执行力课程体系
高效执行力-用行动态度打造高绩效的执行者 课时：12H
高效执行力-用行动态度打造高绩效的执行者具体章节如下：第一节与高效执行结缘走进执行圈第二节高效执行力靠什么来保证第三节高效执行需要具备的3种管理能力第四节如何提高执行力高效执行的4个策略【授课风格】:幽默风趣、观点清晰，专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论与行动学习式分享相结合。【课程对象】:企业中高层管理人员【课程时长】:2天【课程大纲】:用行动态度打造高绩效的执行者第一节与高效执行结缘走进执...
讲师：周炜查看详情
高效执行力 课时：12H
高效执行力前言我们都知道，执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面，一个是个人执行力，另一个是组织执行力。我们会清楚的发现，有人，个人执行力很强，努力并能为自己的工作结果负责，但是当这个人到了另一个组织的时候，却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以，对于管理者而言，我们不但要要求员工好好干活保证完成任务，还有一项更重的任务，是推动组织发展，提高组织的执行力。营造组织中的执行力环境就变...
讲师：孙波查看详情
思维突破—管理思维创新与执行力课程（2天） 课时：12H
管理思维创新与执行力课程大纲----思维突破，增效执行课程名称：管理思维创新与执行力培训课时:2天12小时培训对象：企业内部中层以上管理干部课程前言：管理学大师拿破仑.希尔曾言：“习惯决定行为，行为决定性格、，性格决定命运，命运决定人生”。藉此我们不难看出一个人成功与否从外在的角度看是行为，可是从内在的角度看是由人的格格所决定，你具备什么样的性格，你就会体现出什么样的思维方式，如何完善与提升自己的...
讲师：李君明查看详情
一、领导力和执行力的关系1.“管带”能力：做事情、带队伍2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力3.承上启下，想方设法，厚德载物4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人5.中高层：践行你的角色功能和价值6.管理能力提升的一般性规律二、目标导向，想方设法1.中高层经理人，咬定目标不放松2.“要事”要以对企业目标的贡献度为准3.真抓落实，厚德载物，为了目标想办法4.让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人...
讲师：程国辉查看详情
高效执行力与执行管理 课时：12H
第一部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？2、执行问题案例分析3、人的成长与成功4、企业内三种人的可转化性5、员工职业化与职业性格6、文化影响职业行为7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在3、专题互动：本岗位工作中的责任4、学会发现工作中的问题5、对标创新思维6、课堂实战：完成不可能完成的任务7、高效工作中的工具运用第三...
讲师：陈泓冰查看详情
战略执行力——从战略切入，建立行为导引与实践——课程导言：当企业在高举执行力大旗的时候，一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题：■执行力应该是一种管理的常态，是一支团队整体的，长期的行为评价；而不是指有效的完成了某一个指令而已；这是一个口令，一个动作的团队，它不具备主动思考和实践的能力。所以，我们需要建立的是一支有系统的战略执行力团队。■我们希望看到优秀的结果—执行力很强，但是结果会从哪里来...
讲师：杨台轩查看详情
1.面向结果的项目化管理理念1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目管理的基本框架1.1.3项目化管理的特点与价值1.2工作绩效与管理要素分析1.2.1卓越绩效的表现1.2.2影响绩效的关键因素1.2.3项目化管理的核心理念2.项目化工作管理实务训练2.1面向结果的目标管理方法2.1.1面向结果的目标管理系统2.1.2目标确立的原则2.1.3目标的分析与分解2.1...
讲师：杨斌查看详情
高效领导力执行力提升 课时：2H
《高效领导力执行力提升》培训大纲主讲人：郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统管理误区，真正提升企业竞争力和自身领导力，促使组织管理运营更加卓有成效。培训内容：以德鲁克经典著作《管理的实践》的管理思想...
讲师：郭云查看详情
部分：执行力低下的现象与本质-1、执行不力是怎么回事？-餐饮案例：透过服务问题看执行-2、人的成长与成功-3、执行中的三种人及可转化性-4、员工职业化与职业性格-5、工作环境影响职业行为-6、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维-1、树立正确的工作观念与改善心智-2、责任无处不在-专题互动：本岗位工作中的责任-3、学会发现工作中的问题-4、对标创新思维-课堂实战：完成不可能完成的...
讲师：陈泓冰查看详情
《锻造高效执行力训练》 课时：3H
前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？章执行力问题篇1.训练一：执行力问题在日常工作中随时暴露1)案例诊断：小张辞职的故事2)现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？3)训练目的：4)案例，让学员认识到执...
讲师：霍清臣查看详情
4S店中层管理执行力课程 课时：12H
课程对象：营销总监、销售主管、4s店经理、车间经理、配件主任等课程时间：1---2天（7-----12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济提升使得消费者对于汽车的需求也在日益增长。面对日益完善的汽车买卖双方市场，面对残酷的市场竞争压力，4S店如何提升自己的名牌优势；如何提升区域的竞争...
讲师：马诚骏查看详情
汇聚你我 共进共赢----团队执行力提升 课时：6H
汇聚你我共进共赢----团队执行力提升课程主讲老师：杨洪波课程背景：当今时代团队的执行到位、高效沟通已成为企业一项可持续的、有竞争力的优势，也是企业在生存的法宝。而队协作是所有团队成员共同的责任，遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。怎么才能提高团队成员的信任度如何发挥1+1＞＞＞2的团队效能？如何实现团队执行有力、高效沟...
讲师：杨洪波查看详情
组织文化 文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？ 两大世界性公司的企业文化介绍 企业打造文化的迷思 企业文化的疆界 企业文化的穿透性 企业如何塑造企业文化？ 制度 统治者心目中的制度是什么？ 员工都知道公司里的制度吗？ 中国是个讲关系的社会，那关系与制度的关系是什么？ 狭小的新加坡，独立之初上靠什么站稳的？ 执行制度的大漏洞在哪里？ 企业制度的务实与前瞻：从德国得到...
