人力资源管理课程体系
《人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来》 课时：12H
人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来主讲：史斌【课程背景】随着人工智能与自动化的兴起，工作场所自动化正在全球越发普遍，同时显露出在未来必将增长的迹象。自动化的好处主要在于可极大地提高劳动力、职场灵活性、工作设计并降低成本。如此同时,越来越多的公司正在面临人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化，推动企业人力资源管理转型升级，核心在于如何从组织、机制、人才及文化四个维度支持企业变革发展及战略落...
讲师：史斌查看详情
互联网下的人力资源管理 课时：6H
课程背景如今是一个互联网所主宰的时代，许多行业正在加速互联网化，互联网思维悄然兴起。作为企业家及企业人力资源管理者而言，正在接受越来越多的管理挑战，因为互联网时代下管理的对象已经发生了根本性的变化，对于组织形态及管理方式都进行了全新的注解和解读。互联网时代下企业的人力资源管理需要如何进行创新和实践？新生代管理群体具有哪些特征？人力资源管理与互联网思维如何进行融合？我们通过本次课程的设计，从企业经营...
讲师：景元利查看详情
《向华为学习人力资源管理》 课时：12H
向华为学习人力资源管理课程大纲主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】 1-2天（6小时/天）【课程收益】Ø 树立正确的人力资源管理观念； Ø 了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发； Ø 理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；Ø 学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；Ø 了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作...
讲师：史斌查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：18H
人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理主讲人：史斌通过学习课程，学员可以了解并掌握：➢正确认识战略性人力资源管理系统➢非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用➢掌握绩效管理系统➢掌握激励性薪酬体系设计的方法➢掌握处理员工关系的正确方法➢非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成➢➢总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者➢1.认识战略性人力资源管理系统1.组织运作2.人才战略3.战略...
讲师：史斌查看详情
《战略性人力资源管理》 课时：18H
战略性人力资源管理通过学习课程，学员可以了解并掌握：➢全面认识并理解战略性人力资源管理➢深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立➢掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法➢掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能➢通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具➢方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评➢董事长、➢ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才➢...
讲师：史斌查看详情
独角兽战略-人力资源管理沙盘版权沙盘课程 课时：18H
独角兽战略-人力资源沙盘课程（版权课程）主讲人：盛巍老师课程背景：管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要...
讲师：盛巍查看详情
《战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角（2天版）》 课时：12H
战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角主讲人：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1、数字化驱动的人力资源发展趋势2、生态型组织的产生及其成长的基因3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型•以创新思维为主导•以领袖魅力为驱动•以企业文化为核心•以知识学术为支撑•以工业技术为基础第二讲：战略性的人力资源管理制度设计1.人力资源管理及战略行为转化2....
讲师：许玉林查看详情
人力资源管理的八条圣经讲师：许玉林讲师介绍：中国人民大学劳动人事学院教授著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年一1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨...
讲师：许玉林查看详情
《非HR的人力资源管理》 课时：18H
非HR体系的人力资源管理课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程根据新时代的人才管理特性，通过树立正确的...
讲师：韩冬查看详情
《战略性人力资源管理》课程概要大纲1.对象：人力资源高级经理或人力资源总监2.主要内容1)企业的问题✓大企业病症的九个表现✓企业病的根源：员工敬业度✓什么影响员工的敬业度✓如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心✓人力资源数量：静态需求与动态满足✓人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障✓人力资源结构化：人员匹配✓人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制3)战略性人力资源管理的关键✓如何...
讲师：高伟查看详情
一、企业运营不畅问题的根源1.企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病”2.企业的问题核心是人的敬业问题3.什么影响员工敬业度？4.提高员工敬业度二、现代企业人力资源管理框架与体系1.经营策略与员工发展相统一2.人力资源管理体系的内容和工具3.案例1LG公司——人力资源如何服务公司战略？4.案例分享2：华为公司人力资源管理体系5.企业人力资源体系构建与完善6.谁对人力资源管理负责？三、卓越的管理者...
讲师：高伟查看详情
1)企业的问题大企业病症的九个表现企业病的根源：员工敬业度什么影响员工的敬业度如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心人力资源数量：静态需求与动态满足人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障人力资源结构化：人员匹配人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制3)战略性人力资源管理的关键如何建立一套战略性人力资源管理体系——五个核心构成要素的梳理如何建立一支赢的队伍——选、用、育、励、流的关键...
讲师：高伟查看详情
人力资源管理实务 课时：24H
人力资源管理实务【课程介绍】属于人力资源专业操作类课程，学会通过岗位管理、人才发展管理、荣誉管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、职业发展管理和专业能力管理把人力资源的理念转化为制度、方法、流程和工具，保证人力资源管理的有效落地。【课程收益】1.通过岗位管理培训，带领人力资源团队梳理清楚每个岗位的定位是什么，岗位的属于哪一类族群，哪一个等级，画出公司的岗位图谱，辅导设计岗位的职业发展通道。如果有...
讲师：韩国凯查看详情
非人力资源的人力资源管理 课时：9H
部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责l业务经理的角色与职责l业务经理与人力资源部的角色分工第二部分：人才招聘与内部选拔——选才-如何进行人力资源规划思考问题的逻辑人力资源规划的实用工具人力资源规划的实际运用-招聘选才思考招聘工作的逻辑一个案例如何有效地获得更多的候选人如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策面试技巧其他的一些注意事项-培训录像:有效地进行面试-案例分享：某知名企业的招聘甄选...
