团队建设课程体系
高效团队建设管理激励团队团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率高效团队的9个特征清晰的共同目标恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持团队的发展周期婴儿期特点管理建议青春期特点管理建议新鲜人期特点管理建议成熟期特点管理建议高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改造企业文化高绩效团队的成员性格特征支配型...
讲师：苏鸿志查看详情
课程大纲：章节：了解行业的改革和企业发展的阶段规律：1、了解国家的战略发展规划，结合本地区的政策导向。2、行业在发展过程中的几次大的变革，起着怎样的历史意义。3、企业发展的几个阶段，各个阶段对人员提出怎样的要求。第二章节：分析企业的现状和运营的不足1、领导管理职能是否和企业快速发展相匹配。2、是能人管理还是制度管理。3、管理层级的错位，没有清晰的岗位标准。4、管理工具运用的缺失5、新旧体制的对比第...
讲师：马诚骏查看详情
一、团队团队的作用活动：王子救公主团队与群体团员行为风格孙悟空猪八戒沙和尚唐僧有效的组成团队团队行为曲线团队建设原则工作效率二、高效团队的9个特征清晰的共同目标荒岛求生行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构活动：放鞭炮培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持三、团队建设高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提...
讲师：苏鸿志查看详情
《九型人格与团队建设》 课时：12H
《九型人格与团队建设》课程大纲【课程形式】教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。【课程大纲】第一单元九型人格基础理论1、当前流行的识人工具分析2、九型人格的定义3、九型人格的应用领域4、学员初步自我定位5、分组讨论所属型号的特征和优缺点6、各型号的核心价值观与注意力焦点7、三大能量中心及特征8、九柱图的解析第二单元：各型号解析与识别，分别分析九种性格的特质。每种性格从以下角...
讲师：曹楹杬查看详情
一、团队团队的作用活动：王子救公主团队与群体团员行为风格孙悟空猪八戒沙和尚唐僧有效的组成团队团队行为曲线团队建设原则工作效率二、高效团队的9个特征清晰的共同目标荒岛求生行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构活动：放鞭炮培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持三、团队建设高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提...
讲师：苏鸿志查看详情
高效团队建设管理激励n团队u团队的作用u团队与群体u团队行为曲线u团队建设原则u工作效率n高效团队的9个特征u清晰的共同目标u恰当的领导u相关的技能u有效的组织结构u培养互相信任的精神u一致的承诺u分享成果u开放的沟通u外部的支持n团队的发展周期u婴儿期l特点l管理建议u青春期l特点l管理建议u新鲜人期l特点l管理建议u成熟期l特点l管理建议u高效团队建设原则u设定目标的原则u有效沟通的八点提示u...
讲师：苏鸿志查看详情
全员：团队建设-如何做一名优秀的员工 课时：6H
团队建设-如何做一名优秀员工|版权所有：陈洆老师||授课风格：融理念、游戏、故事为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动性。||课程时间：1天（6H）（可根据企业要求对内容进行调整至半天）|【课程目标】1.使学员深刻理解团队的巨大力量；2.使学员强化目标意识，共同目标的重要性；3.使学员深刻理解协同工作才能提高效能；4.使学员领悟工作中敬业不单是为企业，更为自己。5.使学员领悟优秀员工的四大心智...
讲师：陈洆查看详情
《高绩效团队建设》 课时：2H
课程大纲章：团队管理认知案例讨论：张经理的困惑什么是一个优秀的团队卓越团队的四个基本要素领导力转变要素1）心态转变：借助他人完成任务2）技能转变：基层管理者8项技能3）重心转变：管理者应该关注的【管理要务】基层管理者太极模型第二章：团队激励管理者手中的激励资源有哪些？为什么涨工资不是万能的激励手段？1）赫兹伯格双因素理论2）马斯洛需求理论如何让下属工作达到激励的效果1）任务分配2）指标评定3）奖优...
讲师：周海博查看详情
《高绩效团队建设与管理》2天 课时：12H
高绩效团队建设与管理【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】各级管理人员【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项...
讲师：王一名查看详情
高效团队建设管理激励团队团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率高效团队的9个特征清晰的共同目标恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持团队的发展周期婴儿期特点管理建议青春期特点管理建议新鲜人期特点管理建议成熟期特点管理建议高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改造企业文化高绩效团队的成员性格特征支配型...
讲师：苏鸿志查看详情
●认识团队 认识团队的组成，以及理解团队工作模式在组织机构内存在的优势，以及给公司和个人带来的好处。 ●组建团队 每个人的风格与能力各不相同。本模块帮助您掌握识别不同团队成员的风格，以及有效发挥成员的长处，组建一个出色团队技巧。 ●远景与目标 团队成员必须有一个明确的方向，并且所有成员能够围绕这个方向一起努力，本模块帮助你如何把团队成员的行动统一到一个目标上。 ●沟通为上 团队精...
讲师：马诚骏查看详情
如何当好工程项目经理及项目团队建设与人力资源管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目经理管理的主要内容国内工程项目经理选拔的主要流程项目经理日常沟通交流的主要重点项目经理与团队建设的必要关系项目人力资源管理体系建设人力资源管理与人才培养的关系人力资源管理中的风险问题与处理人力资源管理处理模型课程大纲：第一章：项目与项目人力资源管理概述相关主要内容介绍项目基本操作流程项目管理内容介绍项...
讲师：肖维查看详情
工程项目团队建设与执行力提升 课时：6H
工程项目团队建设与执行力提升课程大纲课程背景在充满不确定性的环境下，工程建设行业面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤高效能团队和卓越的团队执行力。团队的建设和执行力是公司和项目管理中最重要的“软技能”之一。课程收益理解团队的概念和团队的规划方法。掌握在各阶段的团队建设方法。通过演练和研讨，学习如何打造高效能团队执行力。课程对象从事项目管理相关工作的专业人员，包括项目经理、合同经...
讲师：胡定成查看详情
章节：了解行业的改革和企业发展的阶段规律：1、了解国家的战略发展规划，结合本地区的政策导向。2、行业在发展过程中的几次大的变革，起着怎样的历史意义。3、企业发展的几个阶段，各个阶段对人员提出怎样的要求。第二章节：分析企业的现状和运营的不足1、领导管理职能是否和企业快速发展相匹配。2、是能人管理还是制度管理。3、管理层级的错位，没有清晰的岗位标准。4、管理工具运用的缺失5、新旧体制的对比第三章节：变...
