人力资源管理课程体系
部分绪论 讲人力资源管理概述 第二讲人力资源管理理沦的形成与发展 第三讲关于人的管理哲学一一人性假设 第四讲旅游业发展与人力资源管理 第五讲人力资源战略管理模式 第二部分人力资源规划 讲人力资源规划概述 第二讲人力资源规划过程 第三部分工作分析 讲工作分析概述 第二讲工作分析的内容与方法 第三讲个体差异分析 第四部分员工的招募与甄选 讲员工招聘概述 第二讲员工的招...
讲师：谭小芳查看详情
谭小芳老师的《人力资源管理理论方法培训》课程主要内容概括： 部分绪论 讲人力资源管理的基本概念 第二讲人力资源管理的历史阶段与发展趋势 第三讲人力资源战略管理 第四讲人力资源管理从业人员的资质要求 第二部分工作分析 讲工作分析概述 第二讲工作分析的方法与流程 第三讲工作分析的产出 第四讲工作设计 第三部分人力资源规划 讲人力资源规划概述 第二讲人力资源规划的内容与流程...
讲师：谭小芳查看详情
.从混乱中理出头绪 企业中的事实分析：工作为何打折？ 员工缺欠积极性的各项表现分析 员工期望、主管期望与影响积极性的因素 职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？ 2.员工职责说明与员工执行力 如何分析员工的工作现状 员工工作现状的多种表现 案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例 清晰的工作任务与资历要求 3.选择正确的人和用人决策 漏斗式招聘流程：选择执行力强的人 实际...
讲师：谭小芳查看详情
第1讲导论1.1公共部门人力资源管理概论1.2我国人事制度的改革与发展第2讲深化改革的路径2.1实现制度型式转变2.2强化三大激活机制2.3借鉴外部先进因素第3讲主干制度的建设3.1职位分类体系的建构3.2素质框架的应用3.3绩效评估的完善3.4报酬制度的改革第4讲公务员制度的发展4.1从《暂行条例》到《公务员法》4.2现行公务员制度的问题4.3公务员制度再发展路径第5讲事业单位人事制度改革5.1...
讲师：谭小芳查看详情
部分 人力资源管理导论 讲 人力资源管理概述 一、人力资源与人力资源管理的含义与特征 二、人力资源管理的职责和功能 三、人力资源管理的目标 四、人力资源管理对企业战略的贡献 第二讲 人力资源管理部门与人力资源管理专业人员 一、人力资源管理部门在企业中的地位与角色 二、人力资源管理部门的结构及其所承担的任务 三、人力资源管理专业人员的素质要求 第三讲 人力资源管理的历史、所面...
讲师：谭小芳查看详情
一、对现代人力资源管理的认识1.现代企业人力资源管理的实质与核心2.现代企业人力资源管理系统构建2.人力资源管理责任分解3.人力资源战略规划的地位4.人力资源管理的地位5.人力资源管理的目标分析：人力资源管理系统能力建设培训案例！解析：人力资源管理系统能力建设内训案例案例：人力资源管理系统能力建设课程案例分析！二、人力资源规划能力1、人力资源体系2、现代企业人力资源管理模式3、人力资源策略4、制定...
讲师：谭小芳查看详情
一企业经营管理观念与挑战1.企业的软硬件系统介绍2.企业经营管理的子系统介绍3.基于客户导向的公司流程化运作系统4.业经理人的参考素质模型5.企业经营管理的人才标准6.21世纪的企业管理挑战7.知识工作者生产率提升的关键因素分析：卓越人力资源管理培训案例！解析：卓越人力资源管理内训案例案例：卓越人力资源管理课程案例分析！二、人力资源管理的留人1.薪酬结构设计的关键考虑因素2.薪酬结构与职位管理的关...
讲师：谭小芳查看详情
非人力资源经理的人力资源管理（一天版） 课时：6H
视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-案例：麦当劳的卫生保洁员-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的面试流程-招聘的“门槛”-软件开发人员招...
讲师：陈云青查看详情
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分工的不同定位u专业职能部门的工作定位u后...
讲师：胡斌查看详情
部分人力资源管理岗位设计与工作事项讲人力资源管理岗位设计与目标分解一、人力资源管理岗位设计模板(一)小型企业人力资源管理岗位设计(二)中型企业人力资源管理岗位设计(三)大型企业直线职能式人力资源管理岗位设计(四)大型企业矩阵式人力资源管理岗位设计(五)大型企业网络式人力资源组织结构设计(六)企业虚拟式人力资源管理岗位结构设计二、人力资源管理各岗位工作目标分解(一)人力资源部工作目标分解(二)入力资...
讲师：谭小芳查看详情
一、正确理解管理者人力资源管理体系1.什么是人力资源管理？2.人力资源管理体系解析3.什么是战略人力资源管理？4.人力资源管理的战略意义5.管理者的人力资源管理职责定位6.探讨：管理者人力资源管理职权——人事管理权？7.人力资源管理体系的建设原则二、人才规划——人才价值管理1.什么是人才规划2.为什么缺乏人才3.怎样找到人才4.如何让人才发挥作用5.用什么留住人才三、岗位管理——人才价值配置1.如...
讲师：杨少杰查看详情
第1讲人力资源管理概述 1.1知识社会的来临 1.1.1知识社会中的知识工作者 1.1.2知识社会中的管理问题 1.2人力资源管理与开发 1.2.1人力资源的含义 1.2.2人力资源的特征 1.2.3人力资源管理与开发的关系 1.2.4人力资源管理的主要内容 1.3人力资源管理的演变与发展 1.3.1起源：福利人事与科学管理 1.3.2演进：人事管理 1.3.3蜕变：从...
讲师：谭小芳查看详情
谭小芳老师的《公共部门人力资源管理培训》课程主要内容概括： 部分 总论 讲 公共部门的内涵 第二讲 从传统人事管理到现代：管理理念和管理技术的变革 第三讲 公共部门理论基础 第四讲 公共部门的原则与任务 第五讲 公共部门的架构 第六讲 公共部门面临的挑战 第二部分 公共部门的制度与环境 讲 公共部门的制度及主要模式 第二讲 公共部门制度的发展变革 第三讲 公共部门的环境 ...
讲师：谭小芳查看详情
一、正确理解管理者人力资源管理职能1、困扰管理者的十个问题？2、困扰员工的十个问题？3、如何理解人力资源管理及人力资源管理体系4、人力资源管理价值——杠杆原理5、非人力资源管理者与人力资源管理者的职责对比6、管理者的人事管理权有哪些？7、人力资源管理的发展趋势二、如何看待员工激励1、激励理论简介2、激励原理3、员工激励三部曲三、管理者如何做岗位管理1、如何正确理解岗位管理2、如何看待岗位设计3、如...
