课程体系
敏捷组织转型变革 课时：6H
敏捷组织转型变革【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层、产品、研发、销售人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：组织变革扁平化创业型组织敏捷转型数据中台数字化变革的要素敏捷的企业文化【学习目标】：了解敏捷的来源；掌握如何设立扁平化去中心的组织来提高管理效率；敏捷管理中的一些方法论与工具；人力资源是如何支持转型的；了解组织变革的成功要素；我们怎么落地；【课程学时】：1天...
讲师：徐增利查看详情
研发项目管理培训对象：研发管理人员，项目经理，研发人员，IT技术支撑人员，其他人员课程目的：通过场景、案例与训练掌握研发体系知识领域；产品与公司战略规划；产品开发的流程运作机制-组织结构；产品经理的微创新；商业产品和用户产品的属性区别；通过情景演练及案例掌握研发沟通管理的方法与技巧；基本了解企业内部研发管理体系与搭建的完整知识;掌握研发及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；企业如何培养内部...
讲师：徐增利查看详情
数据中台产品经理能力提升实战-两天 含研发 课时：12H
数据中台产品经理能力提升实战【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：全员【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE产品流程交互设计视觉设计场景设计运营设计能力模型【学习目标】：用户研究、市场研究的方法与过程；产品的需求获取与用户调研；竞品分析；产品设计、快速决策与快速验证的方法；产品研发项目管理；产品上线前基于产品运营的设计的一些方法...
讲师：徐增利查看详情
《管理人员职业化修炼》 课时：12H
管理人员职业化修炼主讲：王哲光课程背景身在企业的组织中，做事的过程实际上便是做人的过程，面对如今市场日益激烈的竞争局面，企业的品牌不仅需要推广，更需要维护，作为管理人员，其职业性不只是表现在知识的存储量、专业技能方面，拥有良好的职业心态特别是爱岗敬业、高度责任心是成功的前提和基础。作为企业的一员，你现在的一切努力都在为将来的成功做准备，职业还是事业？为谁而工作？如何看待工作中的态度与责任心？工作做...
讲师：王哲光查看详情
《企业文化建设》 课时：6H
企业文化建设课时设计：一天或两天培训对象：基层员工企业文化专职人员、企业中高层领导课程目的：掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标，掌握企业文化的建设框架及建设细节，掌握企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。学习目标：理解企业文化手册的重要性；掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标；掌握企业文化的建设框架及建设细节；掌握人性性格分析的方法；掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法；企业文化在企业不同阶...
讲师：徐增利查看详情
《幸福人生系列课堂之国学中的团队智慧》 课时：12H
《幸福人生系列课堂》企业融合模块：幸福人生之快乐团队篇国学中的团队智慧【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中每个人...
讲师：王泽仁查看详情
《营销项目管理》 课时：6H
营销项目管理主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。只有掌握营销项目管理方法与技巧的销售精英，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在实战中他们经常会发现：快速消费品的那一套怎么能用在我这样的产品上？什么样的方案最能吸引到客户？公司满足...
讲师：王哲光查看详情
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
跨部门沟通与协作主讲：王哲光课程背景工作中最大的障碍就是沟通不畅，许多事故和错误的背后，大多不是技术和操作的原因，而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗？随处可见的事实：你以为别人了解你的意思，但结果听到的是“我以为是这样的，所以不是我的错”；有的人讲话大家都爱听，有的人讲话一开口就得罪人；在自己部门大家沟通还不错，怎么一到要其他部门或同事配合就那么的难；我的报告老是得不到上级的认可，我的意思他怎么...
讲师：王哲光查看详情
全面绩效管理课程大纲2天版 课时：12H
全面绩效管理课程大纲介绍【课程目的】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对自己的企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、项目拓展、运营流程等影响薪酬绩效管理问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理系统，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力...
讲师：周洪超查看详情
一、不打无准备之仗——区域市场分析与定位1、红海中的营销思维模式红海中找到蓝海、比对手盈利更多、比对手亏得更少2、基于营销分析之上才能创造红海奇迹1）什么是区域市场营销分析2）没有调查就没有发言权3）无视数据带来的恶果4）区域市场营销情报的来源演练：区域市场营销情报收集3、消费行为分析与客户需求初析1）顾客与客户的区别2）个人消费者、集团客户、合作伙伴的需求3）客户的购买动机4、大客户干系人分析1...
讲师：王哲光查看详情
用户体验-两天 课时：12H
用户体验设计与用户研究课程大纲---向腾讯学用户研究与用户体验【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品经理用户体验用户研究用户参与CEUEDUCD交互设计UI视觉设计产品文化克制思维【学习目标】：以用户为中心的产品思维；产品设计与用户体验要素；用户体验与交互设计的若干原则；产品...
讲师：徐增利查看详情
向腾讯学管理者素质与能力提升训练-两天 课时：12H
管理者素质与能力提升训练向华为/腾讯学执行力与领导力【学习方式】：分组实战，工作坊形式【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层，中基层,各部门经理,技术骨干，销售管理者【核心讲师】：徐增利【关键词】：业务领先执行力框架BEM跨部门沟通能力素质模型氛围与文化企业文化人才与激励组织能力流程IT【学习目标】：管理者的角色认知与转变；如何向上、平级、向下进行团队的管理；了解执行力模型，执行力包括的要...
讲师：徐增利查看详情
《三国智慧与管理艺术》 课时：6H
《三国智慧与管理艺术》主讲：王泽仁【课程前言】《三国演义》是中国文学史上第一部章回小说，是历史演义小说的开山之作，也是第一部文人长篇小说，中国古典四大名著之一。《三国演义》描写了从东汉末年到西晋初年之间近百年的历史风云，以描写战争为主，诉说了东汉末年的群雄割据混战和魏、蜀、吴三国之间的政治和军事斗争，最终司马炎一统三国，建立晋朝的故事。反映了三国时代各类社会斗争与矛盾的转化，并概括了这一时代的历史...
讲师：王泽仁查看详情
产品管理课程大纲 课时：12H
产品管理课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品经理、项目经理、产品开发人员、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：互联网思维互联网产品开发流程产品思维产品运营微创新数据运营【学习目标】：产品与公司战略规划；产品经理基本知识；互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;产品经理的微创新；商业产品和用户产品的属性区别；产品运营推广的基本方法产品数据运营体系的建设与管...
