课程体系
人力资源规划课程大纲 课时：6H
人力资源规划和应用实践课程大纲【课程老师】周洪超老师【课程背景】企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企...
讲师：周洪超查看详情
目标管理 周洪超老师 课时：6H
一、目标管理概述(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人目标与组织目标(十)目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理的力量(十四)目标管理八要素u目标管理的重点总结论述二、如何制定目标(一...
讲师：周洪超查看详情
《销售回款技巧》 课时：6H
《销售回款技巧》【课程前言】当我们将产品与服务销售出去时，并不意味着销售的终结；只有在货款收回时才是一个销售回合的结束。只要发生经济活动行为，就有可能出现应收账款的情况出现；企业的应收账款越多，意味着企业的资金压力越大；因此，如何快速有效的回流应收款项，是很多企业对销售人员和客服人员必须要训练的技能。本课程将为学员朋友们分享销售回款的技巧及心得体会，期待为企业的资金安全保驾护航！为企业的良性运转提...
讲师：王泽仁查看详情
一、零售门店开店策略与开店准备1、区域市场营销分析1）分析宏观环境2）分析消费行为与客户需求初析2.1）需要、欲望和需求的区别2.2）顾客与客户的区别2.3）客户的购买动机演练：客户的带感情色彩的购买动机2、商圈调查与分析1）商圈的选择2）商圈调查的要点3）商圈类型分析4）影响店址选择的依据5）选址的四大不宜3、营销基本原则1）营销的真相2）为什么说没有塑造价值不谈价格3）为什么说没有建立亲和力不...
讲师：王哲光查看详情
《金牌面试官之好销售的识别技巧》 课时：6H
单锋老师的精品课《好销售的识别技巧》销售团队的“选、育、用、留”实战课课程主题《如何面试销售人员》，又名《慧眼识英才》。课程背景市场和销售部门是企业核心的核心。越来越多的企业关注销售人员的选拔和培养，但是，如何实现销售团队“选、育、用、留”是企业苦苦思索的问题，在当今激烈的市场竞争下，企业面临如下挑战：销售岗位人员流失严重销售人员的招聘难度大销售人员培养周期过长如何吸引和留用好销售在面试中难以识别...
讲师：单锋查看详情
《诚信通天下-职业精英职业道德修炼》 课时：12H
诚信通天下——职业精英职业道德修炼主讲：王哲光课程背景 参与商业游戏的基本要求是诚信，一个不诚实不守信的人迟早会被判出局。诚信不仅仅是个人人格的表现，更是公司和个人维持成功的生命力。道德是做人的基础，身在企业的组织中，做事的过程实际上便是做人的过程，面对如今市场日益激烈的竞争局面，采取不正当竞争手段进行销售，以欺骗客户，获取企业和个人最大利益等事件层出不穷。企业的品牌不仅需要推广，更需要维护，作为...
讲师：王哲光查看详情
6、赋能：4D领导力 课时：18H
【国际认证版权课程】赋能：4D领导力——卓越团队领导及教练技术授课对象:企业高管、社团负责人、人力资源（培训）负责人等适合人数20-40人授课时长：3天（18课时）课程背景“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认...
讲师：高正坤查看详情
《TTT卓越培训师特训营》 课时：6H
TTT卓越培训师特训营主讲：王哲光课程背景企业内部培训师TTT（TrainingtheTrainertoTrain）的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在企业内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题，尤其是如何将那有些技术背景的内部培训师训练成为一名优秀的内部培训师，成为企业培训的一大瓶颈。企业内部培训师培训课程，秉承PTT国际职业培训师培训的理念，...
讲师：王哲光查看详情
战略绩效管理与管理体系建设 课时：6H
战略绩效管理与运营管理体系建设（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）战略管理与绩效管理的关系组织绩效管理的目的组织绩效管理体系组织绩效管理的原则组织绩效管理流程与组织组织绩效管理的工具（含IT工具与一般管理工具）平衡积分卡原理及其在组织绩效目标管理中的应用平衡记积分卡强调的5个平衡及其对企业的意义任务维度指标客户维度指标（含客户满意度管理）内部运营...
讲师：胡云峰查看详情
《管理创新与转型升级》 课时：6H
管理创新与转型升级课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】：企业中高层、中基层干部【核心讲师】：徐增利【关键词】：企业文化能力模型组织赋能竞争合作创新失控灰度管理【学习目标】：最高的管理境界是文化的管理；产品型组织是如何打造的；竞争与合作；腾讯是如何为内部与外部组织进行赋能的；腾讯是如何鼓励创新的；数字化运营管理创新；腾讯的失控式管理与灰度管理【课程学时】：一天，可根...
讲师：徐增利查看详情
打造销售铁军──楼盘销售实战技能及话术技巧 课时：1H
【前提】新政策，新形势，新挑战，新对策！销售篇一、新形势下的楼盘营销新对策（2小时）1．目前房地产市场的新形势2．目前房地产销售的新特点【提醒】市场逆境下售楼成功的“四大秘诀”【资料】认识楼市销售顶尖人物3．新形势下楼盘营销新策略（1）楼盘营销的八大新途径解析（2）楼盘营销节点分析（3）楼盘营销十五类活动解析4．楼盘销售策划新挑战──四十种楼盘促销创意全解码【案例】卖房雷人狠招【我的观点】关于房地...
讲师：涂山青查看详情
一、团队的真义1、为什么是团队而不是个人1）职业化团队的定义2）适合团队的任务2、团队初建1）构建团队的基础2）团队的发展阶段演练：团队组建活动3、选择比努力更重要1）团队需要哪些角色2）什么样的人执行力强3）成为卓越团队成员的四大关键4、卓越团队领导者的角色认知1）领导者的角色定位演练：张经理的苦恼2）领导者四大天职以身作则、探索航向、整合体系、释放潜能二、卓越团队精神与团队关系1、我们需要什么...
讲师：王哲光查看详情
数字化与敏捷课程大纲1-2天 课时：12H
数字化与敏捷课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：战略转型组织架构数字化智能化大数据数据运营产品及用户思维转型的能力体系【学习目标】：了解什么是数字化敏捷；了解互联网数字化与敏捷是怎样支持公司的业务发展；通用数字化与敏捷在公司行业领域应用的一些案例，理解转型的重要性；数字化与敏捷转型如何落地；【课程学时】：1-2天，了解客户...
