团队建设课程体系
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》——不要苦劳要功劳，不要疲劳要高效【培训背景】在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避，那一定是象群在发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。这则寓言充分体现了蚂蚁作为团队的力量。现代企业一直梦寐以求拥有像蚁群一样的团队。【培训对象】中高层管理人员【培训地点】客户自定【培训时间】1—2天(客户自定)【培训目标...
讲师：凌洁冰查看详情
节：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历功劳胜于苦劳，业绩胜于资历实实在在干工作，明明白白拿工资功劳越大，越容易脱颖而出无效劳动是大的浪费不打粮食的干部要下台！第二节：关键在于执行，落实在于到位言必信，行必果落实的关键是不打折扣有效执行是迈向成功的阶梯竞争力源自解决问题的能力自动自发，前程远大问题互动：中层管理者的核心竞争力是什么？第三节：高效为王，创新致胜创新，抵御“不确定性”的佳武器花小钱，办大事；少花...
讲师：凌洁冰查看详情
《MTP中高层管理者的角色认知与团队建设》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果！➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢中层管理层团队责任意识淡薄，总是觉得是别人的错，缺乏责任...
讲师：闫明查看详情
部分：铁血销售团队建设1.你的团队是“11＞2”还是“11＜0”？2.关于蚂蚁军团的思考3.大雁的启示（视频短片）4.铁血团队的特征5.铁血团队的五要素（5P）sup2;目标（purpose）sup2;定位(place)sup2;职权(power)sup2;计划(plan)sup2;人员(people)6.士气低落的表现7.提高团队士气的方法8.团队中的销售明星管理9.团队建设的原则和途径第二部分...
讲师：吴兴波查看详情
《MTP中高层管理者的角色认知与团队建设》➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都要依靠中层去执行！➢企业在不断发展壮大，...
讲师：闫明查看详情
凝心聚力—高绩效团队建设与管理 课时：6H
《凝心聚力—高绩效团队建设与管理》主讲：郭丰华老师【课程背景】企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是团队建设和核心人才的能力竞争。作为一名团队的管理者，也许你已经发现自己的团队慢慢陷入沼泽，运转失灵；也许你的团队里大家缺乏目标，动力不足，也许你的团队因种种原因导致不良情绪开始蔓延；一个团队成立并稳定生存，团队建设和目标管理是其必要条件。缺乏目标管理的团队，就犹如一盘散沙，难以持续...
讲师：郭丰华查看详情
高绩效团队建设架构与流程再造 课时：12H
[pic] 课程收获进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的流程和架构来建设和管理团队。本课程就是建立在培训和训练的基础上，让管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能...
讲师：王一恒查看详情
讲：对高绩效团队的期待一、认识团队1、团队：高绩效组织的基石2、团队的5P要素（目标、人员、定位、权限、计划）3、团队和群体的区别1)团队和群体和差异2)群体和团队的实例区分3)群体向团队过渡4、团队为什么流行5、团队的三种类型6、高绩效团队的特征第二讲：建立高效团队的关键要素一、高效团队的要素1、建立共同愿景2、凝聚力与共识的形成3、团队的使命与挑战4、目标的设定与承诺5、专长特色与分工6、团队...
讲师：王一恒查看详情
职业生涯与团队建设 课时：6H
职业生涯与团队建设课程背景现在无论是媒体，还是企业，都在谈“团队建设合作”、“团队建设精神”，但究竟什么是“团队建设”呢？高绩效团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队建设精神融入我们的血脉，这是为什么？团队建设精神的标本兼治的方法到底是什么？这些问题，几乎是中国绝大...
讲师：朱晴查看详情
主讲：王一恒课程前提进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能来运营团队。沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商...
讲师：王一恒查看详情
顶尖绩营销团队建设与管理 课时：6H
讲：新的销售环境与实战一、新的销售环境1、快速变化的市场2、销售的特点3、大单销售与大客户销售的区别4、销售的关键1)发展关系2)建立信任3)引导需求4)解决问题5、客户的购买环境6、不同客户购买环境下的销售策略二、销售经理的角色与职责1、销售经理的角色和职责2、销售经理面对的压力3、销售团队在企业中的地位第二讲：营销经理对日常人员的管理与控制一、日常销售队伍管理中的常见问题1、案例分析：打开“销...
讲师：王一恒查看详情
引言．团队的概念1、大雁团飞的意义2、团队的理念3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）节：团队基本概念1、团队的种类与特性2、何谓有效团队3、高绩效团队建立的步骤4、如何应对团队发展的各阶段5、团队的类型和模区域式设计第二节：团队领导与成员的角色及任务一、团队领导怎么当1、领导权力2、领导权力不等于领导能...
讲师：王一恒查看详情
《高效团队建设训练》中高层二天课纲 课时：12H
《高效团队建设训练》主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：中高层管理人员等培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重实战、实用性培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。本课程不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着去学员“训练”。激发高层管理者树立危机感和紧迫感，掌握团队建设的实用操作技能和方法，提高团队建设能力，为企业打造高效团队。课程主要内容导入：按照学员参训人数进行...
