人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》-韩铁林讲师培训收益：使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识使直线经理树立人力资源管理的意识使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作培训对象：高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：1天课程提纲：1、人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织部门是如何发育、分化的人力资源管理解决什...
讲师：韩铁林查看详情
人力资源管理人员时间管理技能提升 课时：6H
人力资源管理人员时间管理技能提升培训目的：1、如何抓住工作重点，合理分配时间，高效有序的展开工作2、正确认识自身管理风格对时间管理的影响3、如何有效的通过自身管理风格的调整提高管理效能培训时间：3-4小时培训对象：企业人力资源管理人员培训课纲：一、人力资源管理人员的工作特点分析：1、三大类工作组合（1）事务性：（2）项目性（3）问题性2、外部干扰较多3、工作繁琐二、人力资源管理人员时间管理特点：1...
讲师：方南查看详情
人力资源管理系统能力建设 课时：12H
人力资源管理系统能力建设参训人员：企业人力资源管理从业人员及相关部门管理人员培训时间：两天培训目标：1、强化参训人员对于企业人力资源管理工作的认知2、掌握人力资源规划的技巧及组织架构的设计与优化3、掌握工作分析及岗位说明书的编制4、建立员工职业生涯规划的意识，并运用员工职业生涯规划的手段调动员工工作积极性，提高员工的忠诚度5、掌握现代形式下的员工招聘思路与技巧6、掌握员工培育的核心方法与关键环节7...
讲师：方南查看详情
大数据分析在人力资源管理中的应用大纲模块一：人力资源管理职能发展与数据分析概述1.人力资源管理的关键活动HR职能发展趋势管理决策的科学性人力资源管理的逻辑分析2.数据信息与数据分析什么是数据分析HR数据种类与特点HR数据分析的三个层面数据如何收集3.数据统计的基础统计学的基础概念数据对比分位数与数据特征分析回归分析层次分析法Excel关键函数关键图表画法模块二：HR数据分析的关键种类与分析方法1....
讲师：陈则查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
职业经理人的五才攻略--非人力资源经理的人力资源管理授课对象：总经理、副总、企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员课程目标：★构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；★了解直线经理与人力资源经理在人力资源管理工作上的分工；★初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；★提升直线经理人力资源管理主要环节的实务操作能力。课程大纲：一、非...
讲师：方南查看详情
部分 重新认识三个问题讲我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、从麦当劳如何赚钱想到的3、塑造企业核心竞争力...
讲师：韩铁林查看详情
课程大纲：第1章管理是什么？一、小游戏：帮帮我吧二、管理与管理者的角色第2章从战略到人力资源管理体系一、战略设计与人力资源管理模式二、基于职位与基于能力的人力资源管理三、完整的人力资源管理体系结构四、现代人力资源管理体系的三个支柱五、人事经理和非人事经理的分工第3章职位管理一、职位管理：人力资源管理的基石1、从战略到职位设置2、职位设置的原则3、职位体系设计的常用思路二、职位分析1、职位分析的基本...
讲师：王新宇查看详情
单元 人力资源基础认知一、人力资源的基本含义1.人力资源基本概念2.人力资源的重要价值1)人力资源部门的角色与职责2)人力资源管理如何支撑战略实现案例：诺丁汉大学的人才理念3.人力资源体系构成4.人力资源与企业文化1)企业文化的形成取决于“人”2)中日企业文化差异引例：为什么中国企业照搬西方管理方法几乎全部失败？二、人力资源的发展历程与趋势1.人力资源的起源与发展2.传统人事管理与现代人力资源管...
讲师：张冬明查看详情
部分：人力资源管理的基本概念与关键环节1、人力资源管理是什么？2、部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？3、部门经理都必须做好那些人力资源工作？4、为什么说人力资源工作首先是企业文化的工作？第二部分：人力资源工作对我们部门经理的角色要求1、经理的四种角色定位与八大职能2、经理与组织的基本观念3、经理人角色转换的过程与要求---衡量管理绩效的新标准4、员工心目中的好经理5、经理人在管理过程中常犯的...
讲师：方南查看详情
一、课程导入：1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——我是谁？我要做什么？我如何去做？2、人为什么重要？——从工具到人力资本3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——人力资源的七大模块及运行原...
讲师：刘洪兵查看详情
模块一：人力资源管理职能发展与数据分析概述1.人力资源管理的关键活动HR职能发展趋势管理决策的科学性人力资源管理的逻辑分析2.数据信息与数据分析什么是数据分析HR数据种类与特点HR数据分析的三个层面数据如何收集3.数据统计的基础统计学的基础概念数据对比分位数与数据特征分析回归分析层次分析法Excel关键函数关键图表画法模块二：HR数据分析的关键种类与分析方法1.诊断与调研员工/客户满意度调研员工敬...
讲师：陈则查看详情
卓有成效的人力资源管理实务 课时：12H
卓有成效的人力资源管理实务培训对象：企业人力资源管理从业人员培训时间：2天/6小时课程背景：随着社会的演进，竞争不断加剧，打造企业的核心竞争能力日趋重要，而对人力资源的管理更是重中之重。然而，纵观国内企业的人力资源管理状况，却往往不尽如人意。本课程集多年企业人力资源及相关管理经验以及感悟，综合对国内外众多企业人力资源管理案例的研究精心打造而成，旨在对企业人力资源管理人员在专业技能操作方面提升进行行...
讲师：方南查看详情
一、非人力资源部门经理学习人力资源管理的必要性1.人力资源管理在企业发展中处于核心地位2.非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境3.人力资源部是各部门建设发展的战略合作伙伴4.每一个管理者都应运用人力资源管理手段实现目标二、非人力资源部门经理对人力资源应有的认识1.人力资源管理的目标与任务2.非人力资源管理部门主管的角色定位3.非人力资源管理部门主管如何与人事人员配合4.非人力...
讲师：方南查看详情
一、执行力是一个以人为中心的课题大象还能跳舞吗高层意志热度在层级向下快速衰减士气低落系统紊乱，茫然感二、找出那条关乎效率的驱动链什么要素在决定着企业的运行效率解开效率之谜三、考核机制带你全面了解考核思想的演化过程德鲁克对企业本质的揭示深刻判识组织考核与个人考核系统了解考核流程如何强化经营分析的深度如何做好绩效沟通考核效果为什么不好，问题究竟出在哪里？应该树立哪些正确的考核理念四、激励机制激励效果为...
