战略管理-李鑫   03.15

战略管理主讲老师:李鑫课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员课程方式：公开课、内训课皆可课程时间：6小时，即1天课程大纲：第一部分;战略简论1.什么是企业的成功因素2.企业焦点的转换能力1)创新能力2)销售能力3)战略能力4)管理能力4.重要性阶梯能力1)有效运用力量的能力2)改变力量格局的能力3)影响别人及自己的能力4)改变内外部信息的能

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为自己做战略   03.15

课程大纲：第一部分;战略简论1.什么是企业的成功因素2.企业焦点的转换能力1)创新能力2)销售能力3)战略能力4)管理能力4.重要性阶梯能力1)有效运用力量的能力2)改变力量格局的能力3)影响别人及自己的能力4)改变内外部信息的能力5)运用资本的能力6)运用技术的能力5.企业家的三大问题1)目标是否明确2)战略是否正确3)战略能否执行6.战略的三个简单问题1

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集团化管控课程介绍   03.15

一、把握形势，驾驭企业1、当前世界经济形势分析2、中国经济趋势分析3、中国企业面临的九大转变1)从短缺经济向过剩经济的转变2)从产品导向向客户导向的转变3)从地域竞争向全球竞争的转变4)从相对稳定向快速变化的转变5)从规模生产向个性生产的转变6)从人才富余向人才短缺的转变7)从成本优势向创新优势的转变8)从多元共进向核心优势的转变9)从有形产品向无形产品的转

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股权激励   03.15

一、认识谁才是中国的企业家1.（案例借鉴）从《乔家大院》看企业中的主要角色2.股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用1）为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜2）乔致庸在卖假油上与掌柜和伙计们的冲突（视频）3.机制约束实现长久平衡发展1）怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣2)乔家大院的悖论反思4.企业家的特征1)企业家地位2)企业家权利3)企业家精神5.企业家与经理

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企业文化塑造-李鑫   03.15

企业文化塑造国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。---著名经济学家于光远课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员课程方式：公开课、内训课程时间：6小时，即1天课程提纲：一、企业理论之起源1.经济文化发展1)生产社会化要求与跨越文化冲突2)人的文化素质要求3)自由与与自我实现的要求2.企业文化结构md

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