团队建设课程体系
凝心聚力 共创高效--团队建设与管理 课时：6H
凝心聚力共创高效----团队建设与管理课程主讲老师：杨洪波课程背景：高绩效的团队是企业核心竞争力的保障，打造一支具有凝聚力和战斗力的团队是企业的重中之重，这对企业的管理者，尤其是中层管理者提出更高的要求，因为企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下的作用。打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。怎样帮助中高层管理者快...
讲师：杨洪波查看详情
章职业化团队是中国企业的必然方向 一．企业喜欢什么样的职业人士 做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 案例：购买土豆的故事 启示：员工的职业化水平导致成功 二．职业化的概念 1.职业化的定义 2.企业职业化的方向 3.职业化素质的构成 4.职业化素质的冰山模型 三．人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 四类人CAI的待...
讲师：王琛查看详情
部分：团队建设一、团队合作的基本概念-团队组建（选队长、起队名、唱队歌、编队训、自我介绍）与热身：蛟龙出海（游戏）-什么是团队？什么是团队合作？-团队的主要类型及特点：个人能力强而团队能力弱（鹰）、团队能力强而个人能力弱（雁）、个人能力强且团队能力强（鹰雁）；-个人持续成熟模式-团队成长模型：从个人成熟到团队合作、从团队合作到团队领导二、团队建设的过程及特点（游戏：糊椅子）-团队组建阶段-团队冲突...
讲师：王琛查看详情
部分：领导者的角色定位u管理和执行复杂性的探讨u角色定位从转变思维开始u领导者角色的核心定位u领导能力的四个层级u组织成员的绩效金字塔第二部分：领导者情绪与压力管理u心态重要还是能力重要u决定心态的核心要素u员工心态与企业发展u关于情绪与情商的探讨u管理者情商管理与提高u如何调节下属职业压力u工作乐趣都去哪了第三部分：领导者心智模式与信念修炼u关于心智模式的探讨u心智模式的四大障碍u心智模式与不同...
讲师：孙波查看详情
高绩效团队建设-马诚骏 课时：12H
课程对象：企业领导、中高层管理者、课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：伴随着企业的快速成长，同行业的企业竞争也越来越激烈。同样一个市场，那个企业可以占到更大的市场份额。这决定了企业的市场位置和未来的发展。但是这个决定权已经不是企业了，是我们广大的消费者。消费者有权力放弃任何一个企业。那么如何提升我们企业的核心竞争能力，留...
讲师：马诚骏查看详情
高绩效团队建设与管理(两天) 课时：6H
高效团队特征一高效团队特征共同目标责任分明依赖关系互补技能共同规范相同价值观整体学习领导艺术二团队的误解组织与团队的区分个人与团队的关系团队的错误认识三团队的六要素目标2、计划3、人4、团队定位5、成果6、授权高效团队思维对团队成员的定位自查、自省反求诸己已所不欲勿施于人己所欲而立人，已欲达而达人高效团队心态借口从人性角度剖析借口的动机借口的优缺点一切皆有可能用现场事例证明可能性你为谁工作为自己？...
讲师：刘上查看详情
团队建设与沟通、压力管理 课时：12H
团队建设与沟通、压力管理课程说明：本课程分为三个部分：团队建设、专业沟通、压力管理课程目标与课程介绍：1.通过团队建设活动使学员深刻体会团队合作的意义，了解团队合作的基本概念，导入团队合作理念；2.使学员掌握不同的团队发展阶段的特点和相应的团队合作技能；3.使学员掌握团队合作与团队领导所需的基本技能：目标与计划、冲突管理、角色认知、情境领导等；4.通过深入讲解和训练，使学员掌握专业的沟通技能，包括...
讲师：王琛查看详情
《体验式团队建设》培训大纲主讲人：郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统管理误区，真正提升企业竞争力和自身领导力，促使组织管理运营更加卓有成效。培训内容：以德鲁克《管理的实践》、《卓有成效的管理者...
讲师：郭云查看详情
《高绩效的团队建设与管理》 课时：12H
高绩效的团队建设与管理覃老师曾任中国移动管理学院领导力中心主任学习收益：正确认识团队及团队凝聚力；掌握团队凝聚力提升的方法；帮助管理者掌握差异化的管理方式，有效地管理团队成员，激发团队潜能；掌握团队管理的理念和方法，打造高绩效团队。课程对象：企业团队管理者课程时长：2天学习内容：一、导入：什么是高绩效的团队1、高效团队的本质(1)视频案例：高效团队的本质2、高效团队的组合(1)团队同质化的风险(2...
讲师：覃芹查看详情
特色一：像长征红军一样的作风优良 培养员工团结一致、雷厉风行、艰苦奋斗、英勇顽强的作风，使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高综合素质。提高员工的工作效率，提升企业的形象和业绩。 特色二：像西点军校一样执行彻底 培养员工命令意识，强大的执行力，使服从成为一种习惯，烙下执行意识，培养执行的习惯，确保目标的实现。 特色三：像斯巴达战士一样斗志昂扬 改变员工的精神面貌和士气，树立良好形象...
讲师：王琛查看详情
有效的沟通技巧管理者心态与角色转变90/10法则秀才的故事胜任主管的技能什么是管理主管的职责沟通的定义和内容沟通的要素、层次掌握心理识别人类情绪EMBA模式，清晰思想、情绪与身体的关系关注焦点法则――掌控你能掌控的范围，变被动为主动正面动机法与换框法――沟通抗拒解除沟通风格每个人都有行为风格四种不同的行为风格支配型影响型稳健型遵循型每个人都有自己独特的沟通风格，掌握四种典型沟通风格，使你及时准确了...
讲师：苏鸿志查看详情
1、企业管理现象与团队建设现状w中国企业普遍现象w中国、美国、日本管理比较w练习：企业团队建设都包括哪些实践？w团队建设的现状2、管理者该干什么？w练习：什么管理？w管理概念w中国企业管理者为什么说不太合格？w管理者应该就是业务骨干吗？w德鲁克：管理者几项工作任务3、企业管理体系——管理系统观w人和企业都是如何治病的？w中国企业管理体系w管理者的核心工作w管理者们的反思w案例：足协、微软高官们的状...
讲师：刘新华查看详情
《卓越团队建设练营》—有效解决企业七大难题1、执行力2、责任心3、感恩的心4、忠诚度与向心力5、团队建设6、潜能开发7、有效沟通如何使你的企业更有效快捷的达成目标？如何使您的企业培训取得理想的效果？如何使您的员工学会沟通，减少部门之间的摩擦？如何使您的员工之间建立良好的团队协作精神？如何使您的员工拥有责任心，自动自发的为企业创造价值？如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚度？如何在您的企业中营造...
讲师：丁艺欣查看详情
项目领导和团队建立：l项目环境中的领导l领导风格l项目中的人力及组织特点建立项目组：l项目经理的角色定位和职责lMBTI应用，作出决策和解决问题l高效团队的特征l团队发展的阶段l团队成员的风格和行为沟通管理：l沟通原理、流程l沟通的要素l有效沟通的障碍l协调方法管理冲突：l冲突的原理l管理冲突的方法l团队决策方法l问题解决流程
讲师：陈刚查看详情
团队管理升级与动力激发 课时：12H
团队管理升级与动力激发前言：一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中，之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程，是相当痛苦的。问题在于，如何处理目标达成和管理冲突问题，就显得尤为重要。本课程逻辑，将从管理者的自身改变入手，通过改变管理动作，和经...
