课程体系
【课程大纲】讲认识新生代员工1、新生代员工的含义与特征2、新生代员工的群体特征第二讲新生代员工管理难题1、新生代员工管理给组织带来的挑战2、新生代员工管理给管理者带来的挑战3、新生代员工管理给职场带来的挑战第三讲新生代员工管理思路1、新生代员工管理的定义2、新生代员工管理内容3、新生代员工管理的突破口第四讲“选人”——适才适岗1、理念：建立科学的人才观2、技术：能力素质模型3、流程：新生代员工招聘...
讲师：王泽仁查看详情
《从技术走向管理》 课时：12H
从技术走向管理主讲：王哲光课程背景科技含量高的制造业和高新技术产业大部分的管理者通常有着浓厚的技术背景，但同时又恰恰是他们技术方面的专业性，成为担任卓越领导者的最大障碍，技术工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子或研发能手，多了一个无能的平庸管理者”的现象。如何让一群沉默寡言的做技术的人紧密合作形成团队？同一个人始终采取同一种领导方法，这种做法有什么不对？主管可以采用哪些心理支...
讲师：王哲光查看详情
《企业互联网转型升级与管理创新》 课时：6H
企业互联网转型升级与管理创新课程大纲---企业转型升级与变革【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：战略转型人才资源创新盈利商业模式数据运营产品及用户思维转型的能力体系【学习目标】：了解转型包括哪些内容；了解怎样选择互联网或信息化平台来支持公司的业务发展；了解互联网公司盈利商业模式创新的内涵；了解互联网公司组织架构变革的趋势与业务发展...
讲师：徐增利查看详情
《领导梯队》 课时：24H
领导梯队——从管理自我到管理他人主讲：王哲光课程背景拉姆•查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇，他所创立的“领导梯队”被誉为“领导力开发的圣经”，通过六个阶段的转型，管理者可以不断提高领导力，以便胜任全新的领导岗位挑战，被众多世界500强公司作为领导梯队建设和继任计划的重要训练工...
讲师：王哲光查看详情
《赢的智慧-双赢商务谈判策略与沟通技巧》 课时：12H
赢的智慧——双赢商务谈判策略与沟通技巧主讲:王哲光课程背景谈判经常出现在我们的生活和工作之中，谈判技巧的高低往往直接决定谈判的结果。采购人员通过谈判降低总成本，销售人员通过谈判获得利润，项目通过谈判明确责任义务，劳务合同通过谈判确定细节，在这矛与盾的较量中，是你死我活，还是携手共赢？强弱的地位是恒定的吗？如何发挥出自己的优势，限制对手，如何在谈判中掌握主动，如何在原则的基础上最大限度的赢？所有谈判...
讲师：王哲光查看详情
目标管理与绩效管理 周洪超老师 课时：6H
部分目标管理一、目标管理概述(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人目标与组织目标(十)目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理的力量(十四)目标管理八要素u目标管理的重点总结论述二、如何...
讲师：周洪超查看详情
《市场营销管理实战技巧》 课时：12H
市场营销管理实战技巧主讲：王哲光课程背景在市场竞争白热化的今天，如何在全国特别是在区域市场结合现有资源赢得市场竞争的先机，能更低成本的传播产品和服务，都要求企业熟悉所在市场情况，制定实战的市场营销策略，具有确保执行落实到位的能力，能有效的开拓市场和激励及管理营销团队。营销工作要求企业必须以客户需求为中心，倾听顾客的心声，建立和推进客户关系，设计和传递优质服务和产品，切实履行服务承诺，并能在出现服务...
讲师：王哲光查看详情
《经销商开发与管理》 课时：12H
经销商开发与管理主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。如何让区域经理积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项销售政策，如何在保证个人业绩的同时更能带领团队提升整体业绩，在企业经营中显的尤为重要！没有...
讲师：王哲光查看详情
《国学中的团队管理智慧》（中基层管理版本） 课时：12H
《国学中的团队管理智慧》主讲：王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中每个人的潜能，如何让团队中每个人的潜能和...
讲师：王泽仁查看详情
《标杆房企高周转运营模式与保障体系及碧桂园核心密码解析》【课程简介】2018年以来，宏观经济持续下行，中美贸易战一触即发，楼市调控持续收紧，标杆房企以高周转生死竞速，市场已将众多房企逼到生死悬崖……而回首2017年，新科状元碧桂园以5508亿销售额成功超越万科登顶！2018年上半年更是以4124.9亿元领跑市场……碧桂园是怎么做到的？背后有什么成功的秘诀？我们能向碧桂园学到什么？资深房地产营销专家...
讲师：涂山青查看详情
《终端管理》 课时：12H
终端管理主讲：王哲光课程背景终端为王，早已成为不争的事实，源于丝宝与宝洁的终端大战引起终端费用暴涨，各种终端包装武器层出不穷，不管是借助渠道还是自建通路，在接近顾客最后一米的舞台竞争日趋惨烈，超市大卖场、3C卖场、家电连锁、百货商场、专卖店等都成为各个企业血拼的战场，深度分销成为企业贴近渠道获得竞争优势的必然选择。如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的...
讲师：王哲光查看详情
一、让心灵起航——高效工作动力之源1、打造你的职业竞争力1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力2）职业化的内涵演练：思维转换的力量——做做看2、职业还是事业—如何找到工作乐趣1）工作的价值2）全力以赴3）激情——不疯魔不成活4）影响圈与关注圈教学影片《职业还是事业》3、如何提升自己的价值1）如何理解“上级永远是对的”2）进化法则——调适3）寻找可能性4）敬业、责任、全力以赴、永不放...
讲师：王哲光查看详情
《企业战略性发展与内部提升》 课时：6H
《企业战略性发展与内部提升》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低费用、给回扣的老套路已越走越窄，路来越短，承接项目越来越困...
讲师：周洪超查看详情
敏捷项目管理 课时：12H
敏捷项目管理课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】：项目管理人员、产品研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层、非项目管理人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：敏捷项目管理SCRUM+XP用户故事看板管理OGSM项目管理工具关键控制点华为RDPM、腾讯的敏捷研发管理项目经理能力模型【课程方式】：老师根据学员的能力层次与遇到的问题选择重点与行业案例，以公司的项目进行实...
