课程体系

骆飞

课程编号:21090203016授课课时:12学时授课条件:学员必须具有基本的计算机知识内容摘要:讲:Hadoop概述1.什么是Hadoop2.为什么要选择Hadoop3.Hadoop关键词和术语第二讲:Hadoop的单机部署1.部署条件u支持平台u所需软件u安装软件2.下载源3.运行Hadoop集群的准备工作4.Hadoop单机操作方法5.伪分布式模式的操作u配置文件u免密码Shh设置u执行程序...

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王泽仁

【课程大纲】讲沟通是通向成功的钥匙1.演讲与口才是必修课2.有思想,不会分享等于没有3.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧4.成功者必备:全天候沟通技巧第二讲有效沟通技巧1.沟而不通是什么原因2.信息发送、接收、反馈3.有效发送信息的技巧4.沟通的法宝:积极聆听5.有效反馈技巧第三讲肢体语言的魅力1.沟通的第二法宝:信任彼此2.有效沟通的姿势3.请注意沟通时的眼神4.印象很重要5.说话语气及音色的...

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骆飞

通信基站与设备防雷应用技术培训目的本系列课程主要介绍的是通信领域,核心网、接入网中传输设备、基站设备、接入设备的电源接地技术。培训对象全省、市公司授课形式 面授(理论+讨论)课程大纲一、雷电防护的基本原理1、基础概论2、雷电形成过程3、雷电防护计算公式二、雷电的入侵途径1、引源途径2、直接雷方式3、感应雷方式三、基站防雷接地案例1、基站接地体系2、室外微波基站防护3、租用基站接地防护四、防雷接地工...

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骆飞

云计算平台架构与技术应用实践一、课程简介云计算、虚拟化,以及云平台管理技术已经给新兴互联网企业(如电商平台、搜索引擎、社交平台网站、位置服务平台、通信运营服务平台商、广告服务商等)、银行金融企业、高端装备制造企业、IT基础设施提供商等带来了巨大的商业机遇,云计算平台的云资源池建设与运维在企业信息化建设中发挥着至关重要的作用。本次课程着重培训云计算和虚拟化平台的系统架构、资源池建设与运维管理实践,分...

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李承霖

《标前阶段工程项目需求管理与投标策划》一、工程建设市场需求管理分析1、投不投?怎么考虑2、需求模型分析3、营销的本质4、工程营销八步走二、标前阶段决策链识别1、决策人模型的具体含义与操作指导2、标前发包人要求识别3、招标策划,承包人不得不参与的环节4、标前竞争对手预判5、项目特点分析与资格匹配6、常用评分办法利弊解析三、投标策划与组织1、投标策划,承包人深刻计划的环节2、卓越标书六要素,埋雷与拆雷...

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徐增利

商业模式与竞品分析课程大纲【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层【授课次数】:本次课程授课10次以上【关键词】:产业互联网供应链金融数字化商业模式微创新商业画布商业计划书【学习目标】:了解商业模式的内涵;企业如何拥抱产业互联网;商业模式创新如何落地。【课程学时】:半天或一天【老师简介】徐老师全职培训与咨询师;曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司,经历高级系统...

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周洪超

银行战略管理与核心领导力课程大纲【课程背景】互联网金融的新时代银行发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行,然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性,在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展,组织变革更是必走之路,原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求,这就要求组织管理变革需与改革创新并行。战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程,通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析...

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徐增利

企业二次创业课程大纲---创新创业项目孵化【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:CEO,CTO、CMO、创新事业部负责人、核心骨干、产品人员、技术开发人员、市场人员【核心讲师】:徐增利【关键词】:机会点竞品分析风险商业模式商业画布团队管理股权激励领导力能力模型产品设计专利【工作坊背景】本坊是徐增利老师在基于《BLM业务领先模型》的基础上,结合老师在多家优秀公司及创业公司工作期间...

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徐增利

数字化升级转型---数字化战略【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层【核心讲师】:徐增利XXX【关键词】:战略转型文化组织架构云计算大数据智能化数字化工具数据运营【学习目标】:数字化的发展趋势;数字化包括哪些方面;数字化的优秀实践;数字化转型升级如何落地;遇到的困难如何解决【课程学时】:半天或一天【课程大纲】:数字化战略介绍国家的数字化战略政策解读目前企业经营面临...

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《沟通心理学》   课时:6H

单锋

《沟通心理学》掌握心理学,让你在沟通中的效果事半功倍(课程时长6小时)主讲:单锋讲师课程背景在生活和职场中,你会遇到不少“沟通高手”,其实他们多多少少都懂一些“心理学”。借助心理学常识,这些沟通高手解决了不少棘手问题,化解了很多分歧矛盾,不但提升了自身影响力,而且赢得了发展机会和众人认可。也许你会认为心理学深不可测,高不可攀。其实不然。如果你在职场和生活中遇到如下难题,了解和学习心理学会让你受益非...

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危机公关与品牌维护   课时:12H

涂山青

主讲:涂山青【课程对象】企业高管∕总监∕中层管理∕相关岗位人员【课程介绍】在竞争日益激烈的市场,品牌危机事件往往让人猝不及防。稍有不慎就会让企业跌万丈深渊……涂山青老师携长期行业经验积累,结合目前中国市场实际,全面剖析危机事件的特点及发生规律,结合大量案例分析与点评,深入探讨危机公关与品牌维护的方法和策略,帮助您的企业化危为机。企业危机公关与品牌维护之道,一站式全面解析!【课程收益】通过本课程学习...

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王哲光

  一、执行难的立体解剖  1、曾经优秀的公司为什么会失败?  2、为什么优秀企业制定的目标总能达到?  3、执行力不强的原因  4、企业提升执行力的四大要素  心态要素、工具要素、角色要素、流程要素  教学影片:我已经尽力了  5、管理工作的真相  6、找什么人来执行?  1)执行型员工的素质模型  2)执行型领导必备的7种基本行为  3)什么样的人执行能力强?  7、高效能执行力的四要素:  ...

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骆飞

SDN与NFV在云计算褪去繁华,大数据项目纷纷落地的时候,SDN扑面而来。软件定义网络(SoftwareDefinedNetwork,SDN)在InfoWorld于2011年11月公布的将影响未来10年的十项新技术中排名第二。2012年7月,SDN代表厂商Nicira被VMware以12.6亿美元收购,随后Google宣布成功在其全球10个IDC网络中部署SDN,这促使SDN引起业界的强烈关注。S...

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王哲光

企业经营管理能力提升培训主讲:王哲光课程背景企业的高管往往是由在原业务领域做出突出贡献的管理者业提拔起来的,他们通常有着突出的业务能力,随着公司发展而走上了管理岗位,甚至成为公司决策层,他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题,如果凭借直觉和经验进行管理,缺乏经营意识和管理技能方面的训练,他们就会使部门和下属无法成长和发展,或是心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍,企...

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徐增利

课程大纲:1.开场-项目管理理论简短介绍;1)项目概念、生活中的项目诠释2.项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍1)产品研发项目流程:需求->设计->开发->测试->发布2)其中含有五大过程需要的文档、模版及工具3)根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理4)WBS工作说明书、项目计划书、甘特图、OGSM等知识与案例5)生活中的项...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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