人力资源管理课程体系
《非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：互联网时代企业面临前所未有的巨大挑战，未来的商业竞争势必日趋科学化与精细化。对于任何一名企业管理者而言，掌握人力资源领域的相应管理技能，是保证团队凝聚力，有效提升部门管理效能的关键所在。在日常的管理工作中，非人力资源管理者经常会遇到如下问题：1.岗位编制无法满足业务需要；招人难，到岗离职率高2.绩效目标形同虚设，无法达成部门业绩预期，员工认为：考核只是扣钱的...
讲师：潘臻查看详情
单元：人力资源管理概述1.为什么GE成为优秀的公司？2.人力资源在企业经营管理中的作用3.人力资源管理工作分工第二单元：组建胜利之师1.招聘的流程2.内招和外聘3.选才中的定位4.雇佣中的误区5.挑选胜利之师6.举例：销售人员招聘7.招聘的流程8.结构化和非结构化面试9.面试中的时间分配10.如何看人不走眼？11.人才梯队计划第三单元：培训与授权1.管理者在培训中的角色2.计划性的工作辅导3.什么...
讲师：刘凡查看详情
《道家思想与人力资源管理》国学是中华民族固有之学术，始自先秦，在历史长河中与本土和外来文明不断相互借鉴和融合而形成的涵盖了文学、历史和哲学等学科的体系，是中华民族世界观、价值观和人生观的基础。国学博大精深，历久弥新，无论时代如何变迁，国学中的智慧早已融入我们的骨髓、我们的血液，这种智慧是指导我们成长和走向幸福人生的根基。国学中的道家思想是春秋战国时期以老子、庄子为代表的哲学家所提出的哲学思想，主张...
讲师：杨松超查看详情
“易经”之理在企业管理中的应用—中国式人力资源管理－主讲人：崔士光教授1.二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国式的人力管理1.为什么二十一世纪初提出要推行中国式的人力管理2.西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界最新的危机和企业新的困惑吗？3.从东西方管理体系的对比，分析今后中国企业的管理之路。4...
讲师：崔士光查看详情
一、互动讨论与分享：a)企业管理问题收集b)思考：企业为什么需要人力资源管理c)分享：人力资源管理在企业发展战略中的作用二、人力资源管理的认知a)部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能b)人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色c)人力资源管理与人事管理的区别d)现代企业人力资源管理如何为企业战略服务e)人力资源管理在企业中的角色定位f)人力资源管理与部门...
讲师：詹从淼查看详情
部分：基于能力的集团人力资源管理◆企业核心能力与人力资源◆基于能力的人力资源开发与管理体系◆基于战略的任职资格系统◆基于能力的人力资源战略规划◆职业化素质及行为能力评价系统◆以KPI指标为导向的绩效改进系统第二部分：集团人力资源及其管理的价值体系构建◆人力资源管理的价值前提◆外部商业环境因素对人力资源的影响◆企业外部利益相关者——投资者与顾客◆企业内部利益相关者——直线经理和员工◆增值型人力资源管...
讲师：王吉鹏查看详情
一、中层经理的人力资源角色认知：1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性2、现代企业管理者的任务3、管事与管人4、各部门主管对人力资源管理的认识5、企业管理人员双重任务二、中层经理在人力资源中的现状：选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙1、人力资源混淆人事工作2、激励机制混淆个人感情3、培育人才混淆兄弟提拔4、绩效考核混淆乱用职权5、部门氛围不和谐...
讲师：李禹成查看详情
基于企业战略的人力资源管理 课时：6H
基于企业战略的人力资源管理【课程目标】1、了解人力资源管理的前沿管理理念2、知悉人力资源管理者自身应具备的素质3、掌握人力资源管理系统各模块的专业知识4、学会如何关爱员工5、激励员工的技巧与方式6、建立符合企业战略发展的人才培养体系【课程大纲】：1天2天模块主要内容授课形式第一部分人力资源管理在企业中的定位1.人力资源管理的发展与职能边界2.现代人力资源管理者的四种角色3.人力资源管理体系如何支撑...
讲师：师翠青查看详情
《总裁人力资源实战系统》课程介绍与内容大纲【课程分类】工商管理类课程，人力资源管理实战专题课，区别于国内其它人力资源课程的地方在于：解难题，给方法，做互动。【国内地位】国内高端总裁班首选课程，是《企业“自运营”实战系统》的姊妹篇。运营课程回答的是怎么执行的问题，人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题。【课程内容】课程从招聘、录用、培养、薪酬、绩效、股权、晋级等几个方面，系统讲解“人力资...
讲师：孟志强查看详情
课程大纲： 一、招聘与入职风险预防与控制 招聘风险控制 --职位申请表的制作与虚假简历甄别 --如何发现面试中虚假陈述 --背景调查的基本方法与风险控制 --入职手续办理与合同签订风险控制 入职手续办理与风险控制 --劳动合同撰写、签订与风险控制 --培训合同撰写、签订与风险控制 --保密合同与同业禁止合同撰写、签订与风险控制 二、在职员工的风险预防与控制 ...
讲师：程向阳查看详情
《互联网+时代的人力资源管理转型》 课时：12H
互联网+时代的人力资源管理转型课程背景：1、互联网风起云涌，正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展，人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网，跟上时代发展的脉络2、从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略的人力资源管理模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。...
讲师：左京查看详情
一、人力资源管理-组织结构与人才配置（一）精准组织机构理念—事的概念情景游戏1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作（二）精准人财的理念—人的概念情景游戏1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、精准人力培育技巧4、人力培育应注意的问题（三）精准人财选配—人的筛选情景游戏1、...
讲师：庞静查看详情
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：基于20年人力资源管理与部门管理实践经验综合考虑我们认为，人力资源管理的核心是以最少的人力成本产生最大的组织绩效。可惜的是在现实工作中大部分直线经理为了利于自身管理过度维护员工利益而损失组织利益，盲目的招人、随便的进人、松散的育人、含混的选人现象比比皆是。造成组织内人浮于事、人员冗余。因此《非人力资源经理的人力资源管理》课程将紧密围绕职业经理人如何通过人力资源...
讲师：黄柳江查看详情
总经理战略人力资源管理 课时：12H
第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力-管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精细化加大（8）关注外部资源的综合利用（9）核算利益长远化（10）关注价值链与产业发展趋势3.盛高观点：企业管理一定需...
讲师：李鑫查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理（2天）课程描述企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争。只有注重人力资源管理与开发的企业，才能实现永续经营，获得可持续的发展。人们通常认为，人力资源管理与开发是人力资源部门的职责，与其它职能部门、业务部门关系不大。现代人力资源管理理论认为，人力资源的积蓄与开发，是所有负有领导责任的企业管理人员的共同职责。每一位部门主管，既是这个部门的行政领导，又是这个部门的人力资源经...
