团公司，经营领域包括房地产、互联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产，其中KD地产是KD集团的传统优势产业，KD教育科技公司是成立不到一年的新公司，KD公司现有员工6000人，年营业额300亿。本课程主要人物介绍林高远男35岁，KD教...
讲师：刘畅查看详情
人力资源管理培训 课时：18H
人力资源培训课程培训对象：企业HR培训课时：6小时第一部分如何合理付薪什么是薪酬？薪酬设计的框架是什么？一、薪酬方案设计1.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2.薪酬设计理念和薪酬策略3.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么二、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)岗位分析1.薪酬设计关注的岗位说明书编写2.岗位说明书的哪些关键用词(二)岗位价值评估—对内的公平性1.岗位价值评估的原理；2...
讲师：李巍华查看详情
单元企业战略与人力资源 从人力资源到人力资本 有效管理企业中的四类员工 企业战略目标与人力资源的关系 人力资源的系统模型 传统人事管理与现代HR管理的区别 部门管理者在人力资源管理中的职责 部门经理与人力资源部的四种协作模式 如何让人力资源为企业战略服务？ 第二单元直线经理的选才技巧 诸葛亮识人七法 错误选人的风险 人才的冰山模型 视频短片：面试的缺陷 面试过程的“...
讲师：郑君查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
【课程背景】我们人力资源部招聘的什么人才？连这个都不会、员工培训不是人力资源部的事吗？、员工加薪，老板都同意了，你们人力资源部有什么资格阻止？类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中有效地与人力资源部配合，使部门经理不仅重视管事，更重视管人。让中层干部参与人员管理的全过程：招人、育人、留人、激励人，才能使部门经理更加...
