人力资源管理课程体系
你的团队你的团——非人力资源管理者的人力资源管理管理者的角色管理者到底干什么？能管理更会领导管理者的角色定位管理者的人力资源管理误区管理者的人力管理四要素选对人、培养人、用好人、发展人选对池塘钓大鱼确定你需要什么样的人人才的四维图测评—筛选适合你的人选人四部曲望—看细节闻—听描述问—四个关键问题切—专业技术5.选人是个过程--工作中的品评技巧种瓜得瓜种豆得豆明确—建立你的人才档案计划—确定下属的培...
讲师：陈龙查看详情
转型期中小企业制度建设与人力资源管理 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...
讲师：张锡民查看详情
穆晓军课程《企业高管的人力资源管理能力》课程简介：本课程是一个“非人力资源经理的人力资源管理”课程，主要受众对象是企业家、公司中高级管理人员、单位领导或负责人等，课程运用人力资源管理的重要方法如“人岗匹配”、“KPI考核”、“人力管理筹划”等，通过对大量实际案例和实际操作方案的解读阐释，提升企业管理者“选人、用人、育人、留人”的知识和能力，课程内容深刻朴素、生动实用，包括若干建设性的解决方案和操作...
讲师：穆晓军查看详情
《战略人力资源管理》培训课程简介（又名《企业高管的人力资源管理技能》）穆晓军课程简介：企业高管和部门领导都必须掌握“管带”队伍、发挥人力资源效能的知识和技能，才能与人力资源部门有效衔接协作，从而推动团队总效能的不断发挥扩大，最终把企业战略目标贯彻落实。尤其是企业职能中心或分、子公司的“一把手”，都必须掌握人力资源管理的思想和方法，掌握“选用育留”人才和管控激励团队的策略和技巧，才能真正提高团队产出...
讲师：穆晓军查看详情
企业人力资源管理 课时：3H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...
讲师：张锡民查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：3H
非人力资源经理的人力资源管理（2-3天）张锡民教授第一章直线经理普遍的人力资源管理职责一案例与启示（一）案例1：刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.刘力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什么帮助？启示：成为部门主管的心态及形势变更（二）案例2：面对小高的不满王经理怎么办？分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？启示：绩效管理技能的重要性（三）案例3：破解中国企业...
讲师：张锡民查看详情
讲HR入门一认知人力资源管理二构建人力资源管理组织思考训练第二讲规划编制一认知人力资源规划二预测人员供需状况思考训练第三讲工作分析一认知工作分析二撰写工作说明书思考训练第四讲员工招聘一员工招募二员工甄选思考训练第五讲人员配置一科学用人合理用工二岗位设置人员配备思考训练第六讲培训开发一认知培训二开展培训思考训练第七讲绩效考核一认知绩效管理二严格绩效考核思考训练第八讲薪酬设计一认知薪酬管理二制订分配方...
讲师：谭小芳查看详情
一、何谓能力管理1.如何面对企业的这些困惑2.能力管理的内容3.能力管理的价值4.能力管理发展过程5.能力管理与岗位管理的区别与联系6.能力管理、素质模型、任职资格管理的关系7.“人”与“岗”匹配的原则二、企业核心能力素质建设过程8.建设核心能力素质的价值9.核心能力素质建设流程10.归纳法建设企业核心能力素质11.核心能力与岗位匹配——岗位胜任力模型三、企业专业能力素质建设过程1.建设专业能力素...
讲师：杨少杰查看详情
随着经济全球化导致的企业竞争加剧，未来市场的不可预知性加强，企业间对人才的争夺战越演越烈，人才竞争成为企业竞争的核心。科学的、有效的、面向战略的人力资源管理作为培养企业核心竞争力、保障企业战略目标实现、推动企业可持续发展的管理工具，对企业的经营管理至关重要。企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置？如何根据发展战略进行科学的人力资源开发？如何根据发展战略实现有效的人力资源激励？已经成为众多管理者...
讲师：卢宸彤查看详情
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分工的不同定位u专业职能部门的工作定位u后...
讲师：胡斌查看详情
课程大纲： 一、人力资源管理理念 （一）人力资源管理的演变 （二）人力资源管理概述 （三）企业人力资源管理的模式 二、人力资源管理者 （一）人力资源的组织 （二）人力资源部门的角色和作用 三、人力资源管理主要业务 （一）人力资源规划 1.人力资源规划概念 2.人力资源规划流程 3.人力资源规划与经营计划的协调 4.人力资源规划的制定 （二）工作分析与岗位评价 1.职位...
讲师：杨少杰查看详情
一、战略人力资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架：三角模型4.战略相适应的组织体系5.战略竞争力所需组织能力分析分析：企业战略人力资源管理培训案例！解析：企业战略人力资源管理内训案例案例：企业战略人力资源管理课程案例分析！二、组织结构与流程优化1:组织结构及岗位调整2.岗位调整与流程体系规划3．关键流程(BPR)优化完善4．关键流程优化与组织...
讲师：谭小芳查看详情
1.选择合适的人组建高绩效团队-招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招聘需求分析的其他手段任职要求的18项因素-评估方法设计及面试工具选择基于关键行为法的面试技术测评技术背景调查-甄选实施过程面试前的准备错误的问题设计面试过程2.培训和开发――管理者的育人之道-培训体...
讲师：陈云青查看详情
【培训提纲】视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-案例：麦当劳的卫生保洁员-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的面试流程-招聘的“门槛”-软...
