课程体系
《市场策划招投标商务谈判》一、市场策划1、市场目标定位与企业战略2、需求引导的企业竞争力心3、需求模型分析4、营销的本质5、企业三维营销体系6、工程营销八步走7、教学活动:市场拓展沙盘实战演练8、顾问式营销在工程场景中的应用9、营销中的团队建设管理五要素小10、营销者的自我修养三要素二、招投标策划组织1、招标策划，承包人不得不参与的环节2、投标策划，承包人深刻计划的环节3、卓越标书六要素，埋雷与拆...
讲师：李承霖查看详情
城中村改造(城市旧改)操作实务及风险防范 课时：12H
城中村改造(城市旧改)操作实务及风险防范课程对象房地产企业董事长∕总经理∕总监∕经理∕政府经济主管部门领导∕银行金融业高管∕房地产等行业高管课程目的1．认识城市化进程中旧改的现状和发展规律，分析问题和把握机遇 2．剖析旧改项目操作流程与主要环节 3．把握旧改项目营销方法与策略 4．了解旧改项目过程风险，掌控风险，从容应对【课程简介】城改难！是房地产开发企业共同的感受。当前我国正处于城市化快速...
讲师：涂山青查看详情
《管理者识人用人之术》1-2天 课时：6H
《管理者识人用人之术》（1或2天均可）备注：1、内训时间只有1天时，以下课纲会根据客户需求进行调整，删减掉客户没有需求的章节内容；2、内训时间2天时，根据客户需求，明确需要重点讲解的章节，对不重要的章节内容进行微调。课程导语俗话说：“选对人，是前提；巧用人，有妙法。”看似简单的“识人选才”技巧，背后大有文章可循。如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢？如何借助面试工具、...
讲师：单锋查看详情
【问题思考】问题1：中国房地产企业面临的难题问题2：地产企业需要什么样的管理？问题3：地产企业如何向管理要效益？一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】...
讲师：涂山青查看详情
《金牌面试官之面试官赋能》（校招+社招）-2天版 课时：12H
金牌面试官之面试官赋能》（社招+校招，2天，标准时间12小时）一、培训目的：1、兼顾校招和社招需求，需要充分演练；2、规范面试官的对外形象和面试口径，吸引候选人；3、提升用人部门面试官的面试技巧及甄别候选人的能力；4、澄清面试过程的误区及注意事项，在限定时间内高效完成面试工作。二、培训对象：HR和用人部门的面试官（例如：来自于技术研发、业务部门、营销管理、财务、生产等等）三、为何选择单锋老师？1....
讲师：单锋查看详情
【前提】新形势，新特点，新挑战，新对策！一、全球经济形势分析1．当前全球经济的总体状况2．2013年的全球经济3．对2014年的预测（1）世界经济预测（2）中国经济预测二、目前中国宏观经济1．2013年的国内经济形势2．国内经济现状的五点分析3．当前中国经济面临的十大挑战【凤凰卫视】讲师访谈说：“中国制造到了危险的时候”【小专题】近几年中国投资环境有恶化的趋势【地方政府债】三、十八后的经济政策取向...
讲师：涂山青查看详情
《情境领导力》 课时：12H
情境领导力主讲：王哲光国际版权课程成功内化，汲取精髓结合中国企业实际与东方管理思维，提升领导力的绝佳工具。没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不...
讲师：王哲光查看详情
一、沟通无处不在1、沟通的本质1）沟通的定义和原则2）沟通模型2、跨部门沟通为什么那么难？界定模糊、责任不清、分工不明、山头主义、不够职业、性格差异3、主动积极——迈向沟通的步1）思维转换的力量练习：做做看2）影响圈与关注圈二、沟通从心开始1、跨部门沟通前的准备——你都了解吗？1）把沟通对象当客户2）沟通要了解的内容3）沟通对象思想酝酿的阶段2、让对方喜欢你的优质元素练习：挑挑刺1）你的张名片——...
讲师：王哲光查看详情
城市更新中拆迁谈判技巧实战培训 课时：6H
（涂山青－201801升级版）【课程简介】拆迁？拆迁！拒不搬！要价高！钉子户！上访、示威，以暴对抗，以死相拼……拆迁，是每个开发商几乎都会面临的最为头疼的问题！“中国式”拆迁为什么总在暴力和血泪中收场？“中国式”拆迁为什么总会引发舆论狂潮？开发商为什么在付出高昂的时间成本、人工成本、补偿成本的同时总是成为众矢之的？和谐拆迁，就那么难吗？一边是拆迁维权，一边是拆迁致富。拆迁到底是魔鬼还是天使？本课程...
讲师：涂山青查看详情
《巧用测评精准识人和用人》 课时：6H
人力资源类《巧用测评精准识人和用人》（1天/2天均可，可以定制化设计）为何采购这门课程？借助测评工具选人更快速，精确度更高；提升企业内部面试官识人选才专业能力；借助测评工具构建人才画像（胜任力模型）；非常有利于非人力资源岗位管理者在推进绩效管理时做出决策；非常有利于非人力资源岗位管理者在人员调整时做出全面而客观决策；非常有利于非人力资源岗位管理者在内部人才培养、培训时做出决策；非常有利于非人力资源...
讲师：单锋查看详情
活在当下、成就未来——新进员工职业化训练营 课时：6H
导论1、曾经优秀的公司为什么会失败？2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？3、职业竞争力冰山一、心态决定未来1、企业欢迎什么人？2、职业精英的成功公式3、成功之源——积极心态4、如何培养积极的心态二、态度决定一切1、你为谁打工1）职业还是事业教学影片《职业还是事业》2）如何找到工作乐趣3）全力以赴4）激情——不疯魔不成活2、公司与你1）老板永远是对的教学影片《不可能的任务》2）进化法则——调适3）...
讲师：王哲光查看详情
《目标管理（SMART）》 课时：3H
目标管理主讲：王哲光课程背景市场竞争日趋惨烈的今天，管理者如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张都将成为空中楼阁！目标管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法，虽然有一些缺点，但不失为一套非常优秀的管理系统，如果员工不清晰绩效目标、工作成果不...
讲师：王哲光查看详情
【前提】新形势，新特点，新挑战，新对策！【前言】我们必须学习【要求】心态归零（或“空杯心态”）一、全球经济形势分析1．当前全球经济的总体状况（1）全球经济处于金融危机后的调整与缓慢恢复中全球经济状况发达国家（美、欧、日）发展中国家和新兴经济体（2）经济增长速度放慢（3）国际大宗商品价格回落2．2013年的全球经济美国：欧元区：日本：发展中国家和新兴经济体3．对2014年的预测（1）世界经济预测【小...
