绩效管理与薪酬设计工作坊（HR版本）   课时：6H

绩效管理与薪酬设计工作坊（HR版本）一、绩效管理培训部分针对痛点：❖不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据❖不做绩效等死，做了绩效找死❖不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套❖不知道如何根据自己公司的企业文化、公司目标设计与运作绩效管理体系培训后感受与关键收获❖感受：真不能生搬硬套其它公司的做法❖知道：绩效必须关注人的实现与发展❖知道：绩效管理必...

 讲师：刘峰松查看详情

绩效管理运作实务

1绩效管理体系的构成l管理目标l实施机构l绩效流程与制度l绩效结果应用2绩效管理目标l战略目的l管理目的l发展目的3绩效管理目标设计的企业文化环境条件l战略目的l管理目的l发展目的l小组讨论与交流：本公司做绩效管理可以设计怎样的目标？4绩效管理实施机构的设计5绩效管理相关流程与制度的设计l绩效考评流程l绩效管理组织职责l绩效沟通制度l绩效数据管理制度l绩效指标库管理制度l绩效申诉流程l绩效指标设置...

 讲师：刘峰松查看详情

引导问题解决的绩效管理

1什么是绩效与绩效管理sup2;什么是绩效？绩效的外在表现与内在实质。sup2;什么是绩效管理。绩效管理是一个系统。绩效管理是实现组织战略及员工职业规划的手段。绩效不是事务管理、不是业绩考核、不是记黑账。绩效管理不仅是看员工、组织的工作效果，还要看“能不能做、做没做、怎么做、做完吗、效果呢”。可以帮助发现问题根源；sup2;绩效管理与人力资源其它工作的关系绩效管理与人力资源规划的关系绩效管理与招聘...

 讲师：刘峰松查看详情

目标管理与绩效管理

登台亮见:2员工与公司是平等的合作者。2不姑息的管理成就不苟且的人生。2自助者天助。1什么是目标2目标的系统构成社会目标市场目标经济目标管理目标2目标的来源2目标的体系构成2目标设定的SMART原则2目标设定的方法目标的本质是客户价值什么是客户价值客户系统经济学如何将客户价值需求变为目标2什么是目标管理2目标管理不是计划管理；2目标管理不是对目标的管理；2目标管理是目标实现管理；2目标管理是管理者...

 讲师：刘峰松查看详情