绩效管理课程体系
部分：组织结构、岗位设计与分析 一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术） ☆案例：某高科技企业的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统平台 ☆案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。 2、中国企业所面临的关键问题 ☆问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管什么？ 二...
讲师：陈馨娴查看详情
《绩效管理技术（中级版）》课程大纲 课时：12H
《绩效管理技术(中级版)》课程大纲背景综述:世界第一CEO杰克•韦尔奇先生说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。但是，企业在实际推选绩效管理时大多会半途而废，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用甚至还起了反作用。究其原因，是很多企业或管理者对什么是绩效、为什么要进行绩效管理、绩效管理和绩效考核有什么关系等管理理念并没有深刻理解，同时也没有真正掌握如何设计绩效...
讲师：于海博查看详情
绩效管理实务 课时：6H
绩效管理实务课程目的：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与落地工具。 课程特点：借...
讲师：贾宇查看详情
流程绩效管理 课时：6H
流程绩效管理及应用课程目的：帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，组织绩效与个人绩效与流程的关系，流程的分类，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点：借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带着问题来，带着答案回，有观点就有案例...
讲师：贾宇查看详情
目标与绩效管理 课时：6H
目标与绩效管理课程目标掌握目标管理的认识，学会目标的有效分解，基于年度目标设定公司各层级的绩效体系，激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。本次课程通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。培训对象：企业中、高层管理者、人力资源管理课程形式：教案讲授、案例分析、小组讨论与竞赛、角色扮演等课程时间：1天课程大钢：第一部分：专业的目标管理1、关于目...
讲师：贾宇查看详情
《目标与绩效管理》1-2天 课时：12H
《目标与绩效管理》培训收益：1、掌握绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握绩效管理方式，并有效实施。培训背景：对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，...
讲师：高鸿胤查看详情
《目标绩效管理盈利模式》2天 课时：12H
目标绩效管理盈利模式课程背景绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验课程收益如何帮助员...
讲师：高鸿胤查看详情
电力绩效管理理论与实操课程大纲 （2天版） 课时：12H
电力绩效管理理论与实操【培训收益】1.使学员熟悉电力绩效管理体系，掌握作为绩效经理人的考核分工与履职要点； 2.使学员掌握电力目标任务制的考核要点，掌握指标提炼的工具，提炼绩效指标；3.使学员掌握指标权重的确定方法以及平衡记分卡、KPI、OKR的考核要点；4、使学员掌握绩效管控流程绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈等具体的落地工具，能够解决工作中遇到的问题，最终提高工作绩效。【培训对象】中基层...
讲师：李秀梅查看详情
薪酬绩效管理之突破人效困境 课时：12H
薪酬绩效之突破人效困境课程背景：当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间，最终选择消极工作或跳槽。合理...
