课程体系
一、教练辅导的基础1、当个好教练1）什么是教练技术2）教练的四重身份培训者、辅导者、领导者、教练者2、教练技术的四大原则1）从关注事到关注人2）让别人赢自己才能赢3）凡事至少有三个以上的解决方案4）引发出当事人原本具备的智慧,支持当事人自己找到答案3、培训是企业的发动机1）培训造就卓越团队2）从教育走向培训3）教练关注的焦点——达成目标4）教练的四项要求与三重角色4、教练辅导从诊断开始1）乔哈里窗...
讲师：王哲光查看详情
《金牌面试官》-社 招 版 课时：6H
《金牌面试官》-社招版（1天/2天均可，可以定制化设计）为何采购这门课程？高效快速（仅用1或2天）掌握社会招聘的实战方法、技巧、工具；提升客户在社会招聘和面试（“抢人大战”）中的专业度、吸引力和美誉度；纠正面试常见错误观念和做法，号召企业上下重视招聘，重视人力资源管理。有哪些收益和亮点？培训结束的产出是《面试问题库》，方便学员今后参考和使用；如何根据岗位特点设计提问并展开追问，辨识候选人的实际能力...
讲师：单锋查看详情
HR必修招聘面试实战课《金牌面试官》-通用版 课时：6H
单锋老师的精品课HR必修招聘面试实战课《金牌面试官》《金牌面试官》（通用版）（1天，6小时或者2天，12小时）基于岗位能力和量化评估法的案例式教学，让你的工作“聘之有道，以理服人”。企业的HR从业者对招聘面试的学习需求极大，他们深刻体会到企业当前面临的招聘压力，苦于摸索如何吸引并甄选优秀人才，急迫需要提高在岗位分析、简历筛选、电话邀约、面试评估、背景调查等方面的专业能力。企业遇到的问题：创业型企业...
讲师：单锋查看详情
企业运营管理体系建设培训 课时：12H
企业运营管理体系建设一、培训目的培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何在建立企业运营管理体系的问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性，同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。二、培训对象集团（规模）企业高管团队，企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理的工程师或相关从业人...
讲师：胡云峰查看详情
《金牌面试官之面试官赋能》（校招+社招）-1天版 课时：6H
《金牌面试官之面试官赋能》（校招+社招，1天，6.5小时）一、培训目的：1、兼顾校招和社招需求，重实战，需要充分演练；2、规范面试官的对外形象和面试口径，吸引候选人；3、提升用人部门面试官的面试技巧及甄别候选人的能力；4、澄清面试过程中的误区及注意事项，在限定时间内高效完成面试工作。二、培训对象：HR和用人部门面试官（例如：来自于技术研发、业务部门、营销管理、财务、生产等等）三、为何选择单锋老师？...
讲师：单锋查看详情
鹰与雁的特质雁鹰团队创意大比拼鹰人雁队1．管理基础四问2．管理格言3．破领一族4．主管的定位5．主管应扮演的角色6．现场主管必须掌握的管理工具7．处理员工错误行为的商谈九步法8．中基层主管职业规划发展的要点9．部分主管欠缺的工作观念10．对工作的基本理解11．有关自己任务的理解12．工作场所的人际关系13．公司人员的健康管理
讲师：张学民查看详情
1、正心：情绪与压力管理 课时：6H
【国际认证版权课程】正心：情绪与压力管理——美国HeartMath全球领先情绪压力管理技术学员对象全员适合人数20-50授课时长1天（6学时）课程特色•权威性：全球领先的权威情绪压力管理技术，效果被全世界众多组织和个人证实；•趣味性：运用高科技手段进行游戏互动，课程趣味无穷，深受欢迎，学员参与度高；•独特性：全新培训思路，独特课程设置，结合先进的方法和工具，保障培训效果有效性。课程收益对个人而言：...
讲师：高正坤查看详情
银行互联网数字化转型升级课程大纲 课时：18H
互联网数字化转型升级课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：战略转型组织架构数字化智能化产品运营数据运营产品及用户思维转型的能力体系【学习目标】：了解转型包括哪些内容；了解怎样选择互联网金融或数字化或智能化来支持公司的业务发展；了解互联网公司盈利商业模式创新的内涵；了解互联网公司组织架构变革的趋势与业务发展的结合；了解转型落地...
讲师：徐增利查看详情
城市更新(城市旧改)操作实务及风险防范 课时：12H
（2018升级版）讲授：涂山青【课程简介】当前我国正处于城市化快速发展期。城改难！是房地产开发企业共同的感受。快速城市化带来城市旧改、棚户区和城中村大规模改造。面对巨大的市场，相关各方利益博弈也异常激烈──它到底是诱人的“蛋糕”，还是烫手的“山芋”？本课程中，地产资深策划人、城改专家涂山青老师携长期经验积累，结合目前中国房地产行业的实际，高屋建瓴地全面剖析城市更新的内部规律，探讨城市旧改过程中，棚...
讲师：涂山青查看详情
一、管理者的角色认知1、什么是角色2、角色理解的重要性3、从“管理客体”变为“管理主体”4、从“小”便为“大”5、从“我”变为“我们”二、角色转换中的问题与困难1、角色惯性2、“自我”与“无我”的冲突3、责任与压力4、把自己混为一般员工、或高高在上脱离群众5、关心业务与技术重于关心管理6、言行与职位不符7、“职场消防员”与“职场导师”三、管理者的角色定位1、好的管理者应该是什么样的？2、管理者的品...
讲师：王泽仁查看详情
企业流程管理长效机制构建 课时：12H
企业流程管理变革实践一、培训目的培训目的在于与学员就什么是流程管理体系、为什么需要以及如何在建立企业流程管理体系的问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和紧迫性，同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。二、培训对象集团（规模）企业高管团队，企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理的工程师或相关从业人员。...
讲师：胡云峰查看详情
《企业文化与感恩精神》 课时：6H
《企业文化与感恩精神》主讲：王泽仁【课程背景】一个企业的团队凝聚力、战斗力如何，从根本上来说，取决于这个企业的文化认同度、归属感以及荣誉感。一个文化涣散的企业，必然各自为战且毫无章法。相反，一个文化高度统一的企业，人人心怀感恩，人人主动担责，人人愿意奉献，团队成员相互信任，管理成本急剧下降。感恩精神是企业文化建设的核心内容之一，只有企业中的每个个体都心怀感恩，那么企业将会如“群龙无首”般的自动运转...
讲师：王泽仁查看详情
一、业绩提升的秘诀——顾问式销售1、走进顾问式销售1）顾客与客户的区别2）交易还是顾问？3）什么是顾问式销售4）顾问式销售的目的5）顾问式销售的特征演练：思维转换的力量——做做看2、销售的真相与基本原则为什么说没有建立亲和力不谈产品；没有塑造价值不谈价格3、客户干系人分析1）需要收集哪些客户资料2）找对关键人——干系人分析演练：客户决策干系人分析4、客户采购标准流程二、顾问式销售之客户关系推进1、...
讲师：王哲光查看详情
《荀子》的智慧与启迪--儒家思想在现代企业中的应用 课时：12H
《荀子》的智慧与启迪---儒家思想在现代企业中的应用【课程前言】先秦儒家三个最大的人物是孔子、孟子、荀子。荀子名况，又号荀卿，赵国人。儒家之中，荀子思想，是孟子思想的对立面。有人说孟子代表儒家的左翼，荀子代表儒家的右翼。这个说法，尽管很有道理，但是概括的过分简单化了。孟子有左也有右：左就左在强调个人自由；右就右在重视超道德价值，因而接近宗教。荀子有右也有左：右就右在强调社会控制；左就左在发挥了自然...
