人力资源管理课程体系
模块一“我”在人力资源管理中的角色？n小案例分享：哪里出了错n真正的共赢：职责分清，资源共享n成败的关键：“中间”力量模块二选材篇--选才？选材？如何看人不走眼n我在选材方面有哪些误区可以减轻？n某岗位特定的胜任素质是什么？n面试中我怎么问话？n面试中我怎么判断真假信息？n我怎样综合评估候选人？模块三育才篇---“我要培训”和“要我培训”n培训的一个中心：培训到底对谁好n培训的个基本点：培训需求分...
讲师：张晓彤查看详情
《人力资源管理》 课时：12H
人力资源管理 讲师：冯芳【课程目标】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效...
讲师：冯芳查看详情
高层的战略性人力资源管理 课时：12H
《高层的战略性人力资源管理》【课程特点】：1.从决策层的角度，分析人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR；2.将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题；3.将高层关注的业务与人力资源之间的突出问题分别讲解、分析。让高层认识到，走向高端的战略性人力资源管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。 【培训目标】：1.高管学会通过有效的人才策略实现基业长青，系统部署人...
讲师：刘世荣查看详情
《直线经理的高效人力资源管理能力提升》（本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程收益】企业中层经理、直线经理【课程收益】•使学员明确直线经理的战略定位。•使学员掌握直线经理的高效人力资源管理能力的提升技巧。•通过案例分析与课堂实操能力训练，掌握提升人力资源管理能力的具体措施。•使中层管理者掌握压力驾驭与时间管理能力的提升措施。【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲...
讲师：梁占海查看详情
现代人力资源管理与传统人事管理的差异人力资源战略高度的核心要素如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾如何有系统思考人力资源工作塑造人力资源管理金牌经理人规划人才战略与竞争有效应用面试精心选用人才运用心理测评储备人才梯队培训：如何便人才变成资源目标管理与绩效考核职业设计与岗位说明薪酬体系与人才激励企业文化与团队建设穿插经典人力资源管理案例分析
讲师：徐剑查看详情
《非人力资源经理经理的人力资源管理艺术》培训大纲 课时：6H
《非人力资源管理经理的人力资源管理艺术》【课程对象】企业非人力资源部门的部门长及各层级管理者。【课程收益】•让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！•让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要！•让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧•让每位经理配合：公司对人力资源的管理与开发。【课程时长】1天/6小时【课程老师】梁占海老师【课程大纲】第一部分前言...
讲师：梁占海查看详情
非人力资源的人力资源管理丁守海第一节非HR部门也要懂人力资源管理1、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能——管理的对象是人而不是机器2、光靠人力资源部门单打独斗，HRM注定会失败——以绩效考核为例3、忽视HRM，各部门管理都会事倍功半——员工积极性为什么总调动不起来？4、人力资源部与其他部门，在HRM工作中的分工——以招聘为例第二节非HR部门要参与编制人力资源规划1、人力资源规划就是编制“四定方...
讲师：丁守海查看详情
一个社会，一个国家的产业链的观念人力资源？也不就是找人，办办培训？组织结构设计个案研讨：一家世界一流的公司如何设计“方法“，去寻找它们自己需要的人？你有什么看法？招募员工的流程（审核履历表，面谈的技巧）到哪里去找人？讨论题：低工资，高提成；低工资，好听的职称；好不好？为什么？培训工作说明书什么是重要的培训？什么是有效的培训？讨论题：低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素，近，我也觉的公司要...
讲师：杨台轩查看详情
人力资源管理实务 课时：6H
《人力资源管理实务》【培训特点】：本课程按照人力资源管理的专业分为八大模块。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，学员企业可以根据需要选择其中的部分模块。一般人力资源专业人士比较适合。【培训目标】：1.对人力资源管理有全面而深入的理解。2.常见的、重点的人力资源管理工作，包括招聘、绩效、培训、职业规划等，都能够全面而系统的掌握。【培训方式】：讲解分析+案例研讨+工具现场实战+角色扮演+视频分享【培训...
讲师：刘世荣查看详情
业务导向的人力资源管理 课时：6H
业务导向的营销人力资源管理|为什么学|某民营企业每年驻外机构的业务员和促销员都会将企业告上法庭,企业||习本课程|每年都为此付出大量的精力和费用,而经营沟通会上营销总监觉得自己|||已经尽力，企业就该付出必要的成本，而人力资源部老是觉得这是营|||销部门的事情，指责营销人员没有处理好问题,和人力资源部没关系。|||某企业人力资源部规定市场人员的招聘必须是人力资源部进行面试和|||决定是否录用,营销...
讲师：程绍珊查看详情
人工智能时代的战略性人力资源管理 课时：12H
人工智能时代的战略性人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等，都对传统发展理念、发展方式、发展模式产...
讲师：李佳眉查看详情
心理学在人力资源管理中的应用(两天课程） 课时：12H
心理学在人力资源管理中的应用课程介绍课程时间：两天授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授以下几个内容：1.领导心理a)卓越领导的核心b)集体潜意识的学问c)使命化管理2.决策心理a)认人听话的科学b)还有哪些主观因素影响你的决策c)集体还是个人？（3）组织能力提升d)识人技巧e)用人的基本原则f)韦尔奇的用人矩阵4.如...
讲师：尹文刚查看详情
《人力资源管理与薪酬福利》 课时：30H
人力资源管理与薪酬福利讲师：张媛课程纲要【课程名称】《人力资源管理与薪酬福利》【课程背景】业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不了解人力资源的工作内容，工作方法，面临的压力与挑战，因此在工作中很难很好地配合，究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。《人力资源...
讲师：张媛查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理-专业版》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理（专业版）》课程方案课程背景据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！管理大师彼得·德鲁克曾说过“在组织所有可以被使用的资源当中，只有人是唯一可以发展的资源”。从早年“人是第一生产力”的说法，到如今“企业的竞争归根到底是人才的竞争”的认识，再从管理理论进化的历史和趋势来看，人的问题也一直是其中的一条逻辑主线和一个核心领域。因此，无论...
讲师：杨斌查看详情
非人力资源的人力资源管理 课时：6H
非人力资源的人力资源管理张媛【课程背景】业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不懂得如何组建团队，如何让员工激发潜能，完成目标，如何实现绩效改进，如何通过驱动学习，提升能力，不断强化团队的能量，面对人力资源与业务部门的隔阂，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效...
