课程体系
维领导者的“团队组织力”节：团队领头羊须克服的思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。2.先入为主：一听或一看是熟悉的内容，就先下自己的主观判断。3.经验之谈：只要是自己专业或熟悉的内容，既是别人说完或写好了，也相当于白说或白写。课堂训练：《思维习惯测评》第二节：团队人才的选用之道1.人才素质模型理论（人才认知的全新视角）案例：《没拔毛之前是狮子》2.情景模拟面试法（模拟的、更真实...
讲师：王泽仁查看详情
《迈向卓越的职业心态》 课时：12H
迈向卓越的职业心态主讲：王哲光课程背景身在企业的组织中，做事的过程实际上便是做人的过程，面对如今市场日益激烈的竞争局面，企业的品牌不仅需要推广，更需要维护，作为管理人员，其职业性不只是表现在知识的存储量、专业技能方面，拥有良好的职业心态特别是爱岗敬业、高度责任心是成功的前提和基础。作为企业的一员，你现在的一切努力都在为将来的成功做准备，职业还是事业？为谁而工作？如何看待工作中的态度与责任心？工作做...
讲师：王哲光查看详情
节管理的本质就是沟通一、管理的本质是沟通(一)沟通的定义(二)沟通的作用(三)沟通的重要性1.沟通是成就一生的首要能力2.沟通的类别l语言沟通和非语言沟通l正式沟通和非正式沟通l单向沟通和双向沟通l上行沟通l下行沟通l平行沟通(四)沟通的原理图(五)沟通的四种基本形态l听l说l读l写(六)形体沟通二、沟通不畅原因分析(一)从沟通渠道来分析沟通不畅1.没有主动去开启沟通渠道2.没有选择合适的沟通渠道...
讲师：周洪超查看详情
2、明理：结构性思维 课时：6H
【高绩效组织的全员必修课】明理：结构性思维——思考更清晰，表达更准确学员对象全员适合人数20-50授课时长1天（6学时）课程收益对组织而言：1.提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；2.提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率；3.沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。对个人而言：1...
讲师：高正坤查看详情
课程大纲： 第1模块：快速组建团队、提升生产效率的方法 鹰雁团队训练（现场演练与模拟） 迅速判断他人强项，找出合适的分工 参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义 第2模块：认识班组长 :班组长自我角色认知 ：班组长的重要作用 ：班组长管理现状 ：班组长的职责与权力 第3模块：如何利用早会执行管理 节:管理人员的重心及着力点 第...
讲师：张学民查看详情
VOLTE基础知识培训 课时：12H
VOLTE基础知识培训课程特色：针对性强：课程基于TD-VOLTE无线组网的需求进行针对性设计，课程知识点逻辑清晰、结构严谨；实战性强：课程结合各个知识点，穿插丰富的通信行业典型案例进行互动分析式的教学（每天不少于5个实践案例，也可结合宁夏移动提交的本地进行讲解）；专业讲师：本课程配备北邮大学、武汉邮电科学研究院背景，多年全业务网络技术、移动通信网网络规划、设计及优化等理论与工作经验丰富的实战型讲...
讲师：骆飞查看详情
移动网络维护及优化工作规范与流程培训 课时：12H
网络维护及优化工作规范与流程培训【培训目标】本课程主要讲解公司开展网络维护及优化工作的流程。从中国移动网络运行维护规程入手，重点从设备维护规程、工程验收规范、机房安全管理、投诉处理、日常作业计划、设备割接升级规范、局数据管理、代维管理、网管支撑手段使用等进行讲解，使参培人员了解公司开展网络维护及优化工作的规范及流程。【培训对象】网络维护人员【培训时间】2天【培训大纲】一、中国移动网络运行维护及设备...
讲师：骆飞查看详情
1.采购成本管理2.一般生产型企业采购成本数据参照3.采购成本目标分解4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响5.如何计算采购成本6.降低采购成本的十种方法7.降低采购成本的关键六项工作8.运用ABC分析法控制采购成本9.采购管理作业控制关系分析10.企业采购常出现的问题11.采购进度控制12.采购绩效评价13.采购人员谈判技巧14.供应商资质管理15.供应商认证流程16.供应商的关系管理17....
讲师：张学民查看详情
《管理者识人与用人》 课时：6H
《管理者识人与用人》（1天/2天均可，可以定制化设计）课程导语俗话说：“选对人，是前提；巧用人，是关键。”看似简单的“识人用人”技巧，背后大有文章可循。如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢？如何借助面试工具、现场模拟、提问、追问、观察等手段快速、精准选对人？如何通过潜力测评、教练式沟通技巧、心理学常识来提升巧用人的领导力呢？课程重点提升管理者对选人与用人的重视程度教授...
讲师：单锋查看详情
产品研发项目管理实战能力提升定制版三天 课时：18H
产品研发项目管理实战能力提升课程对象：非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的：学习常用的产品研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；了解项目的生命周期，掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法时间：3天课程方式：特点：由于学习的时间为3天，时间较长，光用案例...
讲师：徐增利查看详情
战略致胜：新常态下房地产企业战略转型与管理变革 课时：12H
（MBA∕EMBA课程升级版）2018-01-12讲授：涂山青【课程简介】全球金融危机下，中国经济持续下行。新常态下，楼市进一步分化。转型求生，变革图存成为当前房地产行业的主旋律……房企如何研判当前市场形势，把握楼市机遇与挑战，实现生死蜕变？本课程中，房地产资深专家涂山青老师携长期的行业经验积累，结合目前当前经济环境，全面剖析中国房地产市场现状，剖析房地产行业与企业面临的困难、挑战与机遇，教您把握...
讲师：涂山青查看详情
一、认识时间 1.时间的特性2.给您的时间把个脉 3.帮助您澄清对时间管理的理解 4.了解您目前时间管理的问题所在二、时间管理与目标管理1.有序思考原理 2.找到您的目标和需求 3.设定目标的原则 4.中长期计划 5.周计划和日计划 6.倒推法的应用三、时间管理与自我管理1.时间管理和自我管理的关系2.时间管理的罗盘理论3.高绩效员工的八大特征4.我们的时间都到哪里去了四、时间管理与日常管理1.时...
讲师：王泽仁查看详情
产品规划与产品技能提升课程大纲两天 课时：12H
产品规划与产品技能提升课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE产品流程交互设计视觉设计创新思维能力模型【学习目标】：互联网思维与产品战略规划；产品经理的角色与工作职责；用户参与的方法与过程；产品的需求获取与用户调研产品设计...
讲师：徐增利查看详情
《项目经理统筹与沟通协调能力》一、掌握项目管理的基本知识1.项目(Project)定义和主要特性2.项目与运作的区别3.项目管理定义中有关人的导入4.项目管理的五大要素5.项目管理的基本思路6.项目管理的主要内容7.项目管理六大黄金规则8.一般工程项目目标的优先级9.项目利润的创造10.公司和项目部风险的分配11.关注的目标二、项目经理的能力要求1.项目经理要具有的十项素质2.项目经理职责3.对项...
讲师：李承霖查看详情
用户体验设计与用户研究 课时：6H
用户体验设计与用户研究课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品经理用户体验用户研究用户参与CEUEDUCD交互设计UI视觉设计产品文化克制思维【学习目标】：以用户为中心的产品思维；产品设计与用户体验要素；用户体验与交互设计的若干原则；产品可用性测试；产品与公司战略规划；...
